校园招聘的目的

校园招聘的目的

校园招聘的目的

现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化，还需要

雇主品牌。所谓雇主品牌，顾名思义，是指雇主对员工和潜在员工的

“承诺”。树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低

招聘的成本，甚至是薪酬成本；对内则可以提升员工的忠诚度，降低

因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。百度总是很容易招到最

优秀的技术人才，腾讯总是很容易招到最优秀的产品人才，其实就是

雇主品牌的魅力。

以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这

种方式已经行不通了。优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通

过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，

就很难吸引到他们的关注。待遇高，福利好，发展空间广等条件历来

是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势

的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。

现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自

企业的雇主品牌。校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不

仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目

中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。

实习生，提前开启的校招战役

每逢校园招聘季，企业都会进入学校开展现场招聘。在收取毕业

生应聘材料及简单面谈后，通过笔试、面试、无领导小组讨论等一系

列环节，对应聘者进行考核和选拔，然后确定人选，签署就业协议。

然而现实是，即使流程把握再严密，很多企业还是感慨难以招到合适

的人才。主要原因是在仓促之间，优秀的学生未必表现得好，而企业

未必能做出准确的判断。于是，实习生计划便应运而生。

为了真正提高招聘工作的准确率，摆脱扎堆“抢人”的局面，许

多知名企业已经悄然改变了传统的招聘思路，采用基于实习生计划的

校园招聘方式。这种招聘方式将毕业生实习与企业的招聘选拔结合起

来，以此加深双方的了解，在实习过程中培养和发现人才，进而锁定

人才。更重要的是，它能让大学生在大二、大三就接触到企业的雇主

品牌，通过实质性的接触，强化学生对企业的认同感。

IBM很早就有推行“蓝色之路”暑期实习计划，每年都会招收几

百个行将毕业的大学生进入IBM实习，招聘几乎涵盖IBM所有的业务

部门。在两个月的实习期间，IBM不仅会为学生布置详细合理的工作

计划，并为他们提供良好的综合学习机会，还会提供学生直接接触客

户、业务合作伙伴的机会，让实习生观察、倾听、体会IBM的商业之

道。实习结束后，表现优异的实习生会得到IBM的正式聘用书，毕业

后就能正式入职。

而东方希望则是采用与相关对口学校合作，开设东方希望班的形

式。据东方希望招聘总监李坤介绍，东方希望班由大二大三的学生构

成，企业会对其进行赞助和设立奖学金，同时还会不定期会安排相关

人员去学校宣导集团发展和企业文化，并定期安排技术人员到东方希

望班开展专题讲座，从而让学生提前了解集团情况。推行实习生计划

后，其务实的做法有效地得到了学生们的认可，其校园招聘经常超过

预期。

校园招聘，甚嚣尘上的一场秀

只要一踏进九月，应届毕业生就会收到无数宣讲会的信息。在宣

讲会上，企业展示着企业的信息、文化、人力资源政策及招聘信息。

从没有接触过求职的应届毕业生或许会觉得新鲜，但是久而久之，也

容易让人耳朵听出茧来。特别是当你可以从很多渠道了解到企业信息

的时候，完全就没有必要花几个小时听企业讲座。

虽然宣讲会的效果在下降，依然是企业校招的必备选项。很多企

业依然在挖空心思，变化着方式扩大宣讲会的影响力，让企业的雇主

品牌深入人心。请自家的.“牛人”或学长学姐现身说法，便是常用的

方法之一。大学生都是一些追求梦想和富有激情的年轻人，他们往往

会被“牛人”的职场经历所打动；而本校的学长学姐，则相比企业自

己的“王婆卖瓜”，更具备可信度和说服力。

说穿了，校园招聘就是一场雇主品牌秀，企业使出浑身解数，粉

墨登场，走马换花，但要想真正让学生们记住你，让校招收到效果，

还真需要在这喧嚣中下点功夫。

淘宝去年在北京邮电大学举办了一场别开生面的“宣讲会”——

“淘宝武林大会之我的舞台”晚会。我们常听说的“武林大会”是淘

宝纪念周年庆的全员互动活动，而今淘宝把“武林大会”搬进了校园，

通过淘宝“店小二”（即淘宝网员工）与来自北京6所重点大学上千

名学生的积极互动，传递着淘宝日常的工作氛围与独具特色的公司文

化。这样的“宣讲会”，怎不让人印象深刻！

而德勤则在校园举行迷你版的《非你莫属》——“德勤群英会”，

让合伙人与学生在台上针对案例进行分析和问答，并择其优异者，现

场发Offer.虽然每场群英会只能发出几份Offer，却让更多台下的观众

切身了解了德勤看待问题的方式，深刻了解到德勤究竟是什么，究竟

需要什么样的人才，让德勤接下来的选才更具备针对性。

成功招募，只是第一步

经过两个月的忙碌，终于对一批素质不错的候选人发出了Offer，

是否意味着终于松了一口气了？显然不行。就算应届毕业生拿到了

Offer，也不意味着他就是你的“囊中之物”。在行将毕业的阶段，优

秀的学生都在努力地应聘面试，即便拿到了Offer，他们依然不会放弃

努力，直到拿到几个，才会从中选择性价比最高的那一个。所以即便

你完成了校园招聘的任务，也不要懈怠，一旦他们“爽约”，就会让

你叫苦不迭。

要想避免这种“煮熟的鸭子也飞了”的窘境，你还需要继续努力

去抓住学生的心，保持沟通是必不可少的。很多企业都会为毕业生准

备“迎新大礼包”，包括公司的欢迎辞、工作岗位的说明以及公司为

新人准备的活动包括入职培训、聚餐等，让毕业生感受到公司的关怀

与重视。此外，他们还会与学生保持邮件联系，让学生能够持续接收

到企业的信息，保证毕业生顺利抵从校园出来后进入公司。

还有的企业会继续提供给学生实习的机会，让他们摒除“杂念”，

尽早进入工作的状态。东方希望每年发放完Offer后，都会安排学生提

前进入集团实习，第一个月事熟悉和过渡期，随后则以正式员工的角

色在本岗位工作，待到7月份他们真正毕业的时候，已经对企业和岗

位非常熟悉，大大加快了学生对企业的融入速度及他们之后的成长速

度。在对企业深入了解的基础上，毕业生们也更易在企业落地生根。

无论你怎么苛责现在的教育体制，校园里依然聚集着大量的人才，

蕴藏着企业未来发展的希望。如果企业希望从大学校园里找到适合自

己的人才，就应该顺应时代的变化，探索合理的校招模式，并尝试建

立企业的雇主品牌，提升企业对人才的吸引力，将企业引领至更加美

好的明天

校招的流程2015-02-27 14:14 | #2楼