岗位竞聘弄虚作假 本质问题

岗位竞聘弄虚作假本质 问题

简单来说，就是内部竞岗，优点是能够从公司内部筛选并聘用表

现优秀的人才，节省人力成本，缺点也非常明显，就是很难把控筛选

标准及公平性，就算是在没有任何黑幕的情况下，也有可能因为操作

不当而翻车，所以一般目前的中小企业你很难看到这种方式，企业如

果需要人才，一般都是外部招聘，但是我今天要谈的，则是许多中小

企业甚至是大企业玩的另一种规则，就是利用竞聘上岗来逼员工主动

离职或者直接开除。很多人可能不理解，企业为什么好好的要逼员工

走，这不是自己拆自己台吗，这里面的道理我也讲过多次了，老员工

不如新员工，企业经营困难就开始盲目换血在大多数老板的思维里也

已经成为了一种法则，同时公司开除员工需要支付不菲的补偿金，这

才导致了今天大家看到的许多职场黑幕。

竞聘上岗的黑幕到底是如何操作的呢，我用亲身经历来跟大家分

享，以前在一家金融集团公司做市场营销管理的时候，由于公司业绩

增长缓慢，公司高层逐渐开始有一个声音，就是公司应该从内部开始

整顿团队，剔除那些能力不突出的员工，增加一些新鲜血液。在竞聘

上岗被提出来之前，公司首先提出了一个模式，就是“赛马”模式，

就是给那些核心岗位配“助手”，例如你是一名团队组长，那么会重

新招聘一名新组长，作为你的副组长。这个副组长虽然挂着副职，但

是并不是完全用来给你当手脚使唤的，而是在每个月月底参与跟你的

竞争，当然，这个时候的竞争还没有刀光剑影，如果输了，顶多也就

是面子上抹不开，奖金少拿点的事情，这个赛马模式持续了一段时间

后，问题就出来了，参与竞争赛马的双方心不往一处使，勾心斗角，

明争暗斗，导致了团队负面情绪非常严重，不久后公司开会就提出了

竞聘上岗制，这下赛马竞争就不光是面子上的问题了，而是直接关系

到个人在公司的发展。本以为竞聘上岗嘛，那就看个人本事了，但是

令人咋舌的还在后面，集团人事部召集了各部门负责人开会，让我们

先从各部门中开展内部考核评审，考核方式大家可以自己定，然后将

合格的人选报送到公司人事部门。这个会开完后，我已经明白，其实

竞聘上岗的人选，多半都是从这个渠道内定了，但是公司对外宣称的

方式则是通过先公示竞聘岗位，然后强制相关岗位参与竞聘，注意是

强制，不是自愿参与，意思就是你必须参加这个决定你去留或者说升

职降职的游戏。公司根本就不怕岗位空缺，因为上面我讲了，一开始

首先提出的赛马模式，就已经做好了铺垫。过程我就不多讲了，反正

最后该走的人走了，不该走的人也走了。