基于SWOT与空间竞争的常州主题公园发展分析

２０１０年１２月

江苏教育学院学报（自然科学）

Ｄｅｃ．，２０１０

第２６卷第１２期

ＪｏｕｒｎＭ ｏｆ Ｊｉａｎｇｓｕ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（ＮａｔｕｒＭ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）

Ｖｏｌ，２６ Ｎｏ．１２

基于ＳＷＯＴ与空间竞争的常州主题公园发展分析

周其楼戴文斌

（江苏教育学院人文学院地理系，江苏南京２１００１３）

［摘要】 本文在ＡＲＣＧＩＳ９．３技术平台上，对常州主题公园发展进行ＳＷＯＴ分析，创新性地将空间竞争理论、层

次产品理论结合到ＳＷＯＴ的“威胁”维度的分析，在此基础上论证常州主题公园发展必须走“突出主题，多元经营”战

略路线，同时提出一些发展具体措施．

［关键词］ 主题公园；ＳＷＯＴ； 空间竞争； 战略

［中图分类号】Ｆ５９２ ［文献标识码】Ａ ［文章编号］ １６７１—１６９６（２０１０）１２—００５２—０３

中华恐龙园是常州主题公园的主要载体，集游 圆，区域内旅游人口近一个亿；若以３００ ｋｍ为辐射

乐园、主题地产、文化演艺、温泉休闲、游憩型商业于

圈，则涵盖了江苏的大部，上海的全部，以及浙江、安

一

体 －３ Ｊ．同时，它也是中国地质博物馆的分馆，藏

徽的一部分，这些地区经济联系密切，旅游市场前景

有５０多具恐龙骨架化石（镇馆之宝“巨型山东龙”化

可观．表１—２是基于ＡｒｃＧＩＳ９．３平台对恐龙城辐射

石成份高达８０％），１００多枚恐龙蛋化石，一些恐龙

区分析结果（２００４年数据）．

肢体化石，此外还有同时代的矿石…．截至２００９上

表１辐射区内省区面积统计（ｋｍ ）

半年，历年来人园游客总数已逾１０００万，最多一天

达４万人．恐龙园也已成为常州对外交流的一张闪

亮的城市名片．

表２不同尺度辐射区信息统计

然而，常州主题公园如何走出“一年兴，二年平，

三年衰，四年败”发展怪圈，特别是如何解决近１０年

来发展中出现的问题，在当前竞争激烈的旅游市场，

引导其如何继续凭借“恐龙”这一鲜明而特有的主题

（２）区位优势

健康、持续、全面地发展，使其具有国际竞争力，具有 恐龙城所在地交通便利．大尺度上，京沪高铁、

重要意义．

沪宁城际铁路、沪宁高速公路辐射近程市场，常州机

一

常州主题公园发展ＳＷＯＴ分析

场辐射远程市场；市内交通有全国闻名的ＢＲＴ作为

、

交通承载，并有２９、３０２等多路公交干线直达，便于

１．优势《Ｓｔｒｅｎ￣ｈ） 旅游线路安排．

（１）市场优势 （３）集聚优势

１Ｏ年前８０％的游客来自于本地，而今，恐龙城

恐龙城的经营形式呈现多元化的发展趋势，涵

的游客近８０％来自于五湖四海…．恐龙城地处中国

盖主题公园、主题地产、文化演艺、温泉休闲、游憩型

经济发达的长三角地区中心地带，与上海、南京等距 商业及动漫创意等产业发展于一体．以“恐龙文化”

