技术类人员的职业发展方向

技术类人员的职业发展方向

几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；

IT

等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师；房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木

工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至

很多在豪华写字楼内工作的白领，从事的工作都是和技术相关的。

office

不过，一个严峻的现实是，，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。

一个严峻的现实是

中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然

从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与

分光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困

惑的原因是部分技术性工作的局限性。拿行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普

IT

遍被认为是吃青春饭的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争力，因为这

“”

时经验已经不再重要。如果超过岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗位取得突破。

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那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡？事实当然不会如此悲观，做技

术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这个

问题。

技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

方向一成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需

要扎实的技术背景支持，，又涉及多方面的管理工作，，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。

要扎实的技术背景支持又涉及多方面的管理工作

成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部

沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的

项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

方向二成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为

行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要

在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个

合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商－德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，

收入也有了数倍的增长。

收入也有了数倍的增长。

方向五 转向管理岗位

总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这

些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，，他们往往更喜欢跟人打交道，，更喜欢与外界沟通。

些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力他们往往更喜欢跟人打交道

在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，例如可以在职攻读，假

MBA

以时日，完全可以成长为出色的职业经理人。

方向六 高级技术操作人员

刚才所谈的职业发展方向，，适用群体多为高校理工专业出身的人士，，但对于数量众多的中等专科学校、

刚才所谈的职业发展方向适用群体多为高校理工专业出身的人士

技校毕业的一线技术工人来说，，成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小。。这一群体的职业人士，

技校毕业的一线技术工人来说成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小

最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作型技术人员。

广州市年出台的各类岗位工资指导价格中，高级技师就业的工资比博士还要高出元。出现

2006500

这一现象的原因很简单，从全国层面来说，产业工人数量虽然巨大，但高级技工的比例却非常小，高级技

“

工的缺乏已经成为制约许多企业发展的瓶颈。但随着政策环境、企业认识角度和培育机制方面的不断改

”“”

善，这一现象将逐步得到改变，所以成为中高级技师将是一个非常有前途的职业发展方向。

最后，本文将拿行业为例来具体谈谈技术人员的职业轨迹。

IT

行业的分类相当复杂，这里仅仅分析最典型的三个部分

IT(Information Technology): 

第一部分是软件开发，通俗来说就是编程。实际上我认为真正的软件开发人员和制鞋工厂中的工人处

在一个地位，是企业产品的最终生产者当然这里没有贬义。

()

第二个部分是（管理信息系统），主要负责基础建

MIS: Management Information Service/SystemIT

设、网络、通讯、软硬件支持、简单开发等职能，为公司其他部门提供基础服务。

IT

第三部分是（企业资源计划系统），主要涉及企业管理类软件实

ERP: Enterpri Resource Planning

（企业资源计划系统），主要涉及企业管理类软件实

施、维护、管理。通过是引入信息化手段在企业现实的实现企业的资源管理，协调企业各方面的生产运作，

它对业务的规范和企业的管理机制有很大的依赖。

这三部分人员的职业发展空间：

1.  

开发人员

开发人员

在中小企业做纯粹的软件开发很可能走上一条不归路，长期从事开发的人一般处世能力不足，升任管

理人员的机会不大。而还有一个更重要的问题是中国目前开发行业的环境很不好，正如我之前谈到的基本

是在吃青春饭，往后就很难做下去了。而在美国岁的开发人员是正吃香的年龄。虽然可能业务越来

3040

越精，但可能会离越来越远，向纯蓝领工人发展。

IT

如果真的要做开发，应该找一个更好的平台，最好是进入跨国企业或国内龙头企业。如果数据方面的

技术很强，可以考虑转向互联网搜索方向；如果在电子和通信设备方面有优势，可以从简单的程序开发转

向通信产品的开发。

向通信产品的开发。

2. MIS

人员

内容广泛，可从事的职业很多网管、技术支持等，而且通过努力可以得到提升成为小小的主管当

MIS:(

然要有自身的素质，进而成为，但做到基本也就到头了，不过倒是可以考虑

)MIS ManagerMIS Manager

转到不同的行业或企业做。

MIS

同样是做服务，在不同公司内部门的地位还是非常巨大的。就我所了解的，雅芳（中国）公司

ITIT

的部门就有多人，在公司总部的各职能部门中的地位相当高；而南方航空公司的部门竟然达到

IT100IT

800ITIT

多人，这个规模已经远远超过一般的公司，其部门的总裁也是公司决策层的重要成员。所以，

在这些公司内做技术支持工作，既避免了纯编程式的软件开发人员遇到的人老珠黄的被动局面，也不

IT“”

必担心产业泡沫破灭而产生的生存危机。

IT

3. ERP

类人员

从事企业管理类软件的人员一般起点比较高公司的起点就比较高，要求对财务、生产、销售等流程

()

都有清楚地认识，从业人员不一定为出身，而有可能是财务人员或理工科人员等转行而来。的迅速发

ITIT

展和企业经营领域的不断拓展，为的推广和发展创造了良好的发展空间。事实上，一个从事企业管理

ERP

类软件的技术人员完全可以胜任一个企业的管理者，在这一领域技术人员的前景可以说是非常广阔的。