培训计划方案范文汇总(通用15篇)

培训计划方案范文汇总（通用15篇）

培训计划方案范文汇总 篇1

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增

加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定

公司培训部的培训计划如下：

一、每天早晨例会

(1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.

(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的

主题.

(3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前

一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作

目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，

相互激励;

(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频

会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互

相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情

二、大型培训课程计划(全体员工参加)

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

(2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处

理，增强企业凝聚力。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用

品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.

(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.

(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的`人生目标、职业生涯规划。

(6)如何打造高绩效、学习型团队

三、培门培训课程计划

1.招商部

(1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等.

(2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计

划与决心宣言、销售骨干的重用

(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.

(4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的

软件件

(5)市场推广的销售技巧

(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总

结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。

(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。

2.培训部内部培训计划

(1)公司企业文化与远程系统软件的培训

(2)如何做一个优秀的讲师

(3)如何做一个好的PPT

(4)培训需求分析

3.新进员工培训

(1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化

氛围。

(2) ：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

(3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管

理制度、文明办公制度。

(4) 公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。

4.经销商的培训

现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司

的业务，我们培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程

系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广。

四、培训需求调查

为了使具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部

会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。(调查表后

附) 根据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需要帮助

最大的培训课程。

五、集体活动

1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K ,爬山，旅游聚

餐等等!

2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员

工有家的温暖!

六、配合工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希

望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务

的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。

公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或

终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

七、执行建议

以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各

部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的

事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训

的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之

后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的

保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

八、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训

计划，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的

样板。

培训计划方案范文汇总 篇2

为贯彻落实省厅通知精神,进一步做好我校困难学生的就业帮扶,组

织实施好我校“双困学生”就业能力提升培训工作,现按照上级文件要

求，特制定本方案，并将20xx年培训计划和有关要求通知如下：

一、意义：

通过培训，提高学生的沟通能力，增强团队意识，挖掘个人潜能，

提高综合素质，增强就业能力，扎实有效地推进我校“双困生”就业

能力拓展培训工作，从根本上帮扶我校“双困生”实现充分就业。

二、培训对象：

我校20xx级学生。

三、培训计划数、培训报到时间、地点、内容及返校事宜：

1、培训计划数：省里拨给我校双困学生培训计划96人，创业班

培训计划2人。

2、培训时间、地点：

第一批双困学生培训：20xx年4月20日—25日

第二批双困学生培训：20xx年5月10日—15日

创业班培训：20xx年4月24日—29日

地点：吉林省大学生就业指导中心，全封闭离校学习。

3、报到时间、地点及返校事宜：

参培学生于培训开始日的上午由带队老师统一带领从学校出发,前

往省就业指导中心(长春市经济技术开发区金川街151号教育宾馆一楼)

报到。具体集合时间及买火车票事宜等候带队老师通知。培训结束后，

由带队老师统一带队返回学校(不能统一返校的学生需由学院领导准假

方可)，任何人不得擅自行动，否则后果自负。

4、培训内容：

双困生培训：采用模块式教学，包括：户外能力拓展训练、职业

探索、能力提升、简历制作和面试训练等内容。

创业班培训：实用性强的创业方面的重要知识以及训练。

四、明确职责分工，确保双培工作顺利开展：

学校按照省厅文件精神，要求各学院及相关部门要高度重视，强

化组织管理，细化工作流程，明确职责分工，落实责任到人，将此次

培训工作组织好、落实好。具体分工明确如下：

(一)统筹“双培”工作。(负责部门：就业处)

1、制定“双培”工作实施方案。按照“双培”工作各项要求，制

定方案，明确职责。

2、汇总相关材料与数据，按照文件要求及时上报省里。

3、做好协调与服务工作。就业处要在方案制定、组织管理、安全

教育、跟踪服务等方面做好上下协调与服务工作。

4、做好学生请假事宜。就业处统一协调为此次参培学生办理请假

手续。

(二)积极宣传、正确引导、加强安全纪律教育。(负责部门：学生

处、团委、各学院)

