工程部制度

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工程部工作管理制度6篇

【第1篇】x大厦物业工程部工作计划管理制度

大厦物业工程部工作计划管理制度

1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工

作井井有条。

2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;

每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日

都应有具体实施计划。

3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项

目报请物业管理中心主任。季、月、周、日计划由工程部自行制订。

4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保

障,保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向

领导说明。

6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。若在执

行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

【第2篇】工程部管理工作制度

1目的:提高部门工作效率。

2内容:本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内

容。

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3范围:本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容:

4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合

同执行、管理招标,编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收,负责处理工地施工发生和遇到的

困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验少女动漫图片 收(包括由供应商直发工地的

材料)。

5工作标准与考核

5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍,对安装价格进行控制(根

据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查,并根据施工

员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力,考核不到位或效果较差,由工程部经理对责任人进行考

核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾,是否按

计划及时安排组织验收,及其效果进行考核,对安装质量好,按合同工

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期完工,无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划,并组织实施。计划必

须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业

主的要求在二十四小时内答复,并及时处理,由工程部经理根据服务

情况及业主反馈意见情况考核。

5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等

方面进行全面考核奖优罚劣。

【第3篇】大厦物业工程部工作计划管理制度

大厦物业工程部工作计划管理制度

1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工

作井井有条。

2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;

每年应制定年度设备维护和更新改造计划;

每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项

目报请物业管理中心主任。

季、月、周、日计划由工程部自行制订。

4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保

障,保证计划按期完成。

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若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。

6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。

若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

【第4篇】物业工程部工作安全设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:工作安全

1)安全运行管理制度

a)工程部全体员工必须把韩国的全称 安全防范意识放在重要位置,执行有关规

定,协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员,

负责监督检查安全操作施工情况。

b)各岗位值班人员,必须严守岗位职责,必须对本岗值班范围内进

行安全检查,如发现有安全隐患,应随时消除不安全因素,并须立即上

报领班、工程师或工程部经理。

c)应根据劳动局有关规定,组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特

殊工种工作进行技术考核,持有操作证的才能上岗。

d)根据劳动安全规程,制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

e)加强劳动安全教育,在进行高危险性的设备检修、工作时,主管

(值班工程师)或经理应亲自到场指挥。

f)在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志,防止

无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯

出入口放置"请勿使用"标志等。

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g)对变配电、电梯及压力容器,必须进行年度检验。

h)对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等,必须定期送有关单

位进行校验。

i)易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库,并应控制最大存放量。

j)各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制,必须向工程部经

理提出书面申请,经批准后方可配制。

k)重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌,严禁

非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好,

并应设置围栏及警示标志。

l)木工作业场地严禁吸烟,并要每天清除木屑。

m)避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

n)对各配备设施的接地设施,要定期检查保养;其接地电阻值应符

合规范要求。

o)物业内进行电、气焊,必须取得动火证。

p)电梯维修保养时应遵守安全规定,若有人配合应注意联络。

2)密闭地方的工作

a)当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经安全测试而直接进入

该地方。

b)可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体寄小读者 分析仪来检测该密闭

场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、

可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采用火焰试验。

c)若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣,则不能允许任

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何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格,如采用风

机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

d)工作过程中应随时注意环境的监测,一旦发现异常立即将撤离,

确保人员安全。

e)工作照明应选用36v安全电压,工作进行中要注意用电安全,防

止触电。

3)发生意外时的处理

a)应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

b)对外单位施工人员,必须进行安全教育,并签订安全协议书。应在

施工中进行检查监督,避免事故发生。

c)当发生事故时,要保持镇定,监护人员立即关闭相关机具停止工

作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带,采取适当的急救措施,

同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法,防止

不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

d)抢救人员应注意自身的安全,不要盲目冒进。

e)根据伤员的伤情决定是否送医院治疗,同时保护好现场以利于保

险索赔。

f)出具事故报告,总结经验教训,处理事故有关责任人员,避免类似

事故的再次发生。

【第5篇】物业工程部工作管理制度

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项目物业工程部工作管理制度

1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区。

10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。

【第6篇】x大厦物业工程部工作单管理制度

大厦物业工程部工作单管理制度

一.工作单和维修电话记录制度的目的:

1.有利于检查工作质量,责任落实到人。

2.凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域

的通行证。

3.凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房

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管理、统计。

4.工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专

业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、

强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值

班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,微信个性头像 每月做出工单月报

送交工程部。

二.使用和管理工作单的具体要求:

1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据,各使用部门应认真、详

细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单

存栏。

2.工作单一式三联:分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备

查、二联为工程部留底备查,三联为维修完毕申请人签字验收,返回工

程部留底备查。

3.工程部调度人员接到返回的工作单后,应按专业分检,分放在工

单分派栏中,分办年货的作文 派栏包括"待修理"、"正在修理"、"已完成"、"未完成

"、"等备件"。

4.工作单应写清工作地点、宿弊一清 工作内容,一份工单只填写一项工作,

便于工程部分派。

5.当工程部人员完成工作后,当事人予以验收、复查,合格后在工作

验查一栏签名。

6.凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修,一般由签约部

门或使用部门联系保修。

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7.使用部门采购的新设备应及时通知工程部,以便配合使用前的检

查及调试,及时将图纸资料交工程部阅存。

三.其他注意事项:

1.发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及

各部门巡查发现设备、设施存在问题时,可以电话方式通知工程部。

2.补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填教育孩子的书 写"补、配钥匙申请

表",不能凭工作单补、配钥匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料费在300元以上的投资,一律

填写"客户服务单",并由财务部审核,总办批准后实施。

4.凡是文字表达不清,而需要附图说明的工作应附图说明,图中尺

寸比例要标清楚。

5.凡不能按相关规定及时完成的工单,存放在"未完成"一栏,并做

好交接班;因工具、材料等原因而搁置的工作单,放在"等备件"格内,

并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对"未完成"

和"等备件"的工作单给以高度重视,积级采取相应措施并向工程部报

告原因。