将事情做到很好的名人事例

将事情做到很好的名人事例

将事情做到很好的名人事例(共5篇)《把事情做到最好》读书有感《把

事情做到最好》读后感每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个

课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给

我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，

二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我

们前行路上的良师益友。

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。

如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰

在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、

华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了

比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高

明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，

领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人

士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的

“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的

题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。

高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于

一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，

这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是

确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职

这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工

综合素质的教科书。本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同

培训学习。

把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。真正的“职

场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观

念的员工。

我作为基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员

于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所

以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。

一只幼蝶在蛹中艰难挣扎。如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地

从里面出来，过不了多久它就会死去。因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮

彩飞蝶的必然经历，这可以让它的身体更加结实、翅膀更加有力，而投机

取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高明，实际

上却适得其反，伤及其身。

沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人。在他年轻时，有

一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章。由于当天有一个同学聚

会，于是他就随便写了篇稿子交了上去。第二天，总编把他单独叫到办公

室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有

对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一

句令克朗凯特终生难忘的话：“要记住一点，如果有一件事情值得去做，就

要把它做到最好。”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训

导，取得了事业的成功。

把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；是不取巧、

“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。教授

又问：“现在满了吗？”

有的学生说：“满了。”有的学生已经开始犹豫：“还没有满。”这时，教

授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。教授问：“现在满了吗？”又有

学生说：“满了。”另外一些说：“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水

倒了进去，直到水溢了出来。教授又开始提问：“这个实验说明了什么道

理？”大家七嘴八舌地议论起来。教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大

家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。如果我们

不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就

可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现

不了最大的价值！”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，

但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的

愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那

么失败就不足为奇了。“把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，

也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题——优秀的职场人士总

是会先从重要的事情做起——这些都是大石块，优先考虑它们。人的精力

是有限的，“分清轻重缓急,设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。从有

限中找到无限。

生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。为了取暖，它们只好紧紧

地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，

身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。最后，刺猬们终于找到了一个适

中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。_将事情做到很好的名

人事例。

凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适

的度同样重要。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：

“这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精

力去做好；不值得去做的事情，就应该学会拒绝。

小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，

并拟订提纲。时间紧急，晚上一定要完成并交给老板过目。精于心，勤于

行：卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几

份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理；之

后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作接待。

同时，还有各种电话打扰„„小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒

绝别人向自己伸出的求助之手，只

好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不济。

其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头

拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既

要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头

拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。

:《把事情做到最好》感悟

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做

人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了方向，成

为我们前行路上的良师益友。

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。

如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰

在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、

华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了

比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高

明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，

领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人

士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的

“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

做事是立身之本。人的品质，只能在做事中才能体现；人的智慧，只能

在做事中才能运用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只能

在做事中才能实现。做人，我们追求和睦相处，做事，我们追求把事情做

到最好，把这些为人处事的道理和法则熟练掌握并去实践，才能在工作上

取得应有的成绩。

想做事，善做事，做成事。要想把事情做到最好，就一定要想做事。要

有想做事的强烈念头，如果一个人满脑子都在想着怎么少做事，甚至不做

事，却口口声声说想做出一番事业，这简直是无稽之谈。要把事情做到最

好，就一定要肯做事。交待你的事情，安排给你的任务，你不肯做，不愿

意做，你就再也得不到做事的机会。要把事情做到最好，就一定要能做事。

要有做好事情的能力。要把事情做到最好，就一定要学会做事。学会做事，

必须得学会做人，做人做不好，事情也会做不好。要把事情做到最好，就

一定要敢做事。在现实工作和生活中，我们会有很多的事情做不好，做不

成，并不是我们不会做不能做，而是我们不敢做，怕做。我们太习惯于循

规蹈矩，很多事情并不像我们想象的那么难，并不是因为事情难我们不敢

做，而是因为我们不敢做事情才难的。要把事情做到最好，就一定要善做

事。要把事情做到最好就一定要善于整合资源，善于变通，不守常规，随

机应变，想办法做事。要把事情做到最好，就一定要做对事。做事情不是

要急着把事情做完，而是要把事情做对，做正确。要把事情做到最好，就

一定要做好事，做到不出事。

:中外名人励志故事:把事情做到极致

:把事情做到最好读书心得体会3篇

_将事情做到很好的名人事例。 先说说这本书给我的总体感受。十个章

节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何 会做

事、做对事、做成事 等困扰在心头的 锁 。叙述的道理深入浅出，娓娓道

来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞

明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座

座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴

切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味

味 佐料 ，让人从中品出不同的 滋味 ，进而更好地去体味书中蕴含的道

理。

基层如何在其位尽其职?如何把事情做正确?书中说：基层人员每天接触的

都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正

如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。

一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗

位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众

是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需

要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼

和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还

去把事情做正确。