1、加强宣传工作。可充分利用板报、广播、QQ群、手机短信等

多种形式，加大宣传力度，为学生提供耐心细致的政策解读服务，真

正做到“为生所知，为生所用”，充分实现效用最大化。

2、加强文明礼仪、纪律及安全教育工作。各学院要在学生参培前

对其进行相关的礼仪、纪律和安全教育，要求学生遵守培训的各项规

定，增强安全防范意识，倡导团队精神和艰苦朴素精神，并将学生培

训期间表现列入其年度考核鉴定之中。

(三)公开、公平、公正遴选“双困学生”。(负责部门：学生处、

各学院)

1、要制定推选工作制度和工作流程。

2、组织报名及审核。学生本人必须自愿向所在学院提出书面申请

(学院将手写版的申请书留存于“双困生”培训学生档案中)，然后由学

院认真组织审核;审核合格后,以学院为单位联系学生处对审核通过学生

进行心理筛查、填心理筛查表;心理筛查无异议后，将名单在学院范围

内进行公示，公示时间不少于3个工作日;公示无异议后，各学院将名

单汇总表签字、盖学院公章、报送就业处，就业处汇总后上报省就业

指导中心。

3、每名学生都是代表我校参加培训，体现着我校的大学生风貌。

(四)心理筛查、严格把关、以人为本。(负责部门：学生处、各学

院)

省厅要求，必须对每名参培学生进行心理筛查。我校学生处的心

理咨询中心为参加培训的每一名学生提前进行心理筛查，依据筛查结

果对学生提出能否参加培训的界定。凡在我校心理咨询中心进行心理

测试未通过的学生，一律不得报名。发现有心理疾病的要及时替换培

训学生，如有瞒报、不报等，导致学员在培训期间发生意外事故的，

由责任部门负全部责任。

(五)请假或调串课、研究就业指导和职业发展教学及课程改革等事

宜。(负责部门：教务处、就业处)

就业处、教务处负责协调办理参培学生请假或调串课等事宜;并结

合我校专业特点和实际情况，以培训工作为切入点，深化我校就业指

导和职业发展教学和课程改革，改进教学方法，充实教学内容。

(六)省厅要求，各高校要加强后续服务，建立动态跟踪机制。(负

责部门：各学院、就业处)

1、每期培训结束后，各学院要召开 “双困生”培训交流会，并

在交流会结束一周内留存好影像资料及参培学员培训心得存档。以

“树典型”的原则固化培训成果，完善管理机制，构建我校“双困生”

