对部门的建议

对部门管理的几点建议1

XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司

占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式

不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2010

年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考：

一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考

核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作

目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门

员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工

在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传

达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项

目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新

规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适

应不同的业主。

三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，

制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、

查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作

联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的

项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部

及每个监理人员的控制；要求每个项目部定期向XX部汇报现场

的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请

各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管

理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员

工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、

人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个

不同的项目部，XX部进行人员调配（如总包管理水平、技术水

平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和

技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项

目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、

协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，

并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨

论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核

等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和

工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门

的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责

任心强的骨干监理人员。

六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项

目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工

制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目

标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

七、把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目

标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统

一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应

添加相应对项目部考核内容）。XX部通过考核成绩来决定对该

项目部的管理方式。

八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成

情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，

项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自

我风险评估等。

九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正

做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的

人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避

风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不

同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出

现。

通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目

部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能

动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监

理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的

工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门

的管理水平和协作能力。