相望，人口稠密．以其为圆心，２００ ｋｍ为半径划一个 为核心，最大可能开发相关产业，可以充分发挥区域

［收稿日期】２０１０—０９—２９

［作者简介］周其楼（１９８０一），男，江苏盐城人，江苏教育学院讲师，南京大学在读博士．

戴文斌（１９８９一），男，江苏常州人，江苏教育学院人文学院地理系２００７级本科生．

一

５２—

集聚优势，获得规模效益．

２．劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）

以及国际游客中心城市功能，进一步开拓海外旅游

市场及国内市场．

４．挑战（Ｔｈｒｅａｔ）

（１）功能单一化

恐龙城在其发展壮大的过程中，逐渐趋向单一

根据三层产品竞争的理论（图１），产品竞争不仅

是同质产品竞争，而是在更大范围内多层次产品的

竞争．长三角地区历来是中国旅游文化发达地区，旅 年龄局限于年轻群体．同时，忽视了科普知识的进一

游资源非常丰富．常州主题公园的发展面临激烈的

娱乐化，这在一定程度上限制了游客的群类，使游客

步传播，这与当初建造的意图以及中国地质博物馆

分馆的身份不相符．

（２）创新力不足

恐龙城发展至今，设施略显陈旧，虽有二期、三

期新鲜血液的注入，但更新换代周期依旧较长．另据

游客反映统计，娱乐设施部分与其他地方大同小异，

特色不多．

（３）管理水平低

管理水平欠缺体现在诸多方面：没有充分考虑

到容量问题、客流协调问题，游客满意度降低、游玩

效率低下；外语人才与服务体系缺失；服务与设施品

位有待提升；开放时间、票价定位都存在背离市场表

现．

３．机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）

（１）个性化旅游动机

随着我国经济的持续发展，旅游需求将进一步

增长，尤其是旅游动机越来越个性化，不再满足于

“观光式”的自然、人文景点，而热衷于参与、娱乐、刺

激、冒险．作为人造景点——主题公园适合人们新的

旅游需求．恐龙城作为江苏９家５Ａ景区中唯一可在

同一时间最大程度满足旅游者求知、娱乐、休闲等多

种需求的现代旅游产品，将更多地得到游客进一步

青睐．

（２）文化产业兴起

以恐龙园为核心的文化产业正在兴起，２００９年

年初，中华恐龙园有限公司、恐龙园文化创意公司会

同上海绿网，共同对动漫卡通形象三角龙蛋蛋等在

品牌形象定位、外观色彩造型等方面进行全新的设

计；由恐龙园文化创意有限公司出品的，广泛采用

“恐龙宝贝”新形象的动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》

在央视首播，反响热烈；以及一系列运用“恐龙宝贝”

新形象的新商品，其中涉及毛绒玩偶类、衣帽类、塑

胶产品类等四大种类五十多个品种．

（３）后世博效应

根据历史经验，后世博效应的延续和提升过程

可达１０年或更长．常州应当抓住这一历史机遇，将

强与上海的空间联系，充分利用上海的知名度、形象

空间竞争．

１核心层次产品

２附加层次产品

图２长三角地区旅游空间竞争格局

基于“恐龙经济”的现状，战略定位是：突出主

题，多元经营．扩大相关涉足领域，以业界成熟的经

验为指导，可将着眼点置于：主题文化、主题展示、主

题环艺、主题商业、主题游乐、主题演艺、游客服务和

管理设施等（见表３）．

表３突出主题的多种经营战略

２．旅游规划

（１）品牌效应

充分利用现有的优势，挖掘市场潜力，针对市场

需求的基本态势，以文化理念为核心，品牌为手段，

通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营

方式以实现利益最大化的最终目标．

（２）乘数效应

在树立起品牌基础上延长产业链，尤其要注重

高附加值产业的加入，并加强产业间的联系，以弥补

战略广度与发展分散之间的矛盾，努力形成经济效

益的“乘数效应”［ ］‘即・ ．２ 们．

（３）黑洞效应

长远发展规划中，恐龙城可以考虑采用迪斯尼

乐园的经营模式，脱离当地的经济联系，谋求异地的

一

５４一

发展，形成像黑洞一样产生非常强的吞噬和自我复

制能力．

３．旅游产品

（１）注重市场需求，突出恐龙特色

要注重游客心理的把握，可以成立专门的信息

统计部门，运用科学合理的调查分析法，积极探索游

客在不同时期的心理变化和需求，将结果联系到后

续产业链的旅游产品开发，从而取得多层次、多产业

的产品体系．

（２）注重思维创新，缩短产品周期

通过有奖信息反馈，更好地把握游客的心理需

求，结合“寓教于游”与“寓游与教”，打造高水准的产

品．在游乐设施以及服务管理方式的创新上，也当进

一

步将周期缩短，要适时增加新的设施，及时更替原

有反响不足的项目．

（３）注重营销策略，渗透恐龙元素

“恐龙经济”的发展，多样化的营销手段，有着事

半功倍的效果．

在当今信息渠道多元化的时代，恐龙城应充分

挖掘营销方式，要做到宣传方式多样，宣传内容互相

渗透，尽可能无孔不入，如借助中华恐龙园对恐龙谷

温泉公园、香树湾东南亚风情度假中心等的宣传．

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（责任编辑胡 明）