我国鞋类企业竞争力分析及对策研究

我国鞋类企业竞争力分析及对策研究

鞋类是人们生活中常见的消费品，与人们的生产生活息息相关。随着国内市场日益壮

大，我国鞋类企业也得到了巨大的发展机遇。然而，市场竞争也变得日趋激烈，企业要想

在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的竞争力。

一、国内鞋类市场主要情况

我国鞋类市场自20世纪90年代起，逐步发展成规模化、产业化和市场化的产业。

2018年，我国鞋类市场规模达到1.3387万亿元，同比增长9.21%。其中，女鞋和男鞋分别

占据了市场的56.1%和29.3%的份额，而童鞋则占据了14.6%的市场份额。

然而，随着市场逐步成熟，市场竞争也变得日趋激烈。由于同质化严重，价格战频繁

出现，鞋企的利润空间不断受到挤压。同时，中国的劳动力成本和环保要求逐年提高，对

于鞋企来说，生产成本也在逐年攀升。这些因素共同作用，给鞋企的发展带来了很大的挑

战。

1.生产技术和研发能力

许多鞋企只会生产、加工鞋子，缺乏自主研发能力，不具备新品开发能力。与之相比，

进口品牌往往更注重产品设计、研发和生产工艺的提升，更具有生产技术优势。

2.品牌形象和营销策略

许多国内鞋企缺乏明确的品牌定位和个性化的营销策略，市场份额难以提升。与之相

比，国际知名鞋企具有明确的品牌形象和行之有效的营销策略，可以更好地满足消费者的

需求。

3.供应链和渠道管理

国际知名鞋企经营全球化，拥有完整的供应链和全球化的产品生产和销售渠道，可以

在市场环节中更好地掌握主动权。相比之下，国内鞋企多为小规模的家庭作坊、生产线分

散，供应链不够完善，渠道规模较小。

4.人才队伍建设

国际知名鞋企注重人才队伍建设和培养，提高员工的综合素质，从而让企业更加灵活、

高效地运转。对于许多国内鞋企来说，缺乏现代化的人才管理和培养体系，人才流失严重，

员工整体素质有待提高。

三、提高鞋企竞争力的对策

鞋企要持续加强自主研发和产品创新能力，提高生产工艺水平，减低生产成本。同时，

要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的生产设备和技术，实现品牌的技术升级。

鞋企要注重品牌形象的建设，提高产品品质和品牌价值，搭建良好的销售渠道，进行

差异化营销，提高品牌知名度和市场占有率。

鞋企要完善供应链和渠道管理，加强对供应商的管理，提高供应商能力和信誉，实现

整个产业链的优化。同时，要拓展销售渠道，实现多元化销售，提高企业的销售收益和市

场占有率。