领导辩证思考十法

2023年12月26日发(作者：记账凭证的基本内容包括)

领导辩证思考十法

领导是门科学，也是一门艺术。要当好一个领导，最重要的是要掌握运用辩证思考方法来指导工作，增强驾驭全局工作的能力。结合工作实践体会，我归纳为领导辩证思考十法：

一是知难不畏难。无论部门大小、职务高低，领导都是一个单位的核心，领导素质的高低，克服困难的勇气，对于一个单位和一项事业的兴衰成败，往往起着决定性的作用。一个单位要出成绩、求发展，困难和矛盾总是不以人的意志为转移的。领导者首先要搞好调查研究，把自身单位工作中的难点重点研究透；把自身的工作职责研究透；把自身的工作主体和对象研究透；把自身的工作内容研究透。要勇于面对复杂的情况，勇于挑战困难，运用你的智慧，找出解决问题的方法。组织上把一支人马交给你，就是认为你有这个能力去解决问题。困难和问题总是客观存在的，不管什么困难和问题总是有一定规律可循的，领导就是要在纷繁复杂的工作中找出问题的症结，拿出解决问题的规律和办法。说实话，没有困难，也就显示不了领导的才能，也就缺少了当领导的乐趣。

二是活棋不乱棋。活和乱是对立的统一，作为单位的主要领导，既要全局在胸，又要活而不乱。列宁曾把全党工作比作是一个管弦乐队，他说，领导必须确切地知道，什么人在什么地方，需要调换谁去更合适，需要把音律调到多高。领导就是要象一个乐队的指挥一样，能运筹帷幄，成竹在胸，熟轻熟重，了如指掌。领导干部用好用活手中的权利，统揽全局，左右全局，又要引导你的下级尽到责任，发挥才智，充分调动助手的积极性，即在落实具体措施，实现具体目标上要大胆地依靠助手，并有明确的要求，尤其是要把政策给足，担子压够，要求具体，并鼓励其放手大胆工作。对全年工作的谋划，对重大举措的的制定，对机关普遍关心的人和事，要始终做到心中有数。要做到对成绩卓著者褒扬不含糊，对有益的工作支持不动摇，对人为造成的失误追究不手软。做到责任分明，活而不乱。

三是统揽不包揽。古人云：“君操其本，臣操其未，君治其要，臣行其详”。所谓统揽全局，就是心中要装着全局，想着大事。要把主要精力放在那些全局性、导向性的问题上，放在那些涉及面广、群众关心、影响全局的问题上。要高层建瓴地进行科学决策和指挥实践，从全局出发去认识和指导工作，要着眼于从工作对象的整体去认识和把握其运动规律，力争取得从整体上推进工作的效果。领导要始终保持清醒头脑，防止事务主义，克服片面性，成为管大事、议大事、办大事、成大事的领导者。在工作中要善于抓重点、抓主流、抓宏观调控。切忌日计有余，岁计不足，整日忙呼，疲于应付的现象。应该是哪个部门领导管的事，就应该让他们大胆地管；是哪个部门决断的事，就应该由他们去决断，你只要做好验收检查和督促工作就行。

四是平衡不统衡。领导工作中经常面临着两种矛盾，一个是主观和客观的矛盾，一个是竞争与公平的矛盾。怎样解决这两对矛盾？一是要立足于平衡。在原则上必须公正，兑现上必须公平，标准上必须公开。做到手心手背都是肉，对人对事不用两个标准。二是驱动不平衡。激发人们展开竞争，锐意进取。一个人失去了拼搏进取精神，就会失去动力，平庸无为；一个单位失去了拼博精神，就会人心涣散，士气低落。领导者就是要鼓励大家冒尖，让大家感到贡献大小有差别，在利益上感到不平衡，使其坐不住而自求平衡，决心也要干出一番事业。三是用不平衡促平衡。在求平衡中允许不平衡，用不平衡促平衡，促发展。使整个集体出现八仙过海、各显其能，春兰秋菊、各为其秀，达到长短相补、文武相辅、钢柔相济的效果。四是要保持权利平衡。要坚持用权为公，用权为民，位置要坐正。干工作不能有私心杂念，搞亲疏有别，要分清轻重缓急，权衡利弊得失。

