请给我结果读后感优秀10篇

2024年3月17日发(作者：安全教育培训方案)

请给我结果读后感优秀10篇

请给我结果读后感 篇一

“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成

功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最

近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些

看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。

这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，

因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要

结果，最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个

结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的

结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工！所谓“强大的员工”，我认为就是具

有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。从《请给我结果》

这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：

1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心

态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态，能

够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。

所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无

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用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对

于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。有句话说得好，“成功会属于执着追

求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。

请给我结果读后感 篇二

我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有

执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区

分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多

混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业

的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，

完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，

而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理

人员，既要做好自我部门的`管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到

上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循

环，如何做才是有执行力呢？

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对

自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结

果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、

刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个

结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品

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质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有

职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待

着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着

你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能

成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是

专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教

训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永

远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会

拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们

就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下

的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等

问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以

后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级

结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有

了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功

的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人

人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

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认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第

二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

请给我结果读后感 篇三

刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二；结

果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结

果第一，理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅

适合不一样高层领导读，并且对我这样的员工也受益非浅。

《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都

需要一个结果，并且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、

温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，

我虽然只是一名普通员工，但我也明白，在当前这个竟争激烈的社会，不能为企业创造价

值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，

不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自我的价值，给企业一个好的结果。

《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，简便愉快地为我指明

了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自我还存在的不足之处，告诉我

答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自我还是给别人，都努力去做，

做出结果。

《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做

坏，本事问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，

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我就没有职责了。须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过

且过的想法，要明白上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结

果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要

借口。认准结果，努力前进，就必须能得到它。

请给我结果读后感 篇四

作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传

承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。

本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没

有结果，我们就不能生存。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮

的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一

项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原

先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

请给我结果读后感 篇五

请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。

感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌糊涂。他

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不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与

程式化的过程。

做一些书摘，做一些改变总归是好的

1、不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么？为了达到目的而去做

事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你

会更加全面的去思考如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。

2、思考底线的问题？你的底线？通过工作获取收入，还是通过收入活动成长？以便获

得更大的收入？薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，这个不可忘记。

3、 做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对的要求是——准时、

守纪、严格、正直、刚毅

4、结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，让自己坚持

自己的梦想？两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，将自己需要坚持的

同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达到了。

5、 商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，同时，

不要要求完美。

6、 责任，如何将责任这个猴子更好的分配？海尔的oec管理模式，锁定猴子。

7、 控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与

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监督检查。

8、 不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中

的经验。

9、 思考别人需要的是什么？有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，锁定

目标，专注重复。

《请给我结果》读后感 篇六

读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书，受益匪浅。坦白说，我是在公司的要求下

读完这本书的，但读完后却感觉此刻接触这本书是十分幸运和必要的。因为这本书让我很

多观念发生了变化，让我思考问题的方式和角度从一个学生转变成了一个员工。如何做一

个优秀的职业人、如何在服务公司的同时提升自我，这本书让我对这些问题有了一个初步

的答案。而这些，对于初入职场的我来说，都是具有指导作用的。

第一，坚持良好心态。我深知心态决定状态，心态决定行动。对于刚入职场的我来说，

首先要坚持学习的心态。在现代社会激烈的竞争中，仅有不断学习、不断提高才能够不被

社会淘汰，在新东方这样一家精英荟萃的公司尤其如此。《礼记》讲“学然后知不足”，荀

子说“学无止境”，仅有不断的向前辈学习，向同事学习，向朋友学习，并持之以恒的坚

持下去，才能够不断的提高自我，服务公司。其次要坚持付出的心态。谈到付出，大家会

很自然的想到回报；的确，付出是回报的充分条件。其实从另一个角度想，付出也是团队

协作的一部分；付出不仅仅是把自我的本职工作做好，还包含在做好自我本职工作的基础

上为身边的人供给力所能及的帮忙，这样才能更有利于公司的发展，同时也更有利于自我

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的提高。最终要坚持感恩的心态。其实我们此刻所拥有的一切，都是别人给的，当然也有

我们自我努力的成分，可是仅仅有自我的努力是不够的，还需要别人的帮忙和上天给的一

点点好运气。坚持感恩的心态，能够让我们以更进取的状态去应对工作和生活中的问题与

困难，挑战和挫折；同时也能让我们以更清醒的头脑去应对成绩和提高、收获与成功。

第二，付出切实行动。行动决定结果，行动才有结果。达芬奇说“我深知实际行动的

重要性。明白是不够的，我们必须实践。有做的想法是不够的，我们必须去做。”我们老

祖宗也讲“非知之艰，行之惟艰”。是的，行动才能出结果；当然，不是有行动就有结果

（或者说是预期的结果），可是如果没有行动就必须没有结果。在行动的过程中可能会遇到

很多的磕磕碰碰，可是如果我们在认定目标的同时坚持不懈、永不放弃，就必须能增大成

功的可能。作为一名新东方的员工，仅有用脚踏实地的行动才能不断提高自我的知识本事、

教学水平，也仅有用坚持不懈的努力才能不断的影响学员、传播知识。

第三，培养职业精神。经过本书的阅读，我意识到一个有结果，有执行力的人，首先

是一个负责的人，对自我负责，对他人负责，对工作负责。我认为职责感是职业精神的基

础，而职业精神则是底线结果的保证。一个具有职业精神的员工，不会仅仅将取得高薪酬

作为自我职业生涯关注的焦点，因为他对自我的职业定位、职业主角和职业价值已有一个

理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的公司平台作为职业生涯的出发

点和归宿点，因为他明白一个持续发展的公司平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实

保障，所以一旦他们进入这个平台，就会经过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从

而推动自我职业生涯走向辉煌。

《请给我结果》读后感 篇七

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《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读

