发展思路

1/7

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是大雪是什么意思 经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思

路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管

理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，

输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实

现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。

3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中

的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻

求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。

我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻

集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引

未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度

经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。

2/7

2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统乡村旅游规划 与财务、

市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的

基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对

战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶

颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施，避免出现重肾阳虚怎么治疗 大经营失误。采用战略评审的方式对经营单

位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大

偏差，导致重大失误。

5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库

——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料

——深入经营单位了解市场一线信息

——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报

——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息

6、提高专业研究能力，为经营服务

在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专

业研究能力，适应经营需求开师德培训心得 展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决

策层提供参考，2010年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：

（1）产业研究

将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项

目进入前的产业研究三豆汤 ，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及

决策层参考。

（2）专项研究

3/7

针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给

决策层参考。

（3）方法论研究

对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入

相匹配的管理工具和方法。

（4）决策信息收集整理与分析

对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等泰山为什么是五岳之首 进行有针对性的收集整理并展

开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。

信息管理：

1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。

2、实行派驻IT人员机制，打造IT一体化管理。

3、加快应用信息技术改造，深化IT应用管理职能，以推进重点IT项目的实施

为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。

4、建立并完善IT服务管理体系，规范服务流程。

5、加强IT应用管理队伍建设，打造IT应用管理体系。

四、部门组织建设

1、部门组织架构及工作方式

战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部

战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与

支持主管一名；

4/7

信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管

理员三名；

为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子

公司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略

规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作

对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信

息。

为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实

行IT人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护，协助集团

信息管理部推进重大IT应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职

能。

2、内部能力提升

内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织

人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力

信息管理部战略管理部

战

略

管

理

经

理

信

息

管

理

主

管

2

人

驻

外

网

络

管

理

员

3

人战

略

管

理

主

管

信

息

管

理

经

理

决

策

信

息

与

支

持

主

管

战略发展中心

5/7

五、工作计划

战略发展中心工作思路及工作计划

6/7

模块序号项目内容时间

1部门职责及职位说明书编制3月

2部门定岗定编及人员到位3-4月

3部门工作思路及工作计划3月

战

略

管

理

4

战略管理相关制度及流程的编制、讨论、定

稿、下发

3-5月

5组织参加外部战略管理专题培训6-7月

6建立战略信息情报库3-8月

7下发三年战略发展规划编制通知、指引及模板9月

8三年战略发展规划编制9-11月

9看守所条例

审核子公司三年战略发展规划及集团三年战略

发展规划定稿

12月

10编制2011年左边英语 度投资发展规划12月

11季度绩效考核全年

信

息

管

理

12协助子公司引进IT管理人员3-4月

13子公司OA项目推进2-5月

14集团及子公司OA项目优化7-12月

15建立集团数据存贮备份系统4-5月

16协助子公司做好新基地信息化建设6-8月

17调研电子邮件系统需求，推广使用电子邮件系

统

8-10月

18做好ERP需求调研、选型、培训、上线试运行7-12月

战略发展中心工作思路及工作计划

7/7

内容总结

（1）战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理

思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我

们的战略管理工作不会和经营脱钩

（2）指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发

挥集团本部的战略牵引力