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以“五个深入”活动为抓手
扎实深入推进校本革命和新课堂建设
2012年是党中央确定的基层建设年,教育局围绕“强班
子、惠民生、促和谐、保稳定”的总体要求,提出切实开展“五
个深入”活动。“五个深入”活动是对“三抓、三促、三好”
活动的进一步延伸和拓展,是扎实推进创先争优活动的有力
载体。“五个深入”核心思想就是转变脱离实际脱离社会发
展,闭门谈管理、谈教育、谈改革的官僚主义作风和停滞的
教育理念,切实做到教育教学和教育管理以人为本,与时俱
进,就是要将实践标准继续发扬光大。我校借活动的东风,
积极部署,统筹安排,把“五个深入”活动作为提升学校各
项工作的有力抓手和推介力,作为转变工作作风和教风学风
的有力时机,作为更新教育理念提升学校内涵的有效途径,
不断创新工作措施,扎实深入推进校本革命和新课堂建设。
在“五个深入”活动中,我校以“查”“看”“谈”“访”“讲”为主要
方法,通过深入学校、深入课堂、深入师生、深入家庭、深
入社区的具体措施,切实把基层建设年各项要求落到实处,
各项工作在活动中有了进一步的提升。现将第一阶段活动情
况总结如下。
一、领导重视,精心谋划,加强宣传,确保活动顺利实施
1、明确组织领导,提高责任意识。学校成立“五个深
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入”活动领导小组,把“五个深入”活动作为今年牵头抓总
的一项重要工作,切实加强组织领导,扎实推动工作落实。
校长任组长,其他校级领导任副组长,中层领导和各年级主
任为成员。领导小组下设办公室,办公室设在学校办公室。
一把手亲自谋划安排,真正做到了把“五个深入”活动放在
心上、抓在手上,定期研究,抓好落实。
2、制订了《邯郸四中“五个深入”活动实施方案》,并
及时组织召开全体大会,阐明开展“五个深入”活动的重要
意义,并明确活动的总体要求、工作目标,并对开展“五个
深入”活动的工作内容、工作措施及方法步骤进行了详细的
安排。切实做到思想联谋、责任联动、实事联做、活动联办、
群团联创,确保活动真正取得实效。
3、强化舆论宣传,明确活动目的。学校召开全体教师
大会,在校园显著位臵悬挂宣传标语,加大了宣传力度,在
全校营造活动的舆论氛围,使学校上下都明确了“五个深入”
活动对校风、教风、学风中的主要作用,使广大干部教师在
活动中进一步转变教育教学观念,整顿作风,提振精神,确
保群策群力,推动活动有序深入开展。
二、健全机制,完善制度,多措并举,将活动做深做实
1、不断强化全体教职员工的学习培训,形成长效学习
机制,以学习促观念更新、行为转变,使“五个深入”切实
可行。
一是加强各级领导管理观念的转变。通过定期讲座、理
论文章学习等形式,使各级领导切实转变传统的管理意识,
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树立现代教育教学管理观念。各级领导干部要从内心深处树
立以人为本的观念、增强群众意识,真正把教职员工和学生
的根本利益放在心上;要沉下心来深入师生、贴近师生,与
师生打成一片、连为一体,交朋友、增感情,及时了解教职
员工和学生的思想动态,认真听取大家意见建议;要真心实
意关心帮助师生,在政策允许和力所能及的范围内,真心为
师生办实事、解难事;要积极主动做好宣传工作,开展耐心
细致的思想政治工作,讲形势、摆政策、拉家常,组织形式
多样的活动,把教职员工的思想引导好,把教职员工的力量
凝聚好,共同维护学校的和谐,共同推动学校的发展。
二是多种形式促教职员工树立现代教育教学和教育管
理理念。学校提供一切可利用的机会,使广大教职员工开眼
界,见新知,树新风。通过订阅教育教学相关刊物、定期聘
请课改专家做专题讲座、每周小教研每月大教研、每学期最
少一次外出学习、假期集中培训等多种形式,尤其是在到洋
思中学、枣庄三中等学校实地考察之后,我校教师逐渐接受
了先学后教的教育理念,逐渐探索出适合我校学生的114悦
动课堂模式,并不断丰富多种课型的课堂模式。通过不定期
座谈会形式,深入教师谈当前的教育形势和中心任务,进一
步增强教师从业的光荣感和使命感;谈学校发展的理念和办
学思路,赢得广大教职工的认同,激发教师干事创业的豪情。
三是逐步落实“月读一书”制度。要求包括领导班子在
内的全体教职员工每月阅读一本优秀书刊,写好读书笔记。
图书馆、阅览室要把教师借阅书籍的记录保存好,作为检查
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教师工作的一部分内容。
2、完善教师备课、上课、教研、听课、评课制度,带
动校本革命和新课堂建设。
本年度我校完善了教师上课的各种制度,明确了全体教
师都应该实践114悦动课堂模式,都应该不断探索适合教学
需要的多课型课堂。教研活动要研究学生、研究新课标、研
究新的教育理念和教学方式、手段。各种评比和检查要看教
师的教育教学行为是否渗透了新理念,是否运用了新的教学
模式,并把它作为评定教师是否深入课堂深入学生的一个标
准。加强集体备课制度,要求各级领导积极参与到教研活动
中,并将其作为学校“深入师生”的重要手段,强化导学案