就业长效化、规范化、制度化的帮扶体系，全面促进我校就业质量的

提升。

2、各学院实施责任落实制，要对培训后的学生进行后续帮扶，及

时关注他们的就业状况，帮助他们解决经济上、心理上和求职过程中

的实际困难。要实施“一对一”的就业指导服务，采取重点指导、重

点服务、重点推荐等方式帮助其顺利就业。

3、各学院必须建立“双困生”培训跟踪平台，要建立参培学生的

档案及信息库，对离校后的参培学生进行为期三年的动态跟踪，记载

“双困生”培训后的表现、应聘时的表现、参培学生的就业率、工作

后近一段时间内的表现以及毕业后三年内的情况。

4、对部分学生进行实地随访，及时掌握学生在求职和工作后职业

发展的有关情况，征求对培训工作的意见和建议，促进和提高培训工

作质量。

五、培训需知：

1、学员培训期间食宿费与培训费全免，而且省中心按统一标准给

参培学生报销往返车费。

2、培训期间学员要严格遵守培训机构的相关规定，培训期满由吉

4、培训期间学员需携带身份证原件、带适合于活动的服装与正装

(职业装)各一套、运动鞋、拖鞋、饮用水杯以及学习与生活必需品。

5、培训期间学员要注意个人安全，妥善保管好个人钱物及贵重物

品，丢失自负。

6、各学院务必在学生参加培训前召开会议，讲解参加培训的目的

意义;提前组织参培学生学习《培训学员守则》(见群共享);强调人身安

全和财产安全;强调不许吸烟、喝酒、打闹，不做任何有损学校和大学

生形象的事。

培训计划方案范文汇总 篇3

根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的

服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握

餐厅服务基础知识和各项操作技能。

一、培训对象

公司各店在职服务人员。

二、培训课程

岗位培训课程设置采用能力模块组合，共设置公司管理项目、餐

厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤

换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。

三、培训形式

半脱产，分期分批学习。

四、培训内容

（一）公司管理项目餐厅服务员培训

1、讲究职业道德：

（1）遵纪守法：了解和遵守公民的职责和义务，文明执业；了解

国家提倡的“五爱”内容。

（2）敬业精神：养成守时、守信、守纪的良好品质；养成尊老爱

幼、勤奋好学的良好品质；养成乐于助人、精益求精的良好品质。

（3）从业原则：自尊、自爱、自信、自立、自强。

2、餐厅服务员职业素质：

（1）职业道德及岗位职责：餐厅服务员的职业道德；迎宾员、看

台员和传菜员的岗位职责。

（2）顾客的饮食习惯与就餐心理：我国各地区的饮食习惯；少数

民族的饮食习惯；欧美亚洲人们的饮食习惯；宾客的就餐心理。

（3）饮食卫生基础知识：公共饮食行业特点；公共饮食行业的卫

生管理；服务员个人卫生要求；餐厅环境卫生要求；预防食物中毒；

餐具洗涤和消毒卫生。

（4）餐饮服务安全：火灾防范与处理：盗窃和意外事故防范与处

理。

（5）餐饮服务礼仪：礼貌服务的基本要求；服务接待礼节；学会

着装、卫生修饰要求；学会正确的站立、行走、操作姿态。

3、餐饮服务基本技能：

（1）端托技巧：了解托盘的种类及作用；掌握轻托和重托方法；

学会端托行进步法。

（2）餐巾折花：了解餐巾作用与种类；餐巾折花基本技法；餐巾

花的造型种类与摆放；餐巾折花图谱。

（3）摆台服务：了解中、西餐摆台的基本要求。

4、酒水服务：

（1）了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点：了解中国酒水

的分类、特点；了解外国酒水的分类、特点；了解软饮料的分类、特

点；了解茶叶的分类、特点。

（2）酒水服务的技巧与程序：学会冰镇、温烫方法；注意斟酒顺

律；了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求。

培训计划方案范文汇总 篇4

根据瑞安市教育局教育改革、发展形势与要求，进一步完善中我

校教师暑期师德培训制度，加强教师职业道德建设，不断提高教师思

想和业务素质，规范教育教学行为，树立教师崇高形象，促进教育事

业科学和谐发展，结合本校教育发展实际，经研究，决定于20xx年暑

期在全体教职工中开展“学为人师”师德专题培训活动。

一、指导思想坚持党的“__大”精神和科学发展观为指导，紧密

联系教育发展和教师队伍建设实际，认真落实《中小学教师职业道德

规范》，强化师德教育，厉行师德规范，弘扬师德新风，树立为人师

表、爱岗敬业、教书育人的职业道德观念，促进教师自身健康发展，

努力造就一支忠诚党的教育事业、让人民满意的教师队伍，为发展教

育做出贡献。