完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接

到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。

这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。书中的故

事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读"懂"的人可能并不多。写下几点感悟，权当抛砖引

玉，望大师们斧正。

1、首要任务是锁定猴子

其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更

不是他们不想表现。更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本

事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。最常见

的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快

了，但从长远的角度发现猴子"自由"了，你的下属再也不会承担职责了。

上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更

严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。

于是就有了常见的"盛况"：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，

这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最

终损伤的是整个体系。

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2、国际化与职业化

谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁

意识。

什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。什么是职业化？少一点狭隘

的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！

在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，

同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。

个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化

程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否则就

成了"目中无人"的刚性管理。

3、速度与完美

在笔者农村老家有一句话：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直质量与效果可

能毛糙三分。你是要完美，还是要速度？

其实，完美是在活力的速度中练就的。在"快鱼吃慢鱼"的竞争时代，速度必须第一。军

人在射击过程中，目标是移动的，你能先瞄准再射击吗？显然是不能的，所以必须是先射

击再瞄准。在射击过程中不断调整角度，总结其规律方能成事业。

问题都在过程中，按伟人"实践出真知"的理论：过程中的问题，要在过程中才能解决。

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完美人生，常常事与愿违。

请给我结果！

请给我结果读后感 篇八

读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，确实值得

我们每人深思。我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有

效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动

的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重

要的是结果。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果

是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的；做

结果是积极、主动的。态度决定行动，行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，

过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执

行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避

免执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然

失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实

上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失

败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

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张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不

容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

请给我结果读后感 篇九

读完《请给我结果》，简单谈一下我的感受：

我们要的是一个尽心尽力完成任务后得到的结果，不是糊弄了事得到的结果，这要求

我们要用心去做事，负责任地去做事，努力地去做事。

有经验的人做事，要得到一个完满的结果非常容易，但要每位没经验的人，次次做同

样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要学会做流程。每次大型活动后，要把活动中

需要做的事情记录下来，形成一个规范，这样 .n et 就有了

做出完满结果的前提。

既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量要达成这个目标，而是

一定要达成这个目标，必须有这样一个决心。

有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。如何增强执行力，也是《请给

我结果》这本书的关键所在。

行动时最主要的东西是什么呢？首先，必须抓住问题的最重要一点；其次，做事时一

定要速度快。

古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主要矛盾，先解决主要矛

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盾。平时做事时，我们大可以这样抓主要矛盾：将一天中要做的事写在一张纸上，按重要

程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完

后就会发现，做事效率有了很大提高。其他不重要和不紧急的事，大可以安排到明天做或

继续延期。

完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定的时间内可能来不及。

在这时，我们就不必为了将事情做到完美而浪费时间，对于我们最重要的是得到一个结果。

要知道，有一个稍差的结果总比没有结果强。

要得到一个结果，最关键的就是立即行动去做事情，因为去做了才能得到结果。坐在

办公室里，不断思考行动中的风险和应该怎样做，没有必要，因为这些是在确定目标前就

要考虑到的。目标设定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能改变

现状，才能改变命运。

48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

认清自己的位置和角色，并适时进行角色转换，永远做自己的角色该做的事情。只有

明确了责任，才能更好地得到想要的结果。即使失败了，也应该正视失败，要明白失败只

是暂时停止成功，我们要做的就是从失败中总结经验教训，从头再来，避免下一次失败，

用决不放弃的精神，不断超越自己，不断将结果做到更好。

需要注意的是，事必躬亲是不可能的，很多时候，我们需要和其他人合作。在合作时，

根据责任和分工不同，我们也要学会监督和检查。

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《请给我结果》读后感 篇十

单位发了一本书，来自于锡恩公司的总经理姜汝祥先生的请给我结果，全篇用一个个

生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，

在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等

等，但，这一切，在这本书里被彻底否定。

完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的

员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一

个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的

一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有

这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，

却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但

的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给

员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，

这样的`员工不是在剥削企业，那是在干什么。

每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报，而一个优

秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报，而关键问题是，每个人必须认识

到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一

个美好的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。

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这仅仅是书中主要的一个观点，他也使我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管

你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要

求，你就是一个失败者，市抄济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你

劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，

如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升

自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价

值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不

想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，

甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的

就是那个结果。

当然，失败肯定有，书中也说，要不怕失败，敢于失败，失败是为了下次成功，有这样

的心态，失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结，痛而不快乐，而且并不想到结果，

那么下次还是失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，没有结果，没有目标，当然结果

也荡然无存。

停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为

那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，做创造结果

的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任，这样的员工，打造

的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好

生活的开创。

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这样的生活，难道我们不想拥有吗？如果想，还等什么，行动起来吧，前面是一片美

好的阳光，为了那片阳光，努力奋斗吧，因为，结果就在远方，当每天太阳升起的时候，我

们可以对着灿烂的阳光说上一句：请给我结果。

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