和效能作业的使用。
3、强化领导兼课、听课制度,切实做到“深入课堂”。
《邯郸四中学校领导听课、兼课、评课制度》规定各级
领导要在学期初做出听课计划,规划好听课类型,听课对象、时间、
次数,并做好听课记录,填好听课意见,认真做好分析总结和评价。
制度还规定了各级领导听课的刚性数量。教育行政干部每周一节,
校长、书记每周不少于3节,副校级干部不少于5节。学校
还制定了评课准则,准则将教师的教学理念中渗透的新课标
的要求,新课堂模式,学生的学习主体发挥程度,自学—展
示—反馈的教学基本流程等新的教育教学理念囊括在内,将
领导听课、评课作为校本革命和新课堂建设的推动力。
4、健全师生自主管理机制和领导分包机制,畅通沟通
渠道,教育教学管理“深入师生”。
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学校完善了教师代表大会制度,教师代表来源广泛,具
有代表性,代表定时活动,并聘请教师代表参与学校管理,
为学校内涵发展献计献策。开通校长信箱和校长沟通热线,
畅通沟通渠道,问策于民,听计于民。各主管校长分包年级,
每周召开处室会议、年级五人小组会议,每周不定时与教师
谈话,参加分包年级的教研活动,利用早读、晚读、课间等
时间深入班级,深入教师,听取来自第一线的声音,同时利
用两个会议和年级会议、班主任会等机会介绍教师职业前
景、学校办学思路、社会荣誉等,强化教师职业信仰和对学
校的归属感的涵养,达到师生对教育发展的充分认同,形成
合力,不断激发自身活力,增强创新力。
5、推行家长学校和家访制度,将“深入家庭”做实做
好做出成效。
学校要求每个班级成立家长委员会,每学期至少开两次
家长会,通过网络、邮件、校讯通等家校联络方式,
加强家校联络。每位教师要利用双休日、寒暑假走进学生家
庭访问,做到每学期访问至少8个学生家庭。班主任要协调
任课老师对班级重点学生进行分包,每位教师要与自己分包
的学生及家庭建立长期日常联系。成立家长学校,发布学校
即时信息和取得荣誉,传播教育新知识,解答家长教育难题,
使家校荣辱与共,达到家长对教育的大力支持,配合学校主
渠道做好学生教育的效果,形成教育合力。
6、巩固扩大志愿者队伍,形成日常活动机制,将“深
入社区”活动扎实推进,不断扩大影响,树立优质教育形象。
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我校动员广大教职员工参加志愿者活动,成立志愿者组
织,利用节假日开展志愿者活动,以学校在教育方面的优势,
走进社区,通过讲座和座谈会形式,解答群众关心的教育问
题,将优质教育资源与社会共享;宣讲学校先进的办学理念
和优异的办学成绩,赢得了社会各界的理解和支持,为学校
赢得了广泛的赞誉。选聘优秀教师到各需要的县区学校支
教,将最新的教育理念和教育教学手段带进各支教学校和县
区。倡导优秀教师在报纸、刊物、网络博客等开办免费的辅
导讲座,奉献社会,提升内涵,优化形象。坚持开门办学,
每学期设定教学开放日,欢迎家长和社会各界走进校园、走
进课堂,对学校各方面工作提出意见建议。校领导走进《清
晨热线》宣传四中,解答有关教育的问题。邀请各行业代表
参与我校行风评议,广泛听取社会各界的意见建议,不断改
进办学理念,不断明确办学特色,丰富学校内涵,并向社会
各界做好宣传,树立学校良好社会声誉。
三、强化督导,狠抓落实,“五个深入”活动效果显著
学校在充分认识活动意义和全面谋划的基础之上,注重
强化督导,将筹划变为实施,加强对过程和参与度的检查,
狠抓落实,重反馈,确保活动效果。
1、各校级领导、各处室、各年级、各班及全体教职员
工要充分认识“五个深入”在基层建设年中的重要意义,写出
自己对活动的认识,统一思想,提高意识,确保活动的主体
条件。
2、各校级领导、各处室、各年级、各班及全体教职员
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工要写出活动方案,具体到时间、地点、活动对象、活动目
的。方案必须切实可行。
3、要做好活动记录,学校办公室每周检查,对活动情
况和进度进行通报和督导。
4、活动结束后,要对活动情况进行总结,评出各项活
动的先进集体和个人。
通过开展“五个深入”活动,我校干部、教师教育教学
和教育管理理念不断更新,教育管理以师生为本,教育教学
活动以生为本的思想不断深入人心。在继续完善新课堂模式
的基础之上,我校教师不断创新思路,各学科探索出符合本
学科特色的几种课型,课堂上学生的参与度、学习状态、展
示情况和学习激情都得到了有效的提升。师生对学校的荣誉
感提升,师生学习创业的激情被激发,真正认识到“校荣我
荣、校辱我辱”,提振了精神,优化了作风,校风、教风、
学风都更加积极向上,成为学校实践办学理念、形成办学特
色、提升内涵发展的重要途径。通过“深入家庭”“深入社
区”活动的开展,学校赢得了广大家长及社会各界的理解、
赞誉,争取了社会各界对我校办学的大力支持,构建了学校、
社区、家庭三位一体的教育网络,树立学校良好社会声誉。
本文发布于:2023-02-03 09:40:32,感谢您对本站的认可!
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