二、目标要求紧紧围绕“学为人师”的活动主题，以热爱学生、

教书育人为核心，着力加强师德师风建设，开展各种活动，努力在各

个方面取得新成效。

三、活动安排表次数时间培训内容培训地点第一次8月26日上午

集中学习瑞安市20xx年暑期师德培训讲座光盘：

①师道何以尊严(陈钱林)；②教师专业发展三境界(金晓涛)；

③珍视工作点滴，做人生旅途的富翁(项维元)。

鲍七小学第二次8月26日下午

集中学习瑞安市20xx年暑期师德培训讲座光盘：

④用心工作，成就梦想(叶海鹤)；⑤与学生一同成长(张薇)；⑥鞠

躬尽瘁，奉献教育(陈豪)。鲍七小学第三次8月27日上午集中聆听校

长的关于师德的专题讲座鲍七小学第四次8月27日下午集中选做试题

鲍七小学第五次8月28日上午集中交流教育理论资料鲍七小学第六次

8月28日下午分散自学师德专着个人安排

四、考核制度①考勤：每次准时到勤的计10分，满分为90分。

迟到或早退≤30分钟的酌情扣1-5分，＞30分钟的扣10分；请病事

假的酌情扣1—5分；会前未请假而缺勤的每次扣10分。由于公事原

因造成迟到或早退或缺勤的必须及时请假或补假。②笔记：每次的学

习笔记及心得要记在校专用的笔记本上，并于9月7日全教会时上交

检查。共110分。笔记过于简略的每项酌情扣1-5分。培训学习缺勤

者要补写笔记；公出者以笔记成绩来核算相应的考勤分。③考试：在

以下三题中选两题独立完成，其中试题a为必做题。每题各50分，共

100分。（务必手写）试题1:默写《中小学教师职业道德规范》(20xx

年修订)六条关键词，并联系自己的实际，就某一方面谈谈学习体会；

试题2:分析本校教师师德状况，谈谈如何提高师德水平；试题3:在六

位老师的师德讲座中，你认为最受启发的是哪位老师的哪种观点？为

什么？评分标准：a.每题字数不少于500字；b.观点正确，阐述清晰有

序；c.内容详实，能结合实际；d.有独特见解，分析说服力强。符合标

准abcd的90分以上，符合标准abc的90分以下80分以上，符合标

准ac的80分以下60分以上，不符合标准ab的60分以下。考勤、

笔记、考试三项总分为300分，考核结果的折合分数将计入20xx学年

师德考核成绩之中。

培训计划方案范文汇总 篇5

一、培训目的

这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员

工素质及技能

二、培训对象：

培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工

三、培训内容：

知识..

培训要求

1：培训期间要求工装整齐，人员整齐。

2：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。

3：培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。

4：培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。

培训时间60分钟

15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位}

15分钟：贯彻服务员领位礼貌用语。

30分钟：培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员

工继续形体}

领位礼貌用语：

1、晚上好，欢迎光临黄金北岸。

2、贵宾几位，有预定的房间吗?

3、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少?

4、贵宾您好，为您安排中包可以吗?

5、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗?

6、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。

7、楼层接待贵宾几位!

8、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。

9、贵宾您好，您的房间这边请。

10、您的房间到了，祝您玩的愉快。

VT对客语言：

A,晚上好，欢迎光临黄金北岸。贵宾几位有预定的房间吗?

B1.五位给我安排个房间.

B2.有房间211在哪?

A2.贵宾您好，请问订房人贵姓或是手机尾号是多少?

{顾客说明信息后，服务员与主接核实确定房态}

A、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来.

A 、X楼层接待贵宾几位?

C、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。贵宾您好，您的房间

里面请，您的房间到了，祝您玩的愉快!

