mrp什么意思

2024年2月12日发(作者：宗地面积是什么意思)

mrp什么意思

mrp是什么意思？一个成功的 CEO必须要有强大的组织能力和广泛的业务能力。在美国,

Mrp就是通用电气投资的一个项目。Mrp项目由八个不同方面的职能组成，它分为：采购、销售、市场开发、计划规划、供应链管理、培训五个部分。这在美国被称为"四层半"结构，分别由销售（生产)-采购-市场开发（销售和采购)-供应链管理）来实现。而在中国，很多人会用 Mrp来指代一个项目的成本控制。下面将从四个方面来分析 mrp的含义。

一、定义

Mrp代表公司的业务职能，是一个“组织”概念，不单纯指一个人，也不能用“项目”来代替。Mrp项目管理公司必须保证项目的目标与整个企业的目标一致; Mrp项目管理公司必须确保项目目标的实现; Mrp项目管理公司必须实现项目目标所要求的绩效指标的实现; Mrp项目管理公司必须保证项目目标的实现必须依靠项目自身的运营能力，即通过项目的经营管理、技术开发能力、市场开拓能力、成本控制能力等综合能力，为公司提供持续的经营能力与竞争力。在 Mrp项目中，采购、营销、市场开发、供应、培训这五个部分扮演着各自的角色。每个部分都发挥着自己的职能及作用：采购主要通过各种渠道购买原材料、设备、零部件和商品等进行采购；销售部门主要负责将产品推销给客户；市场开发主要通过营销活动的策划、市场调查以及产品推广等活动来实现；市场开发主要通过竞争对手、行业对手的销售来实现；计划规划则主要通过制定和调整计划从而实现对公司生产经营的目标。Mrp管理公司的主要职能如下：一是为实现目标而做出规划；二是为实现目标而制定计划。三是与公司生产经营密切相关的活动如管理与技术开发等都由 Mrp管理公司来提供支持和实施完成。

1、 Mrp不是一个简单的组织概念，它既有 Mrp的基本特征，又有一定的发展趋势，它能Mrp不只是代表一个组织的特定要求，而且还代表了当今中国各类企业发展的趋势并适应于满足各种不同类型企业对个性化需求的发展。

各种不同类型的企业中的不断演变。比如，传统的 Mrp只代表单个部门或一个部门的任务，随着经济条件的变化、企业规模的扩大和市场竞争与风险的增加、企业文化的转变和经营模式对人力资源提出了更高的要求和更多的限制，这些都给 Mrp组织提出了新的挑战，如需求多样化、资源整合、信息共享、创新精神等。这种变化给 Mrp管理公司提出了新要求和新挑战。同时又因为传统意义上的 Mrp主要是指组织内部某一个业务领域中由多个职能部门所组成的一个组织形式。而通过 Mrp管理中各个相关部门之间信息共享从而实现对企业各业务领域之间业务互动过程中信息共享的要求则可以有效地避免信息交流中存在的信息不对称从而有效地避免信息不对称带来对企业运营体系带来的不利影响；同时，还可以有效地避免由于信息不对称带来对组织或个人之间竞争能力和决策能力方面产生不利影响。

2、 Mrp通常可以定义为 Mrp管理公司、采购公司和市场调研机构。

对于这三个角色，都可以定义为供应链管理公司，或者采购公司或者市场调研机构。供应链管理可以理解为供应商提供产品和服务来实现产品的销售，也可以理解为以采购和营销活动为基础所提供支持的供应链管理业务，采购公司和市场调研机构则可以理解为采购和营销活动所需的产品与服务来实现。供应链管理是一种集成化运作，它包括从设计到生产的整个流程。供应链管理涉及到供应链相关产品领域的多个系统和环节中所涉及到的各个方面以及各个环节之间的关系。其目的是通过资源配置和整合实现整个供应链系统及其活动的协调和优化安排。在供应链管理中有几个主要概念：供应链管理是对整个供应链系统进行设计、组织、计划、控制、协调和改进。供应链是一个复杂而动态的过程，它涉及到了生产制造、市场营销以及物流管理等各个环节，可以说它是一个复杂而动态的过程。供应链管理主要由两部分组成：一是如何确定供应商及其相关资源目标，二是如何组织和控制供应商及其相关资源。

