职业选择测试

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职业兴趣及性格测试

〔完整版〕

1、霍兰德SDS职业兴趣测试〔适合高中生、大一大二学生〕

理论：

美国著名职业指导专家Ｊ.霍兰德〔ＨＯＬＬＡＮＤ〕编制的,

在几十年间经过一百屡次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业

类型的学说和测验。该测验能帮助被试者发现和确定自己的职业兴

趣和能力专长,从而科学地做出求职择业。

霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的根底上，提出了

六种根本的职业类型。

1.实际型。〔如一般劳工、技工、修理工等〕和技术性职业〔如

摄影师、机械装配工等〕。

2.研究型。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。

3.艺术型。〔如演员、导演〕、文学方面的〔如，诗人、剧作家等〕。

4.社会型。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。

5.企业荞面怎么做好吃 型。其典型的职业包括政府官员、企业领导等。

6.传统型。其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。

应用：

此霍兰德职业兴趣测试一般是适合于高中生，通过此测试可以让

高中生确定自己的兴趣爱好，给大学的专业选择提供参考。目前我们

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国内的很多高中已经在实施霍兰德职业兴趣测试了，这是好的开场。

如果你是大学生大一、大二的话也可以测一下，及时进展调整。

测试地址：.yiiway./ysds/

2、MBTI职业性格测试幼儿园随笔 〔适合大学毕业生、在职员工〕

理论：

按照卡尔容格对于人的心理类型的根本划分，人群分别属于外向

型E或内向型I：前者倾向于在自我以外的外部世界发现意义，而后

者那么把相应的心理过程指向自身。接下来就是四种心理功能的划

分：两种理性功能〔思考S和情感F〕以及两种感知功能〔实感S和

直觉N〕。每个人都有自己的某一个主导类型，而圆满的状态，那么

是这四种心理能力的齐头并进。

应用：

MBTI测试是目前性格测试中最著名的，已经应用到全球五百

强的很多企业，中国企业有“宝钢〞“海尔〞等大型公司，主要用于

员工的性格确定，以便公司对员工进展有效的开展规划。此测试不适

合高中生主要是因为高中生在性格养成上还未完全确定，尤其我们国

内的教育导致学生的性格被严重压抑。

测试地址：.yiiway./ypca/

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3、职业锚定位测评〔适合在职员工〕

理论：

职业锚的概念是最早由美国的施恩教授在1978年出版的?职业

动力论?这本书中提到的。但是对职业锚下一个准确的定义是在26年

以后才有的。2004年，笔者在XX巨化股份XX进展职业生涯开发与

管理培训时，与该公司的党委书记苗育先生共同研讨确定了一个职业

锚的定义：

职业锚就是最正确职业定位，是一个人在长期的职业生涯实践中

通过内外部条件、因素的比拟，自觉主动选择能最有利于自身开展和

作出最大奉献的职业定位，简称职业锚。

应用：职业锚主要用于在职员工，已经对自己的职业有所了解，

尤其是前五年的工作，是处于职业转变期，需要在一次次的职业转变

成找到真正属于自己的那份职业锚。主要用于转行、跳槽等员工先使

用职业锚测评对自我的定位有个真实的认识。

俗话说："找到职业锚，做人生之舟的船长"

测试地址：.yiiway./ycas/

4、贝尔宾团队角色测试〔适合团队工作的在职员工，尤其是创

业团队〕

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理论：

团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论〔BelbinTeam

Roles〕，贝尔宾〔dMeredithBelbin〕是英国剑桥大学的教

授，他在1981年出版了一本书?团队管理：他们为什么成功或失败?

