精简人员

仓库组织架构精简与提薪计划，精简人员编制提高工资待遇

按照总经理关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5

个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。

全文目录

一、目前仓库的人员编制情况.......................................................................................................1

二、仓库人员精简方案...................................................................................................................2

三、精简方案对仓库工资费用的影响...........................................................................................4

四、精简之后人员的工资提升方案...............................................................................................4

一、目前仓库的人员编制情况

目前仓库现在岗位编制为49人|（通过前一阶段的减员工作，仓库从

上半年的56人减少到了目前的49人，在前一阶段落中，收货员从6人

减减少到4人，进仓员从5人减少到1人），其中主管1人，输单员4人，

组长4，收货员4人，装柜组8人，其他各仓库的人员明细表如下

序号仓库仓管员仓务员备注

1包材仓20仓管员刘晓辉，李阳国

2五金仓11仓管员已离职，仓务员王清学

3塑胶一仓10仓管员廖禹

4塑胶二仓10仓管员已离职

5电器仓11仓管员陈裕，仓务员张东

6易碎仓11仓管员王黎明，仓务员唐富多

7退货仓10仓管员梁世民

8低值仓10仓管员周炎全

9委外仓10仓管员邓平友

10冲压一仓20仓管员龙清云，李芳建

11冲压二仓20仓管员唐永华，邓以平

12喷涂仓10仓管员李兴全

13模具仓20仓管员刘基春，彭锋

14成品仓21仓管员马平，李爱英，仓务员张春刚

15内销成品仓12仓管员王奇文，仓务员李云龙，伍庆平

16废料池10肖功贤

17配件员01文昌凤

合计21人7人

二、仓库人员精简方案

按总经理的要求，精简5个工作岗位，具体如下：

1．包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员，减少1个编制。

2．塑胶一仓，塑胶二仓合并为一个仓库，由2名仓管员精简为1个仓

管员，减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一个仓务员。

3．易碎仓只保留1个仓管员的编制，取消1个仓务员的编制，减少1

个编制。

4．成品仓配件员的编制取消，减少1个编制。

5．废料池仓管员的编制取消，减少1个编制。

6．收货组由目前的4人精简到3人，减少一个编制。

7．输单员由目前的4人减小到3人，减少一个编制。

8．冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式，人

数不变。

通过以上方案的精简，仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为

42人。

精简后的编制状况如下：

主管1人，组长4人，输单员3人，收料员3人，装柜员8人，其他仓库

的岗位明细如下表：

序号仓库仓管员仓务员备注

1包材仓1

2五金仓11

3塑胶仓1

4电器仓11与塑胶仓共用仓务员

5易碎仓1

6退货仓1

7低值仓1

8委外仓1

9冲压一仓2

10冲压二仓11

11喷涂仓1

12模具仓2

13成品仓2

14内销成品仓12

合计17人5人

三、精简方案对仓库工资费用的影响

1．精简3名仓管员，精简的工资费用是1200*3=3600元，加班费用

150*3=450元

2．精简1名配件员，精简的工资费用是1000元，加班费用是150元

3．精简1名仓务员，精简的工资费用是850元，加班费用是150元

4．精简1名收料员，精简工资费用是1000元，加班费用是150元

5．精简1名输单员，精简的工资费用是1200元，加班费用是150元。

6．冲压二仓改成仓管员加仓务员的模式后，精简工资费用400元。

合计精简工资费用为8050元，加班费用1450元，总计为9500元。

四、精简之后人员的工资提升方案

按总经理的要求，精简后仓库组长，仓管员，输单员每人加薪200元，

分别达到1700元，1400元，1400元;仓务员与收货员每人加薪100元，

分别达到950元，和1100元，装柜员适当提升其装柜单价，使每人平

均加薪100元左右.按此提薪方案，对仓库工资费用的影响如下

1.组长加薪后增加工资费用为4*200=800元

2.仓管员加薪后增加的工资费用为17*200=3400元

3.输单员加薪后增加的工资费用为3*200=600元

4.收货员加薪后增加的工资费用为3*100=300元

5.仓务员加薪后增加的工资费用为5*100=500元

6.装柜员加薪后增加的工资费用为8*100=800元

合计加加薪后增加的工资费用为6400元.与减员之后减少的工资费用

9500元相抵扣之后，减少的工资费用为3100元.

以上否妥，请指示！