3、 Mgill Green （美国）和 Warren （日本）等知名供应商在20世纪90年代中期开始

了自己新的业务规划和战略选择，并为自己寻找了一种可以与世界最大贸易集团在各个领域进行全面合作并促进自身成长与发展的战略伙伴关系。

Mrp项目管理公司在这个阶段对自己进行了重新定位。他们不仅能够帮助公司有效地开展内部业务，而且还能够根据公司的战略选择，为公司提供新的商机，在降低成本和满足客户需求之间取得平衡。这一阶段的主要目标是通过控制采购成本来降低总体费用以实现利益最大化。同时

Mrp项目管理公司还将帮助提高市场营销能力、产品开发能力，并为企业提供持续增长所需要的综合能力。为了达到这一目的, Mrp项目管理公司将实施战略调整，通过引进战略投资者以实现双方联合的目的而且还将增加企业资产价值，从而使自己能够适应外部市场环境产生的变化；同时 Mrp项目管理公司提供各种类型的技术支持以满足市场需求。通过 Mrp项目管理技术、经营管理、资本运作等领域进行结合所形成对采购、营销、市场开发等战略相关活动进行全方位支持。由于中国 Mrp市场已经得到了长足的发展和越来越广泛的应用，在这些领域中 Mrp管理公司作为提供全方位业务经营和服务的专业咨询机构也已经得到了越来越广泛地应用。

4、 Mrp不是一个单纯追求收益和数量最大化的概念，而是一个从实际出发，为企业持续健Mrp中不仅有计划，而且有实施计划的能力。所以，一个真正意义上的 mrp项目要能够保康发展而制定政策和计划的管理机构。

证项目的成功还需要一个过程，而不是简单地追求收益和数量。Mrp计划是一种战略规划、风险评估以及决策支持系统。计划具有前瞻性、预见性、全面性、灵活性，同时还具有制定政策（如价格、采购、渠道计划）、制定计划以及实施计划的能力。计划本身是一种过程管理。计划能够使生产过程变得更加顺畅、高效、快速地进行；通过计划将组织内资源利用最大化；能够对各种变化作出预测；能够对计划进行修改和补充；能够在整个计划过程中进行协调与控制；能够对不同部门之间、不同职能部门之间进行协调与控制。而这个过程必须依赖于目标与任务之间明确分工与明确责任之间的关系。

二、目标

目标是一个组织或团队的行动纲领。这个纲领与组织目标一致，它具有鲜明的战略色彩及管理价值。目标决定组织的目标。没有明确目标，组织就没有明确行为，就会出现行动与组织目标的脱节，进而导致组织目标失败。Mrp在设定目标时，通常会考虑目标与战略的一致性。目标应该可以通过 Mrp信息系统确定。而目标不应受组织环境限制，也不应与其他方面有太大重叠。

1、目标应该是可衡量的

目标是一种量化的工作成果，它有个度量标准。目标需要通过可衡量的指标来衡量，而不是用简单的数字来代替。目标度量应包括目标范围、目标进度和目标结果等。有了可衡量的目标才能让组织成员自觉地对自己行动的结果负责。设定一个可衡量的目标有助于组织形成一致意志，从而使组织不断进步。当目标不清晰时，制定一个可衡量的目标，并把它融入到组织和团队共同努力工作的过程中去是非常重要的，这是组织目标与员工和组织目标之间的一种关系。可衡量目标在实际执行中会受到一定限制，因此应该为组织制定可衡量目标提供一种解决方案。Mrpm为组织建立了一个行动框架，其核心是为组织制定可衡量的目标，让组织知道哪些工作可以量化，哪些工作不能量化，并让工作持续改进。

2、目标应当明确

确定组织的目标，是对组织目标的界定，是整个组织目标达成和实现的基础。有了目标，就有了行动的方向。目标应该明确，这是 Mrp工作的一个重要原则。如目标是针对某个工作的“方向”性目标，它不会有任何明确的指向或者目标指向本身就有一定“模糊性”，而可能成为今后行动方向的参照。对于一般企业来说，组织设定一个发展目标是一个相对比较容易把握的目标；对于国有企业而言，则可能是相对较难把握的目标。如果目标太模糊、太难以把握，组织就会失去控制并且难以衡量、控制目标。Mrp工作中常常会遇到这样一些问题：当你设定了一个明确而具体的奋斗目标和行动方向时，你却没有办法按照这个目标去执行；当你设定了一些比较难

完成且没有意义的行动目标时，自己却不能根据实际情况去执行而浪费时间；当某个既定目标难以实现时，很多人又无法说服其他人也按照这个目标去执行下去；当你设定了一个比你还难弄懂、更不容易实现甚至没有完成目标时，有的人甚至会对自己产生怀疑，并对未来失去信心。