培训计划方案范文汇总 篇6

一.公司的介绍：

1.让服务生了解公司的规模、体系;

2.让服务生知道公司的目标;

3.让服务生清楚公司的管理架构;

二.员工手册：

1.员工的待遇制度;

2.公司的;

3.员工的奖罚制度;

三.服务常识：

1.基本的礼貌用语、手势;

2.基本的站姿、坐姿、走姿;

3.基本的讲话姿势、语气、态度;

4.基本的服务规范;

5.卫生意识、服务常识;

四.酒水常识：

1.酒水的归类;

2.怎样的开酒、冲酒;

3.酒水、饮料的搭配;

五.酒水单的背记;

六.基本的操作模式：

1.怎样摆台;

2.怎样迎客;

3.怎样服务;

4.怎样点单;

5.怎样开单;

七.基本促销技巧：

培训计划方案范文汇总 篇7

信息技术发展很快，为了适应现代信息社会对基础教育的要求，

我校以发展为主题，以改革为动力，以现代教育信息技术建设为重点，

以推进素质教育为中心，力争创办教育信息技术示范学校。结合我校

校情，我们拟定了20xx年度信息技术培训方案。

1.使广大教师能够了解和掌握计算机实用基本操作知识与技能。

2.使广大教师能够运用计算机进行简单的教育教学信息处理。

3.使广大教师能够比较熟练的运用多媒体技术为教育教学及教学

管理服务。

1.在校的所有教职员工。

2.学校不设定参加考试教师的年龄，对自己不参加考试的教师将

来产生的后果自己负责。

3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的教师，也必须参加学

校组织的计算机实用技术考核。

4、计算机教师也应参加学校组织的`考试。

1.基本操作部分 ①文件及文件夹的建立、命名、保存、②文件及

文件夹的删除、移动、重命名。③文件内容的复制、剪切、修改和删

除、④查找。

2.了解word的最基本操作，会建立新文档，并能在硬盘和u盘上

存储、打开。文字处理部分 ①文字输入、②排版、③本学科试卷排版

打印。

3.表格的制作部分 ①绘制表格、②设计表格、③教案设计。

4.会使用cai软件辅助教学，多媒体课件的制作。

5.网络知识部分：

怎样申请电子信箱及收发邮件

创建自己的博客，并在博客上上传电子教案，参加与校内外教师

的集体备课活动。

以自学为主，指导为辅。

1.考试的内容为计算机实用操作技术，不考理论知识和死记硬背

的内容。具体考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一

制定。

2.本次计算机实用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人

自学。

3.本次计算机实用技术考核共分三个档次记录成绩，即：优秀、

合格、不合格。

4.对取得证书的教师在聘用、晋职、评优、等过程中同等条件下

优先考虑。

培训计划方案范文汇总 篇8

当今世界，通过教育改革提高人的素质，已经成为国家发展、民

族振兴的关键。学校是培养人才的特殊机构，在学生的成长过程中一

直起着主导作用，而对受教育者产生教育影响的各种因素中，最关键

的是教师。无论是教育观念的更新，还是教育内容、方法的运用和革

新都取决于教师的素质和水平。为此“十五”期间，我校认真贯彻教

育部《中小学教师继续教育规定》和《中小学教师继续教育工程方

案》，面向全体教师，以提高教师实施教育的能力和水平为重点，突

出骨干教师培训，全面提高教师队伍的整体素质，造就一支师德高尚、

业务精良，善于从事素质教育的新型教师队伍。

