年度经营目标

年度经营目标及目标细分表

一、财务指标

1.财务指标年度:

财务指标

关键指标

最低限制指标2006年目标

收入递增%

毛利率递增%

净利率递增%

净利润递增%

应收账款

新签合同

应收账款帐龄不超过90天

2.财务关键绩效指标细分：按月分解

月份指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

十一

月

十二

月

新签合同

回收款

毛利润率

净利润率

净利润

二、客户指标

1.客户关键指标客户关键增长指标：

客

户

指

标

关键指标最低限制指标

2006年目标

收入：百万占总收入%

新客户收入/新增长率递增%

新业务收入占总收入%以上

毛利率大于50%的客户收入/占总收入递增%以上

前十大客户收入占总收入%以上

客户满意度110分以上

2.客户关键指标分解按月分解：

月份

指标

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月

十二

月

新客户收入

新业务收入

毛利润率大于

50%的客户收入

前十大客户收

入

客户满意度

三、产品指标

1.产品关键指标产品关键指标增长：

产

品

指

标

关键指标类型

最低限制指标2006年目标

递增%新增率%

现有产品

产品A

产品B

产品C

产品D

新兴产品A

新兴产品B

2.产品关键指标细分按月细分：

月份类型一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

十一

月

十二

月

产品A

产品B

产品C

产品D

新产品A

新产品B

四、管理指标

1．管理关键绩效指标最低考核标准

管

理

指

标

关键指标最低限制指标2006年目标

员工培训

管理培训每月不低于6小时

专业培训每月不低于4小时

全员素质培训每两月2小时

制度执行力100%

降低成本成本削减5%以上

费用削减3%以上

员工满意度

70%以上

半年考核一次