集团公司部门设置及职能

××（集团）公司部门设置及职能

一、集团公司层面职能部门

总裁办

一级职能二级职能主要权限

情报与战略①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；

调查权、建议权

②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；

③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；

制度建设①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；

调查权、建议权

与②管理诊断、管理改进课题研究；

管理改进③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高

层报告

④监督检查集团各项管理制度的执行情况

监督与审计①组织集团管理评审；检查权、督办权、奖惩建议权

②组织集团内部审计监督工作；直接处罚权

③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；

④监督检查集团年度计划的实施情况

行政管理①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；

资源调配权、监督检查权

②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；

③集团重大会议和活动的组织安排；

批准权

④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图

书的集中管理；

⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；

⑥集团印鉴（授权）管理

公共关系①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；资源调动权、批准权

②集团CI策划；

③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；

④集团内刊编辑、发布和归档

IT建设①集团信息化建设规划及其分步实施；

②集团网站、办公通讯网络建设与维护

无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资源调动权、监督检查权

资产方面的权益

总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管

资源调动权、监督检查权

理等；

②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；

批准权

③办公用品采购；

④集团总部的其他后勤物业事务的管理

董事会①组织实施董事会决定的事项；

事务管理②董事会日常事务处理

与

企业形象

人力资源部

一级职能

规划体系

二级职能

①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工

作；

②根据集团发展战略，制订人力资源规划

①组织实施集团工作分析与流程改进；

②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；

③组织编写集团职位说明书和权限设计方案

主要权限

调查权、建议权

岗位体系

调查权、建议权

①建立和完善集团绩效管理制度；

调查权、监督权、建议权

②组织实施集团日常绩效考评管理工作；

③监督和指导绩效管理制度的执行；

④分析研究绩效改进的具体因素和措施

人员体系①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；审核权、建议权、考核权

②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施直接处罚权

内外招聘工作；

③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；

④集团内部员工调配管理；

⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；

⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；

⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；

⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理

薪酬福利①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；建议权、审核权

②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；

③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为

集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；

④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工

作

劳动生产率管①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；

理②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告

及其分解进行监督检查

报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关

数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；

②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情

况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐

调查权、建议权

绩效体系

子公司①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；监督权、审核权、建议权

人力资源管理②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；

③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；

④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办

理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作

文化建设①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；

②编写和完善《天元企业文化手册》；

③组织实施“企业文化”教育工作

财务部

一级职能

制度建设

二级职能主要权限

①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；调查权、监督权、建议权

②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；