一、培训目标

面向全体教师，突出骨干教师的培训，以提高教师实施素质教育

2、业务素质培训

a一般基本功培训。主要包括标准的普通话培训；规范漂亮的粉笔

字、钢笔字、毛笔字培训；简笔画培训等。

b文化知识培训。主要包括教育学、心理学基本理论培训；应用

写作等文学知识培训；音、体、美等知识及欣赏培训等。

c学科基本功培训。主要包括熟练的掌握教学大纲；熟练的掌握教

材；认真学习和专研学科教学论和教材教法；高标准的说课、讲课、

评课；学科教学技能训练；教学单元简析等。

d现代教育培训。

（二）培训的方法与途径

1、新任教师培训

为新任教师在试用期内适应教育教学需要而设置的培训。培训内

容主要为中小学教师职业道德规范，教育政策法规，所担任学科的教

学大纲，教材教法分析以及班主任工作。

2、教师岗位培训

培训对象为1年以上教龄的全体教师。培训内容为思想政治和职

业道德教育，现代教育理论，教育教学技能训练，知识更新与扩展，

以计算机为核心的现代教育技术，教育、教学技能训练，知识更新与

扩展，以计算机为核心的现代教育技术，教育教学实践研究。

培训主要形式有：菜单自选课程进修；自主式学习；

3、骨干教师培训

为确保继续教育工作的深入开展，在培训过程中，我们注重典型，

发挥典型引路的作用。

4、提高学历培训

适应教育形式的发展，我们要求教师不断学习，不断提高，吸收

新的知识鼓励教师通过业余进修，获得多种学历。

5、加强校本培训

棋。

通过一学、二练、三展为策略，不断提高教师业务素质。

一学，是全体教师学习先进的教学思想，学习先进的教学经验，

树立新的教育观念，以继续教育工程为载体，做好新课程通识培训，

有教师个人自学，集体交流，掌握新课必精神，精神观念。

二练，是苦练教学基本功。教师业务素质的高低直接影响教学质

量的`好坏。三笔画、普通话、学科基本功已成为教师最基本的开门三

件事。我校教师在业务上现已做到一达标、两规范、三会背。即：普

通话达标；三笔字规范；简笔画规范；会背年段课程标准，会背每课

教学要求，会背要求背诵的课文。

三展示，是我校于11月25日在溪湖区民族文化宫举行的家长开

放日，教师通过基本功抽签答题，才艺特长表演，展示了教师的业务

素质及教学能力，得到了区教育局、师校领导的好评，得到了家长、

社会的认可和赞扬。

三、培训的保障措施

1、政策法规与制度建设

建立中小学教师继续教育制度。参加继续教育中小学教师的权利

和义务，全体中小学教师都要接受继续教育，建立教师培训档案，组

织多种形式的校本培训。

实行继续教育工作“一把手”工程。规定

校长是继续教育工作的第一人。实行“一票否决”制度，即不参

培训计划方案范文汇总 篇9

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培

养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方

案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章

制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要

内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工

艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:

