重点项目举措及成效政务信息汇编（10篇）

重点项目举措及成效政务信息汇编（10篇）

xx办多举措推进重点项目建设恢复窄屏随着复工复产的有序推进，xx路街道坚决克服疫情对重点项目带来的不利影响，本着“只争朝夕、攻坚克难”的工作思路，多举措推进重点项目建设。一是强化责任，成立项目专班。自复工复产以来，xx路街道不断完善工作方法,牢固树立“项目为王”的理念，坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，成立项目专班，做到“一个项目、一名领导、一套班子”，使每个项目都落实了责任，明确了分工，协调解决项目困难，确保项目建设“零干扰”。二是主动服务，推行一线工作法。各领导以上率下，推行一线工作法，每月深入重点项目和重大前期项目不少于x次，了解掌握和协调解决项目建设中存在的各类困难和问题，主动服务，跟踪服务，加快推进项目建设，努力将受疫情影响的时间抢回来。目前市级项目“西藏民族大学附属医院综合楼”和新建项目“新能源汽车电池管理系统用贴片电流感测电阻研制”完成较好，其他项目仍在积极跟进中。三是严格督查，推进项目建设。将项目建设任务纳入街道目标责任管理体系，强化责任落实力度，按照项目进度及取得成效，进行督导考核，进一步夯实项目专班责任，确保项目按期推进，取得积极成效。一、深挖资源，加强项目储备入库。一是积极与各经济部门和办事处对接、沟通，包装一批个头大、质量好、带动性强的项目，从中筛选出符合省重点项目储备库入库标准的人工智能、环保装备、新基建等“三新一高”项目进行入库。二是围绕“两大平台”“四大片区”，突出主导产业，加强项目储备，确保“对上可争取、对内可实施、对外可招商”。二、创新模式，加快推进项目建设。一是建立“x+x”项目推进机制，由常委和县级领导分包对xx个重点项目进行分包。二是建立“x+x”片区微信工作群，绘制出“x+x”片区重点项目位置分布图，对项目进行挂图作战。同时，对项目采取PPT形式进行动态管理，每月前更新项目推进情况。三是定期召开“x+x”片区项目推进会，逐一听取项目推进情况及存在问题，对下步工作提出意见和建议，力促项目早落地、快开工、出形象、出亮点。三、围绕“四比四看”，严格目标管理。一是对全区重点项目进行年度目标考核，制定考核细则，建立项目台账，倒排工期，每月对各个项目的完成投资、形象进度进行打分排名，力促项目按照时间节点完成目标任务。二是围绕省、市开展的“四比四看”活动抓项目，进一步树牢抓项目、抓落实的鲜明导向。针对项目建设中存在的问题，定期提请区委、区政府召开由相关职能部门参加的项目推进会、项目专题会、项目座谈会等，集中解决项目存在问题，逐个问题现场交办，明确责任单位，建立问题台账，切实加以解决。