③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；

④建立和完善集团及各子公司财务报表体系

根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权

①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；建议权、资金调配权、批准权

②定期组织财务决算，制作决算报告；

③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求

①集团及各子公司财务监督与管理工作；检查权、监督权

②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；

③集团及子公司对外投资管理；

④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；

⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理

①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；调查权、建议权

资金筹措

资金运用

财务控制

与监督

成本核算

与控制

税务筹划

会计核算

股权管理

②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本

等各项成本核算工作；

③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标

组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税

①集团层面的会计核算和帐目管理工作；

②组织实施集团的定期清产核资工作

集团及子公司股东股权管理

建议权

检查权

法律事务部

一级职能二级职能

法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作

合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审

法律事务①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；

②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务

帐款清收①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；

②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实

施

主要权限

调查权、建议权

调查权、审核权

调查权、代理权

调查权

产品研发部

二级职能

①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；

②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产

品与技术情报

产品标准化①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；

一级职能

技术情报

主要权限

调查权、建议权

调查权、监督权、建议权

产品研发

技术支持

项目管理

成果管理

②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三

化”水平；

③组织新标准的贯彻与实施

①组织制订集团产品研发中长期发展规划；

调查权、审核权、部分决定权

②制订集团年度新产品研发和产品改进计划；

③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施

工设计；

④组织实施产品的设计改进与优化；

⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；

⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发；

⑦组织新产品的试制、测试、鉴定

①对产品的销售提供技术支持；调查权、审核权、建议权

②对产品的制造提供技术支持和服务；

③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；

④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议

①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；资源调配权、审核权、建议权

②组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；

③制订总包项目的工程实施方案，并组织实施

①科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；检查权、监督权

②科研项目基金申报；

③科研成果评奖申报和专利申报；

④科研成果的保密工作

客户服务部

一级职能二级职能主要权限

客户信息管

理

客户投诉管

理

客户培训管

理

客户现场服

务

产品维保管

理

出厂产品

质量监控

①制订集团及子公司年度客户服务工作计划；调查权、建议权、资源调配权

②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和

保持客户联络沟通渠道；

③建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务

过程和结果等作详细记录；

④建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统

①接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；调查权、建议权、资源调配权

②对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；

③加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；

④建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优

化建议。

组织实施对客户的产品和操作基本知识的培训，确保用户熟练使用公司资源调配权

产品

①组织实施产品的安装、调试、维修等服务工作；

②实施走访客户和主动服务工作；

③组织和管理工地代表

组织售后产品的“三包”维护和保养工作资源调配权

①收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年度报告；调查权、资源调配权、监控权

②对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核，每月向管理者代表

递交出厂质量损失报告；

③对区域二级客户服务主体（销售子公司、销售代理等）的产品和服务

质量进行监控、反馈及相应处置；

④对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置

市场部

一级职能

市场调查与研

