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人力资源部部门职责
1.负责公司的人才招聘,培训,员工关系等人事工作(参考人力资源六大模块)
2.为公司设计正规的人事工作流程(我们是新项目公司,需要从零开始为公司
设计适合公司的招聘计划,入职表登记等相关专业人事流程)
3.跟进公司项目的制度,为公司招聘合适的人才,并跟踪好人才的能力是否
与岗位相匹配(与部门主管合作了解)。
4.为公司的每一个岗位打好工作架构,记录好岗位工作内容和资料,方便交
接,类似花名册
人力资源部部门职责(二)
1、负责公司招聘工作,执行招聘计划
2、入、离职手续办理
3、社保办理、证书管理
4、员工福利管理
人力资源部部门职责(三)
1.参与公司年度培训计划的组织定制。
2.根据培训计划组织实施培训,并对培训活动进行跟踪反馈。
3.负责培训考核效果评估工作,培训效果记录反馈。
4.负责人员招聘工作的开展。
5.负责各项人力资源数据统计上报工作。
6.负责员工生日以及其他福利的执行及发放工作。
7.负责所属公司员工考勤、社保办理等相关工作。
8.完成领导交办的其他工作。
人力资源部部门职责(四)
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(1)根据公司发展战略优化公司的组织架构、岗位职责、薪酬管理及绩效激
励。
(2)负责优化公司人力资源制度和各项行政规章制度,并协同各部门做好各项
规章制度的培训和管理工作。
(3)负责人力资源发展规划及日常人力资源工作,包括但不限于招聘管理、培
训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。
(4)建立员工满意度体系,定期收集员工的意见及建议。
(5)协助推动公司理念及企业文化的形成,策划团队活动,并负责公司公众号
的维护。
(4)负责日常的行政管理工作,包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、
证照管理、档案管理及会议管理等。
人力资源部部门职责(五)
1、协助人力资源主管完成各校区员工培训管理等工作;
2、为员工办理入职-转正-调岗-离职等手续;
3、管理员工合同及档案;
4、策划组织一系列有创意的公司氛围活动;
5、日常其它临时性工作。
人力资源部部门职责(六)
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制
度建设;
2、协助编辑公司相关管理制度,执行人力资源管理各项流程和各类规章制度
的实施;
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3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手
续;建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;
4、协同开展新员工入职培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效
果的跟踪、反馈;
5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司
内部正式发文、各类通告、____等;
6、日常办公用品的管理,完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责(七)
1)跟进落实年度培训计划
2)招聘管理,满足业务部门人才需求
3)组织建设工作
4)人力资源信息管理
人力资源部部门职责(八)
职责
一、对全公司的劳动人事管理和各部门的人员构成、人员流动、人员需求、
人员调剂、人员招聘等工作负责。
二、对全公司范围内的工资管理,业务的归口管理及业务指导负责。
三、对公司所属单位的人员编制、造册、建档、人员的流动情况及对工资的
审查,核定工作负责。
四、对工资管理业务与上级单位及同级单位的业务接洽工作负责。
五、对全公司的工资单据、一次性奖励、加班工资,以及员工福利性资金和
物品的审核汇总、上报,具体实施的工作负责。
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六、对办理退休、下岗、辞职、辞退、因病、工伤人员的手续办理及工资待
遇和后续的管理工作负责。
七、办理员工的各类社会保险和因公伤、病、残的鉴定工作以及按时与保险
部门办好保险的结算以及有关人员的保险手续转移等工作负责。
八、对公司的工资构成,工资预算,工资年度和月度的增长减少情况,工资
水平的对比分析,职工年龄,文化素质,技术素质,人员结构的分析,以及建立
人事档案的工作负责。
九、编制公司用工计划,编织工资总额的工资负责。
十、对员工的培训计划制定、组织培训,对员工的考核措施制定与具体落实
工作负责。
十一、对员工的合同签订、考勤统计、工时汇总、奖罚落实到位的工作负
责。
十二、对劳动纪律的检查、考核工作负责。
职权
一、对违反国家法律、法规及政策的业务安排有拒绝权。
二、对负责的工资管理业务在公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权
力。
三、有权审核各种工资单据的准确性,有权参与各种工资分配方案的制定工
作,对工资总额的使用情况有建议权。
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人力资源部部门职责(九)
1、主持人力资源部全面工作;
2、根据公司发展的规划,做好人办资源规划和调配工作;
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3、主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解除合同等
各项工作;
4、组织安排员工的培训工作;
5、主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;
6、配合有关部门办理员工奖惩工作;
7、制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;
8、挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;
9、做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;
10、总经理授权委托的其他工作。
人力资源部部门职责(十)
所属部门:人力资源部
直接上级:总经理
直接下级:招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员
本职:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息
支持,负责公司人力资源战略规划的执行,全面负责人力资源管理的各项事务,
负责人力资源部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作
主要职责与工作任务:
1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支
持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的
梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、
考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行。制定分阶段的人力资源战略实施计
划,并组织实施;根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方
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案;根据公司组织结构,带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出
合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导
薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各
项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司
与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理:负
责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工
制定阶段工作计划,并督促执行;负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价
本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制本部门预算,降
低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对公司编制内招聘有审核权
对公司员工出勤的审核权
对公司员工手册有解释权
有对员工考核数据和事项核实权
对员工投诉有核实权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
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对人力资源战略的制定及实施效果负责
对公司人员供应的及时性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
人力资源制度健全程度,人力资源计划的制定、执行情况
部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
人员供应及时性、重要任务完成情况
人力资源部部门职责(十一)
职责
一、对组织制定、调整企业年度总预算、季度和月度预算以及对公司生产经
营活动的风险评估和财务风险控制的工作负责。
二、对管理公司的固定资产和流动资金,有计划的调动和筹集资金、合理的
分配和使用资金,确保生产经营的正常有序运行工作负责。
三、对组织制定财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计
决算报表及对经济合同、经济协议的跟踪实施的工作负责。
四、做好公司的财务管理,做好每月的财务分类账目和分类财务报表,对账
目的管理、资金使用、应收应付账款落实清楚的工作负责。
五、对做好成本核算以及按规定纳税和现金出纳的及时有效性负责。
六、及时了解和把握国家对企业有关方针政策的变化和趋向,主动超前的做
好相应的工作,对为企业可持续并快速发展创造有利的财务条件负责。
七、对做好财务人员的管理、教育,增强法制观念,提升工作能力及财务管
理工作的稳定性负责。
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八、对公司所有的资产资产建账管理及对各种财务报表,财务账目的编制造
册归档管理工作负责。
九、根据公司的年度经营计划,编制企业年利润,税金成本和收支计划,定
期研究、布置总结财务工作并及时上报。
十、协调公司内部和外部的关系,做好上级合同级同行业部门人员的接待接
洽和沟通工作,对为企业发展创造有利的金融环境工作负责。
十一、对维护企业利益,保守企业财务秘密的工作负责。
职权
一、对违反国家法律,国家及地方政府的法规及政策规定的业务安排有权拒
绝。
二、对负责的业务在公司范围内有指挥、协调、监督、检查和考核的权力。
三、对公司部门有关财务、资产、考勤、工时、统计等上报的材料有核查、
核对、追究责任人的权力。
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第五篇。人力资源部职权范本人力资源部受人力资源总监领导,直接向人力
资源总监报告工作。
1.部门职责
(1)人力资源规划管理。
1)制定人力资源规划,并经批准后实施;
2)组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制;
3)增编、缩编等申请的受理、调查、执行;
4)人力资源支出预算编制,成本控制;
5)其他相关职责。
(2)人力资源规章制度管理。
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1)人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;
2)执行经批准的人力资源管理制度;
3)人力资源管理制度的发放、管理;
4)人力资源管理制度的解释和运用;
5)各单位职责、权限划分原则和方法的拟定;
6)各单位职责、权限划分的草拟,并经批准后执行;
7)各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定,并经批准后实施;
8)其他相关职责。
(3)人事管理。
1)新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定;
2)人事管理办法的分析研究;
3)人事管理办法的修正、实施、废止;
4)人事管理办法的解释;
5)人事问题的解决处理;
6)人事关系的协调;
7)其他相关职责。
(4)人事档案管理。
1)人事档案的汇集、整理、存档;
2)人事档案的调查、分析和研究;
3)人事资料及报表的检查、督办;
4)人事报表的汇编、转呈和保管;
5)职务说明书的编写、报批、签办;
6)职务说明书的编号、核发、存档;
7)人事统计资料的汇编与管理;
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8)人事异动的调查、分析、研究、记录;
9)劳动合同管理;
10)对外提供人事资料;
11)其他相关职责。
(5)任免迁调管理
1)新进人员的录用;
2)新进人员聘用手续的办理,合同签订;
3)在职人员迁调计划的编制,并经批准后实施;
4)在职人员迁调的办理,迁调事项通知的下发、登记;
5)迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪;
6)人员停职、复职及停薪留职的办理;
7)人员解聘解雇等事项办理;
8)其他相关职责。
(6)薪酬管理
1)拟定薪酬制度,并经批准后执行;
2)薪酬管理制度和方法的研究、改进;
3)薪酬调整事项的办理;
4)其他相关职责。
(7)勤务管理
1)人员请假、勤务事件登记办理;
2)人员请假、勤务资料汇编事项;
3)员工动态管理;
4)人员辞职手续的转办;
5)各种例假、办公时间____、变更等事项办理;
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6)其他相关职责。
(8)劳务管理
1)劳动合同的签订;
2)劳动公共关系的建立和维护;
3)劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进;
4)其他相关职责。
(9)考评奖惩管理
1)考评制度的拟定,并经批准后实施;
2)考评工作的开展;
3)考评结果的审核、签办;
4)奖惩制度的研究、修订、改进;
5)奖惩分析、报告;
6)其他相关工作。
(10)教育培训管理
1)培训制度的拟定,并经批准后实施;
2)培训计划的编制与实施;
3)职前培训、进修等开展;
4)培训考试的开展;
5)培训效果评估;
6)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司人力资源战略规划;
(2)对违反人力资源管理制度的单位和个人,有提请处罚的权力;
(3)对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;
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(4)各级管理人员任免建议权;
(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(6)部门内部工作开展的自主权;
(7)要求相关部门配合相关工作的权力;
(8)其他相关权力。
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