生产计划管理流程

生产计划变更管理流程

销售部生产部生产副总经理

开始

年度营销

计划调整

销售计划生产计划调整

调整通知

生产计划调整沟通

方案

不通过

审核

通过

生产计划调整实施

结束

生产计划执行流程说明

序号节点责任人相关说明相关文件或记录

通知进

如因市场情况需要进行销售的品

种调整、数量调整和时间调整，必《生产计划变更通

1

行计划销售部

须按规定提前通知生产部进行生程序》、《销售合同溶豆豆 》

变更

产计划变更

2

确定生

生产部

生产部接到销售部的生产计划调《生产计划变更通

产计划变更知后，根据当时的产品库存状程序》、《生产计划变

变更方况，与销售部等相关职能部门协商更通知单》

式生产计划的变更方式

形成变

根据与相关部门协商的结果，形成

《晶体操 生产计划变更方

3《生产计划变更方案》，交公教学计划英语 司生

更方案

产副总审核

案》

生产计

生产副总对生产部与销售部等部

门提出的《除夕之夜作文 生产计划变更方案》进《生产计划变更方

划变更生产副总

案》、《生产计划变更4行审定，如需与总经理进行沟通，

方案关于信的成语 审经理

程序》

核

还差拨 应经与总经理商定后进行最终

审定，并将审定结果回交至生产部

生产部接到生产副总经理的批复

《原材料及包装物

生产祭天大典 计后，开始进行生产计划的调整与变

5生产部供应计划》、《生产计

划变更更，并通知采购部更改原材料及包

划变更通知单》

装物供应计划