固定资产管理制度

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固定资产管理制度

为加强公司固定资产管理,充分发挥固定资产作用,根据

公司实际,制定本制度。

一、管理分工

(一）所有设备的购置由集团统一招标、询价,公司统一

购买。

（二）财务部作为固定资产的主管部门，须建立健全固

定资产明细帐卡.

（三)生产设备全部由生产部归口管理;其它固定资产

全部由行政管理部归口管理。

(四)生产部负责配煤线设备的安装、维修和使用管理。

(五)综合业务科负责生产场区动力设备的安装、维修和

使用管理。ﻫ(六)化验仪器仪表设备由检验中心归口

管理.负责化验仪器仪表的修理和使用管理。

（七)所有房屋构筑物建设、改建、维修由综合业务科

进行统一管理。ﻫ（八)通讯设备、计算机及附属设备

安装、维护，由行政管理部负责.使用与管理由使用部门归口

负责。

（九)验收科负责汽车衡、轨道衡维护、维修和使用管

理。

（十)物流公司负责运输设备的维护和使用管理。

二、管理职责

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(一）主管部门的职责

1、随时掌握固定资产的使用状况。

2、负责监督配合使用单位做好设备时事政治 的使用和维护,确保设

备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物

相符.

3、做好固定资产分类，统一编号，建立固定资产档案,

登记账卡,负责审批并办理调拨、报废、封存等手续,协助生

产部、行政管理部办理生产设备、行政管理设备等的入库、

出库和固定资产验收手续。

4、根据使用部门的使用情况,由生产部、行政管理部对归

口管理的相关设备组织编制设备大中修维修计划,按期编报

设备更新计划．

5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、

变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格

追周末的英文 查责任，视情节给予处罚。

(二）使用部门的职责

１、各使用部门负责本部门的设备管理工作,应设置专职

或兼职的设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责

任者。

2、严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备完

好、清洁、润滑和安全使用．

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3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报

废须经主管部门负责人和总经理批准。未经批准，不得擅自

调动、报废、外借和变卖。

４、根据主管部门的要求定期组织固定资产盘点,做到

帐、卡、物相符．

三、固定资产分类

固定资产种类协助管理部门内容备注

生产设备生产部仓储科其他生产设备（生产所用)

房屋建筑物

行政管理部行

政科

自建或周围的房屋建筑物

运输设备汽车等运输设备

管理设备管理机构使用的设备

电子设备办公所用的电脑等设备

福利设备用于职工福利的设备

四、固定资产的购置、建设、更新改造、验收、领用

（一）各部门需要增设护理面试自我介绍 、更新固定资产须向主管部门提

出申请，填写“固定资产购买计划”，报经总经理批准后,

由行政管理部上报集团。

(二)集团招标确认供应商,经营部与供应商签定合同.

(三)设备需自提的,由运输部门到提货点提货,并填写“到

货清单”,交使用部门清点验收。

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（四)直接安装使用的设备,使用部门清点验收后，填写

“固定资产验收报告”,根据合同和发票填写“入库单”。主

管部门据此登记库存账,建立固定资产卡片.

（五)更新改造的固定资产,更新改造后由使用部门、更

新改造单位、固定资产主管部门验收，填写“固定资产验收

报告”

(六)使用部门凭“合同”、“固定资产购买计划＂、“固

定资产验收报告＂、“入库单"到财务报账.

（七）基本建设固定资产项目完工时，由施工部门、主

管部门、使用部门共同对工程质量鉴定和全面验收,并出具固

定资产验收报告。

(八）主管部门审核工程决算书,结清工程款项,凭工程发

票、决算书、固定资产验收报告到财务报账。

五、固定资产的调拨与转移

（一)未经公司总经理批准，任何部门不得擅自调拔、转

移、借出和出售公司固定资产。

（二)公司内部固定资产的调拨和转移,由调出、调入部

门的负责人及经办人签字后，由主管部门办理转移手续，并

做好帐、卡交接最近大新闻 .

(三)公司对外的固定资产调拨和转移原则上实行有偿价

调拨方式。主管部门根据固定资产的使用年限、折余价值、

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新旧程度提出处理价值,上调出的固定资产价值不得低于设

备的折余价值．报总经理审批后方可办理有关手续。

六、固定资产的报废与封存

(一)固定资产需作报废处理时,由使用部门提出申请,填

写固定资产报废审批单一式三份由主管部门报总经理批凉拌变蛋 复

后，办理报废相关手续。

(二）固定资产报废条件:

1、超过使用年限炫酷网名 ,主要结构陈旧,精度低劣，生产率低，

耗能高,而且不能改造利用的。

2、不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置改变必须拆

除的。

3、腐蚀严重无法修复或继续使用会发生危险的。

4、绝缘老化,磁路失效，性能低劣无修复价值的。

5、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价

值的。

（三)凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使

用,主管部门与使用部门要及时作价处理。变价收入上交财务

部。

(四)凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保

管。

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(五)闲置设备和封存设备启封后,由使用部门填写启封

单，主管部门同意后,方可使用。

七、固定资产的清查

（一）为了保护固定资产的安全与完整，各部门必行书作品欣赏 须对

固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量,

查明有无丢失、毁损或未列入账的固定资产，保证账实相

符.

(二）固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当

对有关固定资产进行全部或部分的临时清查:

1、直接经管固定资产的人员调动工作；

2、因机构、业务变动,办理财产交接;

3、固辛亥革命时间 定资产发生非常损失事故;

4、根据工作需要决定进行的临时抽查。

(三）根据固定资产清查的范围和任务,成立由主营部门、

归口管理部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的

清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任.

(四）对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关

财产增减变动的凭证是否齐全,如有尚未入账的会计事项,应

当及时入账，固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对固

定资产收、付记录，做到清查前账目相符。

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(五）经管固定资产的人员,在清查以前,应当将所经管的

固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定

资产,要做好入库和出库手续,避免发生重点、漏点等差错。

(六)固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资

产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管、使用、

维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固

定资产，应当查明原因,及时入账。在清查中发现毁损情况，

应当查明毁损的程度、原因和责任,在清查表内加以注明,提

出处理意见。对租赁、代管的固定资产，也应当进行清查，

并分别填制清查表.

(七)对固定资产清查以后,根据清查的结果填制清查表

单。清查表单经过审核无误以后,由参与清查的人员和经管固

定资产人员共同签名盖章。清查表单一式两份,使用部门一

份，财务部门一份。

(八)财务部门根据清查表与固定资产账簿记录进行核

对．发现盘存数与账存数不一致时，应及时查明原因，必要

时进行复查或由经管固定资产的人员做出书面报告。

(九）对固定资产的盘亏和盘盈，由资产清查小组审核,

报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和

审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整,确保账簿记

录与实际盘存一致。

八、奖惩

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（一)对在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定

的物质奖励。

(二)固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定

资产管理规定及操作规程,造成固定资产损失的,应予以赔

偿。赔偿数额依据损失和责任大小确定,同时追究其相关领导

的责任。

（三）造成重大固定资产安全事故,依据国家安全法规和

公司有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济

处罚，并追究相应的法律责任。

附:固定资产验收流程图。