企业文化建设方案

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企业文化建设推进方案（共3篇）

第1篇：企业文化建设推动前进方案

物资供销处关于开展《员工手册》

基础学问考试的通知

处属各单位：

为深入到到贯彻矿业公司企业文化建设推动前进会议精

神，认真学习、宣布传达、落实集团公司新理念、行为、视

觉识别系统，提高员工对《员工手册》相关学问的把握程度。

经处领导班子争论准备对全处员进行一次《员工手册》学习

状况的闭卷考试，现将具体规定如下：

一、考试人员：全处员工（参预矿内统一考试人员除外）

二、考试内容：集团公司《员工手册》相关学问

三、考试方式：闭卷考试

四、考试时间：4月4日早9：00处大会议室。

五、几点要求

1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，

如有极特殊缘由必经处长批准。（考前点名）

2、考试选择实行对号入座，员工按桌号姓名选择座次，

不能抄袭他人或携带书籍。

3、对违反

1、2条者赐予50元/人罚款。

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4、考试时间为一个半小时。考试开头10分钟后入场视为

违纪，考试开头20分钟后方可离场。

六、考务领导小组

组长：王佐成、林德利

监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆

物资供销处

20xx年3月24日

第2篇：公司推动前进企业文化建设方案

机械制造公司

宣贯《企业文化手册》，推动前进企业文化建设方案

（二OO四年六月）

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，依据总厂领导

提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、

三年见到实效”的要求，主动推动前进企业文化建设，特制

订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的熟识

20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党

支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，选择实行集中

学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习

总厂厂长、党委书记郑怀义在总厂企业文化建设现场会

上的讲话、《企业文化手册》第

一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了

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解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加

培育和实践企业文化的自觉性。

二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中

价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的熟记

价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总

厂厂歌。为此目标，选择实行如下措施：

1、选择实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，

组织和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣布传达《企业文化手册》中的重点内

容（已经开头）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、

口号等。

3、统一制作宣布传达板，登录价值理念、行为规范等重

要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作方案在

7月15日前完成。

4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工

作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。

副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组

织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，

9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。

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7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项

工作方案在7月15日前完成。

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证

体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩

兑现。此项工作由企管办负责。

2、留意养成，规范干部职工行为。坚持训练引导与规章

制度相结合，规范职工行为，训练和引导职工自觉坚持“八

个做到”的要求。依据“八要”的要求，训练和考核干部。

此项工作由人力资源部（组织部）负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各

项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。

提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，主动推动前进企业文化建设

公司成立企业文化建设领导小组

组长：刘荣梁启国

成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君

侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

日常工作由经理（党委）办负责。

第3篇：公司推动前进企业文化建设方案

公司推动前进企业文化建设方案

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机械制造公司宣贯《企业文化手册》，推动前进企业文化

建设方案（二OO四年六月）为贯彻落实总厂企业文化建设

现场会精神，依据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一

年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，主动

推动前进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的熟识

20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支

部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，选择实行集中学

习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总

厂厂长、党委书记郑怀义在总厂企业文化建设现场会上

的讲话、《企业文化手册》第一、其次部分和企业文化建设

基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业

文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。

二、主动宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到

10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、

管理思想和行为规范，工人要有90％的熟记价值理念、

管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。

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为此目标，选择实行如下措施：1、选择实行班组（科室）

集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文

化手册》。

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2、利用板报分期宣布传达《企业文化手册》中的重点内

容（已经开头）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、

口号等。

3、统一制作宣布传达板，登录价值理念、行为规范等重

要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作方案在

7月15日前完成。

4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工

作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。

副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组

织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，

9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项

工作方案在7月15日前完成。

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三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强

考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转

和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项

工作由企管办负责。

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2、留意养成，规范干部职工行为。坚持训练引导与规章

制度相结合，规范职工行为，训练和引导职工自觉坚持“八

个做到”的要求。依据“八要”的要求，训练和考核干部。

此项工作由人力资源部（组织部）负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各

项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。

提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，主动推动前进企业文化建设公司成立企业

文化建设领导小组组长：刘荣梁启国成员：张立山徐世凯刘

玉金孙铁英王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书

记日常工作由经理（党委）办负责。

公司推动前进企业文化建设方案

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