16个创意创业点子

16个创意创业点子

16个创意创业点子

1、怀旧消费

随着怀旧风潮的兴起，以销售老物品、老品牌为主要特色的“怀旧生意”商

机开始显现。而另一方面，金融危机带来了节约消费的潮流，这些国产老牌产品，

不仅承载了人们的怀旧情绪，更因价格的优势具有了独特的市场竞争力。

其热门项目包括老牌日用品店、怀旧食品店、传统服饰店、复古文化商品店

等。

2、手工艺培训班

陶艺、拼布、纸艺……这些在晚上和节假日开课的手工艺培训班，以前只是

都市白领的休闲方式。

然而，在金融危机带来的失业风险笼罩下，更多的人将热衷于这样的培训，

不仅把它作为一种休闲，一旦失业，也可作为一种创业的技能。

3、五副眼镜代表的服务

美国知名鞋类电子商务网站zappos广受大家推崇，其“三双鞋”的服务为

人津津乐道。实际上这个模式可以被很多网络零售领域采用。 WarbyParker让

你一次可以选择五款眼镜。然后会有快递把眼镜送到你家里(没有任何费用)让你

进行挑选，然后把不要的四副再邮递回 WarbyParker(你不需要支付任何钱)。

4、省钱学习班

金融危机中如何避免投资损失，怎样节省日常开支?专门教人如何省钱的学

习班，如今已经在国外市场上出现。从如何节省汽油，到如何买到打折商品，这

些省钱的方法都能在这种学习班中学到。可借鉴国外的成功经验，在国内开展类

似培训。

5、只雇佣聋人的快递公司

中国电子商务受制于物流，逢年过节快递公司爆仓，今年春节前电子商务行

业全体歇业，你说这里面有没有机会?物流将成为_年B2C竞争的主战场之一。可

是快递员不好招，用力换钱，没日没夜，连老婆都找不到。

印度的聋人快递公司给我们带来了启发，给社会边缘人士一份体面的工作，

让他们感到自我满足与独立，让他们能够运用自己关键的能力，使他们感到充实，

并且最重要的，让他们能有尊严地生活。社会效益和经济利益兼得!

6、白领食堂

下馆子太贵，自己做饭太麻烦，金融危机下，吃饭成了白领要解决的大问题。

在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式的餐馆，主营经济型套餐，正好可以填补

这一市场空白。

7、网络游戏周边产品销售

随着越来越多的人将网络游戏作为减压的方式，网游点卡及周边产品销售额

日益增长。从事这些产品的销售，可采用网店和实体经营相结合的方式，除了网

络销售外，还可在网吧、书报亭等场所代售。

8、短信群组和群组电话会议

App时代，聊天依然是王道。 GroupMe可以让你很简单地整理出多个短信群

组。任何一个群成员发送的短信，所有其他成员都可以收到，群发、群回。而且

成员也可以发起一个会议。

只需拨打群号码，每个成员的电话都会响起。就可以凑在一起商议事情了。

bukop非常看好这个项目，强烈建议无线领域的创业者关注，绝对可以诞生十亿

美元以上级别的公司。

9、手工艺品店

开办成前店后厂，充分利用女工心灵手巧的特点，将手帕、靠垫、台布的缝

纫工作分散在家中完成。手工制品精巧，款式重复的机会较少，顾客容易接受。

小投入，低风险。

10、疗伤旅馆

人的一生总有不顺心的时候，希望一个人找块清静的地方进行反省。这样的

诱馆，有心理医生听其倾诉，有供宣泄的娱乐场所，有宁静温馨的客房，让人忘

却烦恼，调整心态。

11、宝宝印制社

父母常会尽一切可能把宝宝出生时的记忆留一点下来。不妨迎合这种心理，

开制作社，把宝宝的姓名、生辰、属相、脚印制成印章，或做成装饰架，让爱成

为永久的纪念。开在产院附近最好。

12、职业预测店

求职难，求到份称心如意差事更难。如果利用一套相关的测试软件，对每个

求职者进行专项测试，指点迷津，肯定有市场。这样的小店开在高校附近最好。

13、老年谈心站

人们在埋怨两代人隔阂的同时，有没有考虑到长辈的心理需求?这个新行当

在不破坏装修的前提下，解决管线缺少、下水道堵塞、暗线故障、墙内暗管

渗水等问题。当然要有专业技术才行。

15、玩具医院

现在的玩具价格越来越高，功能越来越复杂，一旦损坏，留着没有，弃之可

惜，有间玩具医院就好了。

16、儿童书店

孩子们不应整天围着电视机，还应该从书本中吸取养料，可以开间专门的儿

童书店，从装潢、设备到进货品种都要完全针对儿童心理。

大学生创业新颖的点子

一、自我认知

通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的

认知了自己。

1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。

2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较

喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。

3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够

吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。

4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业

要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会

先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的

理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一

些相关的问题。

5.胜任能力：

1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，

能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标.