究

二级职能

①组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场动态和发

展趋势；

②分析和研究客户需求和市场需求；

③对集团及子公司产品销售数据和指标进行统计和分析；

④定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议

市场营销规划①拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策；

②制订年度市场营销工作计划，并检查监督实施情况

渠道管理①制订渠道发展规划；

②拓展新的销售渠道，发展新的渠道成员；

③对销售渠道基础工作进行规范化管理；

④对销售渠道进行评价，分析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠

道拓展、整合、优化和提升方案

价格管理①定期收集、整理、分析产品价格信息，撰写价格分析报告；

②制订公司产品价格；

③研究、拟订公司产品价格竞争策略；

④对产品价格政策执行情况进行检查和监督

产品与促销管①根据市场竞争形势，制订产品竞争策略，并组织实施；

理②制订促销计划，策划促销方案；

③组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动；

④对销售渠道的促销活动进行统一管理

市场相关者管①收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；

理②建立和维护与市场相关者的关系；

③指导、检查和监督渠道成员与市场相关者关系的建立和维护工作

营销风险管理①建立健全营销风险防范机制与制度；

②对合同签订质量进行评价，提出改进措施；

③对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策；

主要权限

调查权、建议权

建议权、检查权、监督权

调查权、建议权、检查权、监

督权

调查权、建议权、检查权、监

督权

调查权、建议权、检查权、监

督权

调查权、建议权、检查权、监

督权

调查权、建议权、检查权、监

督权

④对市场运作实施监控，对违规人员和行为进行调查取证，并提出处

罚建议

销售部

二级职能主要权限

①制订年度、月度销售和回款计划；

②制订月度合同履行计划

销售业务管理①收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；建议权、考核权、管辖权

②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；

③进行业务分析，制订销售对策；

④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工

作进行督察指导；

⑤制作标书文件，组织参加议标、投标活动；

⑥对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；

⑦协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；

⑧建立和维护与市场相关者的关系；

⑨根据渠道发展规划，配合市场部开展渠道管理工作；

⑩负责非区域销售；

⑪协调安排跨区销售业务；

⑫零部件销售及管理

销售合同管理①组织或参与合同洽谈与签订；资源调配权、审核权、检查

②组织合同的事前、事中、事后全程评审；权、

③组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；监督权、监控权

④对合同履行实施动态跟踪管理；

⑤组织实施安装、运输、辅机附件的分包与采购；

⑥组织实施合同标的物的交付；

⑦负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；

⑧建立合同管理台帐；

一级职能

计划管理

⑨定期对合同的签订和履行进行分析，改善合同管理

①建立健全客户信息档案和台帐；

②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；

③负责客户投诉的处理；

④开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买

销售队伍管理①规划销售队伍建设规模，合理调配销售人力资源；

②建立销售队伍管理档案；

③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质；

④对销售人员进行综合考核，实施优胜劣汰动态管理

内务管理①前台日常接待；

②营销档案管理；

③日常行政事务

客户管理

考核权、建议权

区域销售终端

一级职能

销售计划

二级职能

制订区域年度、月度销售和回款计划

主要权限

建议权

建议权销售业务管理①收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；

②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；

③进行业务分析，制订销售对策；

④积极开展客户沟通，促成合同签约，完成年度销售责任合同规定的

销售任务，确保合同质量；

⑤对销售人员进行业绩考核；

⑥积极跟踪客户需求动态变化和合同履行情况，做好双向信息沟通，

防范合同履行风险；

⑦根据相关制度规定，做好销售回款工作；

客户管理①建立健全客户信息档案和台帐；

②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；

③开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买

销售队伍管理①根据业务发展需要，制订并实施销售队伍和网点建设计划；

②建立销售队伍管理档案；

③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质

④对销售业务员实施考核管理

建议权

质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）

一级职能

体系建设

二级职能主要权限

①健全完善集团质量管理体系和环境管理体系；调查权、建议权

②组织制订与实施质量和环境方针、目标；

③对体系的运行进行监督审核；

④负责组织集团认证和换证工作

①制订集团中长期质量战略计划；资源调配权、检查权

②制订年度质量管理工作计划，并组织实施；

③组织或指导制订全流程质量策划方案

①组织对供方的评价工作，参与重大合同评审；决定权、否决权、检查权、

②建立健全质量控制点；督办权

③督促、检查质量策划方案的执行；审核权

④组织产品审核、过程审核；

⑤组织贯彻执行工艺规程，检查监督工艺文件，工艺纪律的贯彻情况

①收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；调查权、资源调配权、建议

②评价质量改进的有效性；对质量改进活动进行跟踪、评价和考核，权

报告并推广改进成果；

③协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；

质量策划

质量控制

质量改进

④组织实施对体系、产品、过程的持续改进

质量信息管理①产品质量信息、工作质量信息、服务质量信息系统网络及制度的建

设；