一是工艺技术知识的培训，

二是机械设备维护和保养知识的培训，

三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资

源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文

化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，

新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内

在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工

作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做

到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二

个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于

平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知

识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运

行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘

老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下

属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的

就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定

下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加

培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考

核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，

培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科

学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学

习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价

值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月

二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时

间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记

录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训

计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。

具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。

二、接受培训

培训人员数量：根据用户要求；

要求：具备一定强、弱电基础；

目的：

为了使用户更好的操作、维护、管理好设备，我公司安排具有五

年以上从事技术服务的技术人员进行培训、指导，通过培训人员指导

和演示，对操作人员进行现场实际操作培训，使操作人员能充分的了

解设备的性能，具备进行合理操作及排除一般故障的技能。我公司可

提供工厂培训和现场培训两种方式，供用户选择：

现场培训

培训内容：

a. 原理的讲解：对发电机组的柴油机、发电机、控制部分及配电

屏的原理、结构、用途进行讲解。

b. 操作规程的培训：让操作人员亲自操作，熟悉柴油发电机的功

能及性能、操作步骤等。

c. 常见故障的分析与解决；讲解一些常见故障的现象、故障原因

及处理方法。

d. 维护和保养：一套设备质量的好与差除设备本身原因以外，日

常的维护和保养很重要，维护和保养主要讲解日常容易忽略的工作及

日常必须做到的工作。

工厂培训

培训内容：

理方法，并实地操作处理一些故障。

i. 维护和保养：讲解设备的日常维护和保养，及一、二、三级保养，

并可让操作人员亲自做一些简单的保养演示。

j. 注意事项：主要讲解操作人员每次开机运行当中特别要注意的一

些问题，包括开机前的检查，机组运行中应注意的一些情况。

k. 最后总结并对操作人员进行评估。

总之，通过以上两种培训方式中的任意一种都能让操作人员达到

“懂原理、懂结构、懂用途、会独力操作、会保养、会排除故障”,整

个培训过程为操作人员学会为止。受培训人员由业主安排，人数不限，

如果一次培训不能学会或因人员的更换我公司将派员进行第二次培训。

培训计划方案范文汇总 篇11

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科

课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学

业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时

间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一

组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参

观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格

培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职

和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们

的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球

职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求

公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人

以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴

成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设

公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识

等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等

通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专

题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展

等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部

就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，

四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方

面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中

级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体

系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级

工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，

使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适

时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新

增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足

企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能

培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组

织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能

力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关

专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，

成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持

证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及

施工环境保护、职业健康安全的的演练培训，确保人力资源满足施工

生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导

和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择

3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年

轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市

政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成

人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学

历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专

业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕

士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为

公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助

员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励

标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工

学习的动力。

活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场

观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的

联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培

训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训

开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己

的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的

培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源

的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按

工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务

部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他

用。

培训计划方案范文汇总 篇12

在20xx年是我院“临床医疗技术规范年”。为更好的抓好基础医

疗质量，规范医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业

技术”及“医疗突发事件应急能力”培训为中心内容，认真抓好医务

人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。具体培训计划如下：

一、“三基三严”培训学习

（一）、加强对医疗人员“三基”的培训。

医务科具体负责全院的培训工作，经常利用晨会交班时间及采取

集中学习的方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到100％。

（二）、培训及考核内容：

手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、

打结、基本缝合方法等）和能根据掌握的理论知识和实践经验结

合病人的病情，拟定出诊断、治疗、计划思维判断能力（如病历、医

嘱、处方的.书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊

处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、

《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》

等。

（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的使

用技术；电除颤仪器的使用技术；呼吸机的使用与维护技术；

（三）、培训方式方法：

采用集中学习及科室培训相结合的方法。要求医疗人员利用空闲

时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科

主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并

对急救常用技术采用现场操作演练，定期举行急救模拟演练。

（四）、具体培训计划：

二月份：安排全院医疗人员进行急救知识的培训。由韩永才主任

主持讲座1次，并进行现场操作演示。

（二）、培训目的

通过对医疗人员进行相关专业知识培训，达到提高其专业素质能

力，巩固扎实的基础知识，并将所学的理论知识与实际临床工作相结

合，提高为病人服务的质量。

（三）、培训方式

通过学术会议和科内业务学习的形式进行全员培训。

（四）、培训内容

1、全院性业务学习培训

（1）、内容安排：

结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展情况，以及疾

病流行、上级要求等进行培训，重点是核心制度、医疗文书书写、

人文交流沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医

院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核；按专业进行

“三基三严考”试；心肺复苏考核（护理部分由护理部培训）；以及

组织组织急救演练，提高急诊抢救水平

（2）、培训师资：邀请相关专家（院内、院外）

（3）、实行签到制，授予医院学分，参与年终考核，考核合格后

上岗.

