工作内容详述

2023年12月8日发(作者：中国古代天文学)

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史丹利化肥股份有限公司

推进组工作内容详述（讨论稿）

为推进此次活动顺利开展，并取得预期成果，现将推进组工作内容做如下部署：

一． 推进组整体工作计划

整个项目2012年4月1日正式开始实施，预计2013年1月15日项目完成，三类活动的具体项目进程如下：

序号

1“百万创新行动”整体工作计划工作进程工 作 内 容各执行组制定本组整体工作计划，提交分管领导审批，企管部备案四月1日2日3日4日5日6-30日五六七八九十十一十二次年月月月月月月月月一月

2执行组根据计划，组织编写、优化制度（管理标

准、技术标准等）、流程、岗位说明书等文件制度（管理标准、技术标准等）、流程、岗位说明书等文件评审修订并下发试行3

精品案例、创新方案收集、整理、评审4

5各执行组编辑、出版《问题案例集》

6项目总结汇报，项目最终完成二． 标准化建设实施程序

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史丹利化肥股份有限公司

三． 创新方案、精品案例实施程序

序号

程序

日程

实施

主体

工作内容

1） 执行组对接员收集、整理创新方案和精品案例；

25-次月1日 执行组

2） 执行组组长组织初评，形成月度汇总表，参评人员签字确认；

3） 执行组将月度汇总表提交分管领导审批。

汇总经分管领导审批后的月度汇总表，制定月度奖励5日前 企管部

执行组

7日前 分（子）公司行政办

执行组

企管部

通知，交企管部分管领导审批后，转交人力资源部下发奖励通知。

1） 执行组对接员将方案（案例）评审情况反馈至提报人；

2） 分（子）公司行政办张贴奖励通知。

1） 执行组对接员整合已获奖稿件，执行组组长审核确认后，提报至企管部。

2） 企管部备案后上传至OA公共文件柜，共享学习。

1） 跟踪、落实已获奖创新方案的实施进度和产生的20日前 执行组

效益/效果，并提交至企管部对接员。

2） 跟踪创新方案（暂缓采纳、继续调研），以做下月评审。

检查落实：

1） 创新方案和精品案例的反馈情况；

2） 执行组对获奖创新方案实施情况的跟踪；

3） 执行组对暂缓采纳、继续调研创新方案跟踪评审；

4） 执行组对已采纳的创新方案、精品案例成果推广情况。

1

稿件评审

2

奖励通知下发

3

评审结果反馈

4

公示获奖稿件

15日前

5

跟踪、落实

6

检查

月末 企管部

注：25日前提交稿件纳入当月评选范围，否则纳入下月评选。

四． 推动资金分配

为有效支配活动资金，根据各执行组实际情况，将870，000元按比例分配到各执行组。分配的资金，用于对标准化文件、获奖方案、案例的奖励，或用于为推动项目而组织的相关活动奖励。

