如何留住人才

创业公司如何吸引和留住人才

创业公司如何吸引和留住人才

1、提供学习机会

很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之

一。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。例如，我们

早期的一个客户支持员工，在进程和框架方面承担了很大的责任，学到了很多东

西，现在他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。虽然你

公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他

们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长

期内获得较高薪酬的潜力。

2、提供薪酬之外的所有一切

虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福

利。你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时

间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可以给予员工一些小

奖品，比如50美元的加油券、乘车卡、“本月创意奖”等等。但是永远不要夸大

将要发放的奖品，因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。要成为一个出

色的领导者，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的

忠诚，即使公司还没有赚钱。

3、建立一个特别的社区

在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能

是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的成员变得彼此

关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。但这样的公司文化并非自然形成的.，

你需要投入时间和精力来培养这种文化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有

人倾听，有人重视。你需要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，

并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调

解，从而帮助他们形成良好健康的合作关系，这是非常必要的。

4、培养良好的公司氛围

你真的需要在你的公司培养良好的氛围，让人们愿意工作。我们努力提供

非常开放的工作环境，员工可以在沙发、办公桌，或公司外面的有趣地方工作。我

们在当地的有名餐馆给每个人定了午餐。我们公司坐落在硅谷，永远没办法和谷歌

比薪酬，所以我们要创造一种氛围，让员工愿意为我们的业务贡献力量，也让我们

能留住员工。接下来，我们让每个人都负责一些事情，并给他们一些股份。他们觉

得是公司的一分子。到目前为止，只有两个人离开公司，其中一个是因为有了孩

子，另一个是他妻子出国去工作了，他也跟随前往。你要创造一个环境，人让人们

愿意工作——并不是事事都要围绕着钱转。

5、画出愿景地图

我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的

演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展

示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可

能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。

6、并肩作战

与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示你对公司的发展很投入，很有

热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一

些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进你和员工之间的互相了解。有一次

我们参观了一个朋友的山羊养殖场，还有一次我们一起去看电影，这些活动真的有

助于凝聚我们的小团体!而且，对于公司的发展方向以及行动计划，你要尽量对员

工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向，让他们向着共同目标前进。

7、开诚布公

我每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工告诉我的

三个例子：他们是如何展示核心价值的，他们欣赏哪些东西，他们要改善哪些东

西，他们的目标完成度如何(这是和奖金挂钩的)。很多员工都说，他们很欣赏公司

的一个地方是：“我能够对你实话实说。”我们的公司文化是“持续改善”，所以

员工在改善公司、领导方式、组织结构上有任何建议，都会开诚布公地提出来，公

司也会认真听取。大多数人只是希望公司能听到自己的想法。如果你能地为他们提

供一个机会，听取他们的意见，事情就有可能变得大不相同。

8、让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功

就算你在薪酬上无法让步，你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。如果

你让早期员工参与一些大型项目，而且宣传他们为公司做出的贡献，公开褒扬他们

的成功，你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得更加吸引雇主，就是

在投资于他们的未来——精明的员工都知道，从长远来看，这比刚开始时工资高更

重要。

9、发放股票期权

如果员工获得的薪酬没有竞争力，要想长期留住员工，关键是要提供股票

期权。股票期权可以腾出资源，帮助你发展公司，并且有助于把员工的敬业度和公

司发展的一些里程碑(比如公司收购)联系起来。此外，向团队成员发放股票期权，

可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因为他

们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候，自己可以拿到多少钱。股票期

权有积累价值的作用，可以让较低的薪酬显得更加合理。

10、允许员工远程工作

如果你提供的薪酬没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提

供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活

动，你一定要选择合适的日子，然后在其他时候让员工远程工作。另外一个方法是

提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。实际上有相当多员工愿意接受初创公

司启动阶段比较低的薪酬，来换取时间和空间上的自由。

11、在职责描述上保持灵活

处于早期阶段的初创公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每个团队

成员都可以对项目产生很大的影响，而在大型公司里，他们通常无法办到这一点。

所以，如果你在职责描述上保持灵活，每个员工就可以发挥自己的优势，投入到他

们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有很大的自主性，所以员工会乐于在你的

公司工作。