〔ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail〕，在这本书中他提出

了团队角色模型的理论。

贝尔宾教授的理论中指出，每个人在工作环境中都有两个角色，

一个是职能部门里的角色，通常由个体的岗位头衔所决定；另一个不

那么明显，是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论，贝尔宾教授

创造了九种类型的团三国十大猛将 队角色，它们分别是：智多星、协调者、推进者、

监视员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义者、以及专家。每种类

型的角色都有其特色与专长，但也伴随着一定的可承受(Allowable)

的弱势。

每个人都不至只有一个角色，一般会有两个左右的“显著角色〞，

团队是否完美就是团队中的人是否在“显著角色〞中有“互补〞效应。

应用：

只要你是在团队中工作，你想让团队出色的完成任务，团队角色

区分是必须的。俗话说“没有完美的个人，只有完美的团队〞。尤其

是对于以“工程型〞为主导的团队，比方创业团队，你想创业成功，

就必须要明确你的团队中各自担当的角色，是否具有“互补〞效应，

这也是为什么风投〔VC〕问你的第一个问题“请描述一下你的团队〞。

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尤其是互联网创业，技术的重要性不可或缺，如果你是技术型人

才，那你在创业时千万不要再去找技术人合伙人了，因为那并不能“互

补〞你的团队。60%的互联网创业失败都是基于太过于“技术化〞。

测试地址：.yiiway./ytrae/

5、TKI冲突处理模型测试〔适合菊花汤 经理级人物〕

理论：

工作中，冲突通常被认为是负面的影响。但实际上，冲突恰恰

是组织变化和改善沟通的催化剂！TKI冲突模型(The

Thomas-KilmannConflictModeInstrument(TKI))是目前全球最主要的

冲突管理评价方法，被专家们用来学习各种冬至的寓意 不同的冲突处理方式以及

它对个人及团队的影响。

冲突情境是指两个人的关注看来不可调和的情境，在这种情境

下，我们能从两个根本的维度来描述一个人的行为：〔1〕【强硬性】，

个体试图满足自己的关注的程度；〔2〕【合作性】，个体试图满足他人

的关注的程度。用行为的这两个根本维励志作文500字 度，即【强硬性】与【合作性】

可以定义五类应对冲突的具体方法，这五类冲突分别是：竞争型、合

作型、妥协型、回避型、顺应型。

应用：

学过PMP〔工程管理专家，全球最著名蜘蛛咬人伤口图片 的工程管理机构〕的朋

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友都会学到“冲突管理〞的一章，TKI的测试让你去跟其他经理人比

拟，在处理中你采用的方式是否存在偏差。“管理〞的目的归根到底

就是“处理冲突〞。

测试地址：.yiiway./ycmi/

6、DISC行为模式测试〔适合在职员工〕

理论：

DISC理论首先在20世纪的早期出现，WilliamMoultonMarston

教授，心理“测谎器〞的创始人，他基于其个人鼓励的理论创立了

DISC的行为因素分析方法，并在其书中－TheEmotionsofNormal

People加以构建，这是迄今为止，为数不多的将心理学运用于心理安

康常人的尝试。从此之后，DISC这四个字母－Dominance〔支配〕，

Influence〔影响〕，Steady〔稳健〕，pliance〔服从〕便广为流传。

内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然

真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现，是

因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种行为模式您通

常不自知；

外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己

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在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图

在工作中采用的行为类型，是您的一X环境“面具〞，这种行为模

式通常不被他人所知；

认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认

知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来秦始皇统一文字 自过去的

习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也

通常被他人自己所熟知。

应用：

对于目前的招聘中，DISC是用的最多的招聘测评之一，中国的

大中型企业、猎头公司以及国际上的大企业，在招聘时经常会使用此

DISC测评，他们不是需要你的技能，更注重的是你的行为模式，这

是属于根本素质之一。你现在就可以自我测试一下，免得应聘时无所

适从:)

DISC也可以帮助个人更加成熟，更加具备主观能动性，基于环

境的要求去调整自己的行为，而不要总是依着自己的性格去。

备注：DISC是个最复杂的测评，报告只解读了一些你容易看懂

的局部，而对于详细的内在-外在-认识行为模式，需要具有心理学知

识并承受DISC认证参谋才能正确解读，你要是有条件的话，应该咨

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