（4）业务培训要求

①、住院医师参加住院医师规范化培训要求100%参加。 ②、中

级以上人员参加Ⅰ类学分继续教育，要求100%参加。

③、参加卫生局组织的继续教育。

④、每季组织全院性医疗安全培训。

⑤、进修生实习生纳入统一管理。

2、科内教学培训要求

针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予

以确定指导老师，每人最多带2人，需征得本人的同意。指导老师必

须是中级职称以上，有工作责任心，业务能力强，有一定教学能力，

经医院培训考核合格者。

（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗

教育，并有记录（病区要进行教学查房）。

（2）开展有针对性的相关业务早会提问。

（3）常规开展危重疑难病例讨论。

（4）开展术前讨论制度。

（5）组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。

（6）派员参加省妇产科年会及相关业务培训、学术交流。

（7）派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。

（8）进修、实习生纳入统一管理。

2、儿科

（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗

教育，并有记录（病区要进行教学查房）。

（2）开展有针对性的医疗业务晨会提问。

（3）常规开展疑难病例讨论。

（4）组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。

（5）派员参加省儿科年会，及相关业务培训、学术交流。

（6）派人员到上级医院进修学习。

（8）进修、实习生纳入统一管理。

3、麻醉科：

（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗

教育，并有记录。

（2）开展早会提问。

培训计划方案范文汇总 篇13

一、培训需求分析

（一）培训需求分析背景

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业

务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长

三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。

在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原

则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策

略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住

房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销

售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。随

着万科企业股份有限公司的不断进步和发展，对销售人才的需求也日

益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，

对企业的未来发展有着重要的意义。面对20xx年房地产企业既有机遇

又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，决定对在职的销售人员进行

培训需求分析，希望借助培训使公司营销人员提高营销水平，提升营

销业绩，推动公司更好更快发展。

（二）培训需求分析原因

1、从今近期的销售业绩看，部分销售业绩与预期的营销目标存在

一定得差距；

2、经过多方观察，本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规

定，但是销售人员在实际工作中没有严格按照工作流程进行，多余和

冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的完成；

3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按流

程走，程序错乱。

（三）培训需求分析目的

通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于

销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮助培训，使得销售人员

训的部分和环节。通过访谈提纲结果的分析，了解在职的销售人员的

工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距，便于制定培训内容和

明确培训的侧重点，使得本次培训更具有针对性。

（六）培训需求材料来源

1、员工档案表与绩效表

2、销售人员的岗位说明书

3、访谈收集信息（访谈提纲见附表）

（七）培训需求分析的时间安排

1、20xx年5月4日：准备工作，准备相关材料

2、20xx年5月5日—4月7日：设计并完访谈提纲

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相关材料，撰写培训需求

分析报告。

（八）培训需求分析报告

培训计划方案范文汇总 篇14

电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、

基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班

组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作

成果，我在此做下汇报：

1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领

导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊

杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职

能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机

构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领

导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工

作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。 我们

结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量

化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水

力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、

文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建

设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属

班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心

制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班

组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细

化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工

资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理

和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项

规章制度，突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂

连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组

签订了安全生产。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量

体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查

制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐

患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，

扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单

位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理

规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》

等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备

和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办

工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理

等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，

对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作

4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理 20xx

年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训

班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组

长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个

电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的

先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培

训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作

的建议和意见。

各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。

运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全

年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故

应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结

合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号

发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝

缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班

组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，领导班子

成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既

密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，

这样的方式值得提倡和推广。

5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了__大精神、

集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，

确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，

实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。

通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责

任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班

组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做

出了积极贡献。

6、存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点

也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分

班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班

组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有

虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在

以后的工作中进行整改。

培训计划方案范文汇总 篇15

整个项目的技术培训主要针对甲方的技术人员进行操作和维修培

训，培训语言为中文。

整个项目的技术培训针对监控系统，我公司将派出不同的教员。

若甲方认为教员不合格，可向我公司提出更换。

为使保安管理员操作管理人员和维修人员掌握系统运行的操作、

维护和工作原理，保持系统的安全、可靠、长期稳定运行，我司将免

费为对方培训操作、管理和维修人员。时间共3个工作日。为使保安

管理人员更好地学习掌握，培训安排在系统试运行期间进行，培训分

为理论培训与现场培训两方面。

为使建设单位技术人员掌握智能化系统运行、操作、维护技术，

保持系统的安全、可靠、长期稳定运行，我司将免费为其培训操作管

理人员。时间共2个工作日，人员不限。具体培训时间、地点可由建

设单位确定。

智能化系统介绍；

智能化系统各子系统设备的.基本结构、性能介绍；

工作原理及操作程序；

投标人（公章）