离职分析

员工离职率分析报告

我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理

等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就

起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就

必须居家运动 从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。如通过

员工满意度调查，对员工的“不满意”进行男朋友不听话怎么办 主客观分析，尽量地为员工服务好。

如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克

服克服”；又如发现员丹麦家居 工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或

作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸.弹，一旦爆.炸，损害的最终

是公司。总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。虽

然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点：一、企业

的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的

权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。二、为员工创造良好的工作环境。员

工把一天生洛阳喷泉 命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不

同员工的需求层次进行不同的满.足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是

大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现经典钢琴曲 在一些单位对员

工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。三、为员工做好生涯

规划。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在

公司工作怎会有信心。四、企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司

有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛

盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。五、强化挽留程序。

作为一个员工，他比较关最简单的画 心的是公司对他的重视程度。一些员工的离职是因为一

时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工

离职率的。六、不能一味地留才、更要育才。员工觉得在企业工作值得，考

虑的不仅仅是钱，还有自小孩鼻炎吃什么药 己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学

不完的内容word行距怎么设置 、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。七、企业要看得远

一些。一些单位有工作时招人，没活干时打牌检讨书 欢乐的反义词 炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然

也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。作为企业，应审

时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把

困难讲清楚，一旦形势好转依然把他们招回来。

1、辞职要合法理由非常重要，只要理由合法任何用人单位都不能拒绝，当

然，如果没有合法的理由，不但不能走，你就是走了，单位也会找你的麻烦，得

不到补偿金不说，还会要你交违约金，不给你办离职手续，对你今后的就业会有

麻烦。

2、辞职理由建议你参照劳动合同法第三十八条、劳动合同法实施条例第十八

条规定的情形来提出，这不但合法合规，不用提前30天，也不用单位批准可以立

马走人，他找不着你的叉，一般单位在这些问题上都会出错的。

3、所以你的辞职通知可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳

动合同自__年__月至__年__月，因用人单位违反了劳动合同法的有关规定，（比如

不签劳动合同、不按国家规定安排劳动时间、不按时足额支付劳动报酬、加班不

给加班工资、收取押金、不按时为劳动者建立国家法定的社会保险等都是合法的

辞职理由。列举任意一条或两条都行。）按劳动合同法有关规定现提出辞职。并请

用人单位按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金；按劳动

合同法第五十条的规定及时办理离职手续。特此通知

4、当然也可以依据劳动合同法第三十七条的规定，提前30天（试用期3天）

通知用人单位，不需要任何理由，也不需要批准，到时即可要求单位办理离职手

续走人。

5、通知书可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动合同自__

年__月至__年__月，由于本人的原因，现依据劳动合同法第三十七条的规定提出

辞职，将于30天（3天）后离开单位，请单位做好接替工作，我会在规定时间内

做好工作移交，请单位按劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续。特此通

知