五是敢断不武断。作为单位的一把手，既是决策的主体，又是指挥的统帅，如果处理问题不能雷励风行，解决问题不能当机立断，势必给工作带来麻烦。要做到敢断不武断，必须注意：一是切莫断而不谋。有些领导总是喜欢凭老经验、老办法，搞唯我独尊，不善于观察、思考、谋划，从诸多事务中抓住主要矛盾和本质，不对事物进行具体分析，就立刻决断，结

果难于准确。二是切莫谋而不断。有些领导计划、思路都有，一看到工作难度比较大，就退避三舍，打退堂鼓，最后使事情不了了之，这种作法也难有作为。三是切莫忧柔寡断。有些领导考虑问题太周到太细致，总是瞻前顾后，左右不是，前怕狼后怕虎，结果是当断不断，藕断丝不断。

六是大度不失度。一个领导干部应该做到雍容大度，在掌握界线上要恰如其分。首先是要搞好团结。分清原则和非原则的问题，既要有正确的坚定性，又要有方法上的灵活性，博采众长，集思广议。一个人不管多么有才能，但是集体常常比他更聪明更有智慧。只有诚心听起别人的意见，别人才会有发表不同意见的热情。其次是要容人之短。要容才有量、识才有别、用才有术，要有宽阔的胸怀，做到疑人不用，用人不疑，努力创造一个容人的宽松环境，大胆启用具有开拓进取精神，本质较好的人。第三是要尊重他人。多看别人的长处，少说别人的短处，不要以已之长，论人之短。要允许别人犯错误，不要斤斤计较，要让人把话说完，才能听到真话、心里话。要善于归纳大家的真知灼见，集中正确意见形成决议，作出符合实际、具有创造性的科学决策。

七是创造不伪造。作为领导干部，要坚决摒弃弄虚作假、伪造政绩的现象，并注意在工作中打开局面，敢于创造，迎难而上，锐意进取，敢闯敢试、忘我拼搏，真抓实干，一抓到底。如果因一时一地的条件所限，工作不很理想，宁肯自己承担责任，做自我批评，也不能图虚名。如果为了争彩头、争政绩，就去弄虚作假，必然会留下隐患，到头来是要吃苦头的。要做到有一说一，有二说二，求真务实，实事求是。争荣誉要争个实实在在，夺金牌要夺个明明白白。

八是变通不变质。我们在工作中常常会遇到这种现象，有时上级制定的政策往往与本单位利益产生冲突，上级下发的指示与本单位实际不一致。如果一味地强调本单位的利益，政策就得不到落实；如果一味地坚持按上级的指示办，也可能造成浪费甚至是前功尽弃。怎么办？一是因地制宜，顺势而行，依法行政，在不违反政策的基础上变通工作方法。二是立足于本单位实际，立足于法律，立足于政策允许的范围内变通，不搞上有政策，下有对策，使工作性质发生变味、变质、变向。三是实事求是，当上级明令禁止的事情，必须无条件地执行，决不能打折扣、搞变通。

九是举贤不忌贤。一个领导干部要豁然大度，要做到爱才有心，惜才有情，唯才是举。要把能人拢到自己身边，形成核心干事业。不能学武太郎开店，生怕别人超过自己，否则就会使平庸之人、浑溃之徒乘虚而入，致使自己身边成为一群乌合之众，最终毁掉事业。俗话说，“骏马能历险，力田不如牛”，高山下必有深谷，一个有本事的人，他的缺点往往也是很明显的，这是人才的本质规律。作为一个领导，要容许别人有缺点，只要不是原则问题，不是道德问题，小毛病应允许保留。要多培养一些有本事、有专长、有头脑、有水平、有思想、能写会算、敢想敢干的人，要为贤者创造一个施展才能的用武之地。

十是善谈不空谈。领导干部必须养成善于思考，善于总结，善于谈吐的习 涂又红惯。既会鼓动，又会演说，能准确地表辞达意，宣扬经验，而不能哗众取宠，夸夸其谈，唱空城计。这就要求领导干部要善于学习，善于理论联系实际，把上级的政策、指示与本单位的实际结合起来，制定符合客观规律，有独特性的基本思路，创造性地开展工作，如果只当上级的“传声筒”，满足于对上级指示的照抄照搬，搞上下一般粗，显然是不行的。领导干部重要的是要实干，要敢于喊“向我看齐”，带头讲政治、讲学习、讲正气，清正廉洁，艰苦奋斗。带出一个好班子，一支好队伍。要有求真务实、脚踏实地的工作作风，在亲知、真知、深知上下功夫，深入工作第一线，把事情一件一件抓落实，目标就会一个一个地实现。