建设单位工程管理部工作职责

2023年12月14日发(作者：蓝田学园)

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：

一、项目前期工作职责：

1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。

2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。

3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。

4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。

二、设计阶段工作职责：

1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。

2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。

3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。

三、施工阶段工作职责：

1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。

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2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。

3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。

四、工程验收与竣工阶段工作职责：

1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。

2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。

3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。

五、工程维保与运维阶段工作职责：

1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。

2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。

3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。

六、与相关部门的沟通和协调工作：

1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。

2.参与工程建设行业的培训和交流活动，不断提高自身的工作能力和业务水平。

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七、绩效考核和工作总结：

1.制定部门的工作目标和绩效指标，并对工作进行跟踪、评估和考核。

2.定期开展工作总结和经验分享，总结工作中的问题和不足，并提出改进意见和措施。

总之，建设单位工程管理部在项目全过程中起到组织、协调、监督和保障作用，负责确保项目的实施符合相关要求和标准，以优质、高效、安全、环保的方式完成工程建设任务。

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