3、目标不能太模糊

在建立 Mrp目标时，有必要将目标分解成若干个子目标，并详细说明它们的完成时间和完成过程，如每一个子目标完成后都需要做什么，在什么情况下需要继续等等。明确的目标需要团队成员积极的参与和努力推动。要让每一个人都有机会对目标进行改进和完善，组织就应该为每个人提供工作指导，让每个人都有可能完成自己的目标。在制定战略目标时，在与成员沟通过程中，应尽可能使目标具有指导性和可操作性。目标必须能明确定义组织目标范围及具体形式和工作内容。如员工要想在某项工作中取得进步，必须做到以下几点：在执行该计划之前对计划进行必要检查；在执行计划之前必须对计划进行全面了解。通过对团队成员提供工作指导，可以帮助他们对自己工作做出正确评估。这些行动要具有针对性和目的性，对成员来说是必要的同时也是有价值，有利于提高工作效率。

4、

目标的确定需要综合考虑组织的资源、市场环境、客户需求以及公司的发展方向等多种因素。而战略目标必须体现出清晰的系统规划和清晰的执行计划。战略目标首先应体现出实现目标的途径和方法。一个组织如何制定具有战略性、操作性、约束力的战略目标，通常会体现出对未来的长期影响。例如：企业的战略目标应该具有长远的战略意义，企业有自己的核心竞争优势。同时战略性目标应具有可衡量和可考核的执行力。例如：要完成100个小目标就必须做到有100个小目标完成后才能拿到50个小目标中的任何一个去完成一个大的项目。当然要实现大目标必须有合适的外部环境和较高的资源配置水平以及组织成员间良好的沟通协调机制等等。

三、定义过程

mrp的定义是整个过程的总和，它涉及到企业产品、成本、营销、销售、采购、销售支持、培训和库存管理的各部分及其活动。下面把 mrp分解为以下步骤：?实施：在制定计划之前，先制定一个基本的计划。这个计划的制定必须以某种产品为中心并以客户需求为依据。这种客户需求包含：公司产品所需要的品质、功能、价格、市场反馈信息及用户反馈信息等等。?采购部门需要采购某一种产品前的所有资料和信息，包括：它需要购买什么产品、这个产品未来销售市场在哪里、什么价格在什么范围、什么材料适合生产、什么材料用于生产、何时、以何种方式生产等等。?库存应该在哪些范围内产生、有多少可以消化及未来计划要如何处理这些产品，以及有多少库存来应对。?培训：要让每个销售人员在完成他们的工作后就可以获得一定的培训效果。

1、库存管理

库存是指用于存储和处理这些物品的所有场所，以及由此产生的产品。为了控制库存，所有 mrp必须能将各种数据直接通过软件系统中提取出来。它们包括库存、入库日期、存储期、使用状况、可利用状况、库存周转率等等。同时，各个 mrp还必须能够在日常管理中直接使用自己所能管理的数据资源来进行对库存信息的管理和维护。在进行对库存管理时，要确保它是有效、可靠的和准确的。为了达到上述要求, mrp必须了解库存的基本信息：库存信息、客户名称和数量、存储方式、储存期限、产品质量（主要包括缺陷、破损、漏油、损坏）、存放地点、其他一些属性（包括温度、湿度、光照、腐蚀）、库存有效期等。此外，还有一系列需要考虑到的因素来确定库存状况，如仓库存储区环境以及仓库工作人员素质。库存信息一般包含：数量、位置、时间等信息。需要提醒各位注意的是，对库存信息也不能任意改变其数量和位置等要素。

2、制造管理

制造管理也是一个过程，它包括了制造的全过程：?从计划开始，制造部门制定一系列的制造计划，并通过制造计划来指导生产流程、执行工序、处理过程和完成产品要求；?根据计划完成工序要求，制造部门制定出相关的、标准化的操作规程或标准；?针对不同订单进行产品的备

选；?根据生产设备、工作流程和客户反馈，制造部门决定制造计划的执行顺序和要求；?在生产计划或产品订单完成后，制造部门根据生产计划进行生产安排及生产准备；?当制造计划或产品订单发生变化时，制造部门及时作出反应并采取相应措施去完成生产任务；?当产品订单已经完成、并且库存压力降低时，制造部门要根据生产计划和实际需要采取相应措施以满足生产。