2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按

常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导;

自我分析小结：

我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力

劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进

行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。

二、职业认知与决策

职业认知

1.家庭环境分析:

家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。我的父母亲

的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢

琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。

2.学校环境分析：

我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学

水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系

虽不是全校的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;

教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。

3.社会环境分析：

我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们

的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和，

有些地域还存在性别歧视，女性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防

专业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。

4.职业环境分析：

在我国，由于预防医学为新兴专业，这方面的人才需求量目前很大，社会分

工还行，前景不错，但也因此，专业知识技能不够发达，(要干实事去国外进修

发展)，报酬也不高。

5.行业环境分析：

将来我希望进CDC工作。预防医学目前还处于幼童期，不够壮大;但就业范

围比较广，现在的医药、食品、卫生等方面均可，容易找工作，只是待遇不高，

且国内此类高端人才及技术缺乏;不过经历非典、禽流感、甲流及此时正猖獗的

麻疹(年年猖獗)后，国家越来越重视预防，正提倡培养该方面人才，全国各地都

逐渐设立有CDC;现在自己多考些证，以更易游刃于上述就业范围。

职业决策

综合前面的自我认知和职业认知这两部分的内容，我得出本人的职业定位的

SWOT分析如下：

内部因素：优势因素(S)弱势因素(W)

头脑灵活,逻辑推理能力较强具有个人中心主义，顽固

具有创造力，认真，负责不喜欢模式化工作，偶尔会有厌倦心理

有毅力,观察力强

外部因素：机会因素(O)威胁因素(T)

新兴专业的工作岗位相对社会环境不断变化，

多些，疾病预防发竞争激烈，就业形势日益严峻。

展前景较大。

结论：

1)职业目标：

我根据自己的职业兴趣和个人能力，最终成为一名在预防医学专业的科研工

作者。

2)职业的发展路径：

考多种证----公务员-----CDC工作者-----进华中研究院

三、计划与途径：

1.大学期间：20__年～20__年

1)大四、五学好各科专业知识，掌握预防医学的基本知识。

2)大四前英语6级争取过600分，积极考托福，希望能用英语与外国人自由

交谈。

3)大四前考取全国计算机二级证书。

4)大三开始业余学习韩语，希望能用韩语和商务伙伴自如沟通.

5)假期实习(和本人专业相符合的)积累社会经验.

2.大学毕业的五年：20__年～20__年(随机应变)

1)若考上研究生，则继续勤奋学习。

2)考公务员，去CDC工作

3)进科研院

4)去国外留学,学习本专业,继续深造.

5)去国外工作.

3.长期计划：

1)在努力工作之余，不断学习各方面的知识，增长各方面见识。

3)坚持锻炼身体。

4)汲取他人各种优点，不断发现自己的不足,并不大的予以改正，不断提高

自身的修养。

5)扩大自己的交际圈，享受友谊。

大学生创业点子

一,市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对

象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四

种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入

新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加

速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.

今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能

突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的

企业为376家,20__年国内销量估计为400万台,20__年为550万台,20__年达到

700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20__年),

国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝

对优势,其中杭州奥普浴霸20__年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴

霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,

自主研发能力不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然

有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们

对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售

市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取

暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.(以上数据****于《消费日报》,中国家

用电器协会)

二,我们的目标

我们的目标是,在20__年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15

家,销售额在200万元以上,20__年达到500万销售额,20__年达到20__万销售额,

利润率保持在30%--50%.

三,资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入

较大,估计在10—15万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办

公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;

参加展会,广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20--25万元;周转资金:20

万元.合计:100万元.

四,产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生

产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,

蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器

1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,

成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投

资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五,销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商

现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六,合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议

定.

七,原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求.

八,本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不

断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续

推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

大学生创业新颖的点子

一、定位

茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝

茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。

二、业务模式

1、产品组合

茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、

演艺、音乐;

茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普

洱等优质且具历史品牌的类别;

产品****可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当

地厂家建立战略合作。

器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷

服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的

品牌字样

茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己

擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化

服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

2、价格组合

茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和

固定供应商合作经营茶礼品。

品名区价格可以根据现实客流情况决定。

3、促销组合

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来

提高茶馆人气和氛围。

4、渠道组合

供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关

资源及优质厂家成本优势资源

营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源

三、竞争策略

静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天

阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内

涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能

够拿到低价质廉才有绝对优势。

四、管理模式

1、现场管理

现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、

灯光照明、背景音乐。

茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局

和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

2、员工管理

员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会

员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。

为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够

得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。

3、服务管理

服务管理是把茶道要求的人之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、

心灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉

处理和送客等环节。

4、客户管理

建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。

茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。

五、发展战略

1、塑造个性

茗雅堂茶文化个性名片解说

2、多元嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接

3、抓住长尾

互联网人气加上线下茶文化体验中心。

4、激活传统

融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。