②质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；

③组织实施质量档案的制作和归档工作

质量教育①编制质量教育年度计划；

②与人力资源部共同组织实施质量教育计划；

③对质量教育培训效果进行评价和考核；

众性质量活动①对于“三自”、“一控”活动进行管理；

②开展质量管理小组活动（QC攻关），对活动进行领导和管理；

质量成本管理①质量成本计划的编制；

②质量成本数据及其报表体系的建立；

③质量成本的管理和控制；

④质量成本的分析和报告；

⑤质量成本标准及目标的建立

⑥建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等

质量管理制度，并按制度实施日常管理；

其他①组织实施全面质量管理工作；

②建立健全合理化建议、质量管理奖等相关制度规定，并贯彻实施；

③组织开展质量文化活动

建议权、资源调配权

二、天元锅炉公司职能部门

行政部

一级职能

行政管理

二级职能

①公司行政文书的拟订和管理工作；

②公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；

③有关政府／行业等各方面的公共关系管理；

④公司会议、培训及各型活动的组织与安排；

⑤公司印鉴（授权）管理；

⑥公司重要资质文件管理；

⑦组织好来客接待和相关的外联工作

总务管理①公司基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；检查权、资源调配权、审批

②办公用品采购；

③负责公司办公网络管理与维护

人力资源管理①公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；检查权、考核权

权

主要权限

检查权、资源调配权、审批

权

②贯彻执行公司人力资源管理制度；

③公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；

④公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、

档案等日常人力资源管理事务工作；

⑤公司薪酬福利的制度建设及日常管理；

⑥公司绩效考核的制度建设及日常管理

报表体系①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析人力资源相关数据，

反映人力资源状况，预测人力资源需求；

②建立和完善员工人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异

动、培训和绩效记录等信息台帐

检查权、督办权

会计部

一级职能

资金预决算

二级职能

①根据公司经营目标，组织编制公司资金预算、成本计划和利润计划；

②执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收款、应

付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用

项目；

③定期组织制作决算报告

组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告

①组织公司固定资产的清查盘点工作；

②制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；

③组织材料核算工作；

④会同劳资部门搞好工资核算，并检查、监督其执行情况；

⑤定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的

调整事宜

①组织实施成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作；

②督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益

①核签、编制会计凭证，整理制作会计档案；

②登记保管各种明细账、总分类账

①负责现金支票的收入保管、签发支付工作；

②严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用，并编制相关凭证；

③及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完

整的原始凭证；

④及时与银行定期对账；

⑤管理银行账户、转账支票与发票

主要权限

财务报告

会计核算

成本核算

会计凭证

现金管理

检查权、考核权

审核权

生产部

一级职能

生产组织

二级职能

①建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理系统；

②不断优化和完善生产管理制度；

③根据公司实际，合理选择和调整生产过程的组织形式

①根据合同履行计划，编制生产作业计划；

②编制生产资源需求计划

①组织实施生产作业计划，并根据客户需求作出适当和及时调整。

②组织物资、技术、劳动力等生产准备工作，协调有关部门对生产的

支持；

③调配生产系统内的资源，检查考核生产计划的执行情况；

④组织实施对半成品和在制品的管理和转运

①完善安全生产管理制度；

②组织《安全文明生产制度》的培训、宣传；

③组织实施安全监察，督促安全隐患整改；

④组织实施安全事故的调查、报告工作

①运用先进生产作业管理办法和管理工具，改善生产系统的效率和效

益；

②策划、组织、实施改进生产现场管理；

③对生产系统的成本指标实施管理；

④对生产设备、工艺装备、动力设备实施在用期间的总体管理；

⑤配合质量部进行实物质量管理

①编制、修订产品零件、部件组件考核产值；

②考核产值的统计、报告以及分解；

③系统内劳动力的调配、组合管理

主要权限

生产计划

生产过程管理资源调动权

安全文明生产检查权、监督权

基础管理

劳动定额管理

生产协作①编制产品的外包和外协采购计划；

②外包外协厂家的选取、推荐，并参与评审；

③组织签订外包外协和外来产品加工的商务合同；

④监控外包外协商务合同的执行情况

建议权

生产车间

一级职能

生产制造

二级职能

策划、组织、实施生产制造，全面完成下达的生产任务指标

主要权限

①及时进行在制品的工序自检、报检和交付；

在制品（成品）

②改善在制品的贮放、保持完工产品完好；

管理

③对出厂产成品装箱、标识、包装、装箱

①运用先进生产作业管理方法、工具，改进生产效率和效益；

②完善班组建设与管理；

③实施标准化的现场管理，确保作业环境和秩序达标；

④改进完善车间质量、成本管理制度，对质量、成本实施控制；

基础管理

⑤建立改进车间现场作业的安全生产措施，确保人身安全和设备安全；

⑥生产设备及工模具使用期间的维护、保养；

⑦完善车间二级分配制度；

⑧组织实施车间各项管理工作改进

①接受分配下达的客户现场服务的人员调派；

其他

②负责车间员工思想道德教育和综合技能的培训

采购部

一级职能

物资采购

编制采购计划；

②拟订和执行采购战略；

③组织实施生产所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物资采购，

并办理入库；

④维护与销售部、生产部、物流以及其他相关合作者的沟通渠道；

⑤不合格物资的退换货处理

供方管理①负责对供方关系的管理，对供方的价格、质量、服务、实力、发展

前景等进行综合评价，提高对供方管理能力；