各执行组须出具推动资金使用的规划方案，经分管领导审批，企管部备案后实施。

序号

人数

执行组 负责人 范围

比例

供应体系 于恒胜

供应部、运营期分（子）公司供应科

生产部、安全环保部、研发部、质量部、运营期分（子）公司生产办、物流科、质检科、仓储科、车间

投资部、建设期子公司、运营期分（子）公司基建科

销管部、市场部、销售公司

财务部、证券部、房地产公司、第 2 页 共 4 页

1.68%

2011年方案案例获奖比例

6.80%

待梳理标准化文件量

34

协议推动资金（元）

1 60,000

2 生产体系 张广忠 46.96% 57.10% 43 250,000

3

4

5

投资体系

营销体系

财务体系

王树善

禚洪斋

祖林海

4.13%

31.66%

3.72%

5.70%

7.20%

11.90%

15

31

34

150,000

180,000

90,000 史丹利化肥股份有限公司

运营期分（子）公司财务科

人力资源部、审计部、行政部、企划部、企管部、运营期分（子）公司其他科室

总计

6 管理体系 刘彦军 11.84% 11.30% 51 140,000

100% 100% 208 870,000

备注：执行组在活动开展过程中，资金超出预算，须经总经理审批后实施。

五． 资金支出程序

百万创新行动资金专款专用，按照主体及用途分类，将资金分为以下几类，具体支出方式与程序

如下：

序号

分管

分类 项目 主体 执行组

领导

月度创新奖

员工

月度案例奖

1 月度

标准化文件奖 部门 评审 审批

评审 审批

备案并制作奖励通知

备案并制作奖励通知

评选

下发通知，并纳入个人工资

下发通知，并纳入部门奖励

下发通知，并纳入执行组奖励

下发通知，并纳入个人工资

下发通知，并纳入部门奖励

下发通知，并纳入执行组奖励

下发通知，并纳入执行组奖励

审核并发放

审核并发放

企管部 人力资源部 财务部

进度完成奖

年度创新之星年度分享之星

执行组

员工 评选

综合评定并优秀团队奖

2 年度

优秀组织奖

优秀《问题案例集》

3 活动奖 活动资金

部门 评审 制作奖励通知

执行组 评选

执行组 评选

执行组 提交方案 审批 备案

六． 推进方式

1. 工作检查

1） 企管部为整个活动的归口管理部门，负责项目整体协调、监督、考核工作。

2） 为推动 “百万创新行动”落到实处，取得预期成果，由企管部负责对执行组组织实施情况进行检查与考核。具体检查指标如下：

序号

检查对象 方式

现场调研

内容

是否组织本组涉及单位对“百万创新行动方案”进行宣贯，并按要求组织、实施

是否组织相关单位、人员共同讨论标准化文件，评审创新方案、精品案例

第 3 页 共 4 页

1

活动组织

工作记录

现场检查 史丹利化肥股份有限公司

工作记录

现场检查

现场调研

工作记录

现场检查

资金使用

工作记录 是否按标准对标准化文件、创新方案、精品案例进行评审、奖励

是否按照提交的工作计划进行项目的整体推进

标准化文件制度、流程、操作规程等是否全面

标准化文件制定过程中是否充分调研、征询相关部门、人员意见

是否及时将评审结果反馈提报人

是否及时跟踪获奖方案/建议的实施情况

是否及时跟踪已评审的方案（暂缓采纳、继续调研类）

《2012年百万创新行动方案》中涉及的其他事项

工作进度

标准化建设

现场调研

创新方案/合理电话抽查

现场检查

现场检查

——

工作记录

现场调研

是否定期召开会议，对活动进行总结、计划

是否定期安排专门人员，到一线进行调研，并将问题及时反馈

是否建立资金使用台账，原始账单等资料是否保存齐全

2

3

4

5

化建议

精品案例

6

其他

备注：企管部将根据工作需要不定期对上述事项进行检查，检查结果将作为年终评奖的参考依据。

2. 基层调研

1） 各执行组定期进行问题调研，并将问题汇总分类，制度类问题讨论后，修订至文件中，难点问题可进行专题讨论。

2） 及时发现活动过程中的各类问题，并提交至企管部或领导组，以便对活动进行调整。

3. 专题会议

1） 在项目实施过程中，设计架构调整，业务调整，制度变革等难点问题，各执行组组织专题会议，邀请分管领导、相关部门人员，对重要问题进行讨论、决策。

2） 每月执行组组织本组成员及相关部门，对创新方案、精品案例进行评选。

3） 每周执行组组织本组成员及相关部门，对标准化文件进行评选。

4. 阶段性成果汇报会

定期组织阶段性成果汇报会，由部门经理对本部门及归口管理相关内容进行总结、汇报；领导层对项目推进方向、质量及进度进行指导与控制。

5. 其他方式

如采用专题演讲、技术比武等方式。

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