总装车间

关于如何改善总装车间工作环境的建议

关于如何改善总装车间工作环境的建议

1螺丝的管理

建议每人一个螺丝盒，并注明是谁的，谁的乱了自己挑

桌面上不得有散螺丝，掉在地上的要随掉随拾，谁的工作区域谁负责

在配电盘内装配时，掉在盘里的螺丝要随掉随拾，每道工序完成后把盘内杂物清理干净

2桌面上的杂物

对于开关上的不用的螺丝，附件，互感器上的固定件要分类放到指定的地方

工作区域附近只能放真正需要的物品，保持工作环境的整洁干净

3个人工具的管理

每个人的工具自己保管好，下班后收起来，别放的到处都是，每个月底清查一遍，丢

失补上。

4物料的管理

小批量的提货，先入车间仓库，不准提完货后随便往车间一放完事

到车间仓库领取工具人员，下班前必须交回，领取的物料没用完的下班前必须交回，

并按原样放回原处，外出安装人员所领工具必须经领用人签字，下班前除不在厂内外，必须

按原样放回原处并做好交接工作。

到库领取物料必须说出数目，用途，严禁数目模糊，随便乱要。

仓库内未经允许严禁随便出入

5电线铜排的管理

电线，铜排在下料前要严格计算，严禁随便乱截

一次线线头控制在5厘米以内，二次线，大盘控制在30厘米以内，小型盘控制在10

厘米以内。

所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅

仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件及工作方法。

标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。

制订考评方法

制订奖惩制度，加强执行

高层主管经常带头巡查，以表重视

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