②对供方的选取、推荐，并参与评审；

③监控供方对采购合同的履行情况；

④建立供方和产品价格信息库

采购质量管理

采购成本管理

采取相应的措施，防范采购质量风险，对采购物资质量进行把关和控

制

①通过规范采购流程、比价比质比服务比实力等方法，降低综合采购

成本；

②改进采购的工作流程和标准，减少的流通环节，提高反应效率；

③减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目

标；

④对采购规范、采购配置提出改进性建议

决定权

审核权

建议权、监控权

二级职能

①依据合同履行计划和生产物资需求，分析确定采购时机和物资品类，

主要权限

建议权、处置权

物资管理部

一级职能

入库管理

存货管理

二级职能

对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续

①对库存物资（含产成品）实施分类有序的堆放和保管；

②定期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量，并确保库

存物资的安全；

③建立和完善物资管理（电子）台帐，确保帐目与实物符合

出库管理①按规定办理物资包括原材料、辅料、半成品、成品等出库手续；

②对室内仓库和露天货场的产品和物资的出库装卸实施作业管理

生产成本管理对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核；

物资处理

采购监督

①定期提出积压仓储物资的报告；

②按照相关制度规定，处理积压物资和废料、余料、废金属

实施采购入库物资的价格调研、分析、监督核实工作监督权

调查权、考核权

建议权、处置权

主要权限

审核权

工艺部

一级职能二级职能

工艺基础管理①制造技术的情报收集、分析报告和利用；

②工艺技术的标准化工作；

③对工艺文件进行管理，建立本部门的图样技术文件档案

④负责焊工考试委员会日常工作，培训与管理焊工；

⑤组织实施工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查

工艺规划①拟订公司制造技术进步发展规划；

②拟订公司年度工艺技术改造、改进计划；

主要权限

检查权、监督权

建议权

③制订公司年度工艺攻关计划和小改小革计划

工艺技术①组织实施新产品（含老产品改造）试制；审核权、资源调配权、检查

②组织新产品工艺性分析和审查；权

③制订新产品工艺方案；否决权

④组织设计并审定工艺流程、工艺路线；

⑤编制并完善工艺规程、材料工艺定额；

⑥主持通用和专用工艺装备的设计和制造，组织工艺设备的验证；

⑦承接部分产品的结构设计、优化设计和转化设计任务

工艺技术①分析诊断生产过程中的技术和工艺质量问题（常见问题、多发问题、建议权、资源调配权

改造与改进瓶颈问题）；

建议权、资源调配权

②组织制订工艺改造改进方案和实施计划，并组织实施；

③组织工艺试验和研究课题的实施，并对课题成果进行分析鉴定；

④组织制订设备更新改造计划，组织实施设备选型工作；

⑤推广工艺攻关成果，形成技术文件，实现持续改进；

⑥研究新技术、新工艺、新材料和新方法，并组织推广实施

⑦组织厂房布局和生产流程的改进设计

工艺技术服务①在合同洽谈及合同履行中，提供工艺技术服务和指导（包括工地现

场）；

②组织或参与销售合同、产品设计和不合格品的评审以及供方能力评

价；

③参与材料代用的审核；

④对产品生产过程进行工艺指导，解决生产现场中的工艺技术问题；

⑤组织对工艺文件指令性、确定性的修改，并协调其实施

质检部

一级职能

体系建设

二级职能

①健全完善公司质量管理体系和环境管理体系；

②组织制订与实施质量和环境方针、目标；

主要权限

③对质量/环境体系的运行进行监督审核；

④组织公司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工作

①制订公司中长期质量战略计划；

②制订年度质量管理工作计划，并组织实施；

③组织或指导制订全流程质量策划方案；

④对关键部件、关键零件组织制订质量策划方案；

质量检验①组织制订全新产品的质量检验计划；

②组织制订关键部件、关键零件的质量检验计划；

③组织制订关键工序的质量检验计划；

④组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，

执行产品检验控制程序；

⑤阻止不合格品转序，监督不合格品隔离，对第二类不合格品进行处

置

质量控制①组织对供方的评价工作，参与重大合同评审；

②建立健全质量控制点；

③对关键工序组织制订质量控制方案

④督促、检查质量策划方案的执行；

⑤组织产品审核、过程审核；

⑥组织贯彻执行工艺规程，检查监督工艺文件，工艺纪律的贯彻情况

质量改进①收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；

②对质量改进活动进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；

③协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；

④组织实施对体系、产品、过程的持续改进

质量信息管理①产品质量信息、工作质量信息、服务质量信息系统网络及制度的建

设；

②质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；

质量策划

建议权

③组织实施质量档案的制作和归档工作

①编制质量教育年度计划；

②与人力资源部共同组织实施质量教育计划；

③对质量教育培训效果进行评价和考核；

众性质量活动①对于“三自”、“一控”活动进行管理；

②开展质量管理小组活动（QC攻关），对活动进行领导和管理；

质量教育

质量成本管理①质量成本计划的编制；

②质量成本数据及其报表体系的建立；

③质量成本的管理和控制；

④质量成本的分析和报告；

⑤质量成本标准及目标的建立

⑥建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等

质量管理制度，并按制度实施日常管理；

其他①组织实施全面质量管理工作；

②建立健全合理化建议、质量管理奖等相关制度规定，并贯彻实施；

③组织开展质量文化活动

动力设备部

一级职能

设备管理

二级职能主要权限

①编制设备修理计划，并组织实施；建议权、检查权、考核权

②负责设备的选型、采购、安装、调试和验收工作；

③负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运

行；

④负责指导、检查和考核各车间生产设备和动力设施的使用；

⑤制订设备更新改造计划，并组织实施；

⑥组织制造非标设备和工装模具；

⑦负责生产设备的档案资料管理

组织实施闲置和报废设备的处置工作

组织实施设备及零配件的采购

水电表抄表，线路维修与灯具更换等

设备处理

设备采购

后勤服务

保安部

一级职能

安全管理

门卫管理

考勤监督

二级职能

①组织落实公司防火防盗措施，24小时全天候巡查，排除安全隐患；

②对公司工作区内发生的人员纠纷，及时进行干预和妥善处理

①做好门卫管理，对出入人员和车辆进行检查和登记工作；

②严格检查物资的进出，按相关管理制度放行

负责公司员工考勤的监督工作

主要权限

检查权、处置权

检查权

监督权