文明生产

第一节车间文明生产的内容

车间文明生产，是指车间职工在一个既有良好而愉快的组织环境，又有合适而整洁的

生产环境中劳动和工作。车间文明生产的内容是比较广泛的，它包括：执行厂纪厂规，抓

好劳动纪律，合理组织生产，严格工艺纪律，优化工作环境，按标准化作业，规范工

作秩序等。

一、执行厂纪厂规，抓好劳动纪律

所谓厂纪厂规，也就是企业根据国家的法令而制定的行政规章制度。它具有强制性和

约束力。企业对违反规章制度的职工，可以按照规定给予必要的纪律处分和经济制裁。这

是厂纪厂规的一般作用。但是，从企业的角度来看，企业内的各项规章制度，都是为了

优化其生产组织环境而制订的。因此，车间主任首先应该以身作则、带头执行。同时，再

要求车间其他人员严格遵守。

劳动纪律是厂纪厂规的重要组成部分，是人们从事集体性，协作性劳动所不可缺少的

条件。作为一个劳动者，理应严格遵守并认真执行。劳动纪律的主要特征是：要求每位职

工都能按照规定的时间，程序和方法完成自己承担的任务，以便保证生产过程有步骤地进

行，使企业的各项任务得以顺利完成。

车间劳动纪律的基本内容，主要由组织管理，技术工艺和考勤等三个方面组成。车间

为了实现预定的目标，应该认真地抓好劳动纪律这一环，它是实现车间目标完成生产任务

的有力保障。

二、合理组织，均衡协调生产

所谓均衡生产、通常是指企业及其各个生产环节（车间、工段、班组）在每个相

等的时间（旬、周、月）内，都能按照计划进度完成相等的或递增的工作量、并根据

期量，品种和质量标准、均衡地完成计划规定的任务。

为了使生产活动达到均衡与协调的目的，从企业内部来看，在技术基础方面、要搞

好生产技术准备工作，推行全面质量管理工作并加强设备的维修和保养；在计划管理方面，

要搞好生产任务与生产能力、劳动力、原始材料等多方面的综合平衡工作；在生产管理

方面，要建立起强有力的生产指挥系统，合理组织生产太极定阴阳 过程和完善生产宝宝学abc 组织形式，充分

发挥各个环节的作用。

三、严格工艺纪律、贯彻操作规程

工艺纪律是企业职工在执行各项工艺管理制度和工艺文件时所必须严格遵循的规定。同

时，它也是帮助职工掌握生产技术，使企业建立正常的生产秩序和提高产品质量的重要保

证措施。

严格执行工艺纪律，认真贯彻操作规程，是保证产品质量的重要前提。如果没有严格

的工艺纪律，则产品质量就失去了有力的保证措施。所以，应当把工艺纪律有效地纳入岗

位责任制或经济责任制加以考核。概括地讲，也就是我们执行工艺纪律要严肃认真地贯彻

工艺操作规程。

四、优化工作环境、改善生产条件

整洁而优美的工作环境，可以振奋职工的精神，从而提高工作效率，防止产品质量

的受损；而工作场地的合理布局和整齐布置，并保持清洁，又能够使人们感到心情舒畅，

有利于职工工作积极性的充分发挥。

车间生产环境内的温度，湿度、含尘量，噪音干扰和采光通风等都要做到合乎人体健康

的需要和适合于生产的需要；同时还应当考虑调和工具箱（柜）与机器的色彩。同时还应要

求每个职工养成良好的卫生习惯，爱护环境卫生，不随地吐痰、海棠花简介 不乱扔烟头、纸屑，和其它

杂物，垃圾废品送往指定的地点，上班不敝胸露怀等。

优化工作环境，改善劳动生产条件、既要有目标有计划有措施进行，又要根据实际能力，

做到充分利用已有条件。

五、按标准化作业，规范工作秩序

标准化作业的核心，是文明生产。

所谓标准化，也就是制订和贯彻以标准为主要内容的有组织的活动过程。但是这种过程

并不是一次能完成的，而是不断循环、螺旋上升的。这样，每完成一次循环，标准的水平就

向上升高一步。

按照标准化要求从事文明生产工作、是为了使企业的各项工作规范化，秩序化、科学化。

具体讲，也就是要使我们日常的管理工作有据可查有标准可依。管理工作标准化、是组织和

管理企业生产经营活动的依据以及手段。

企业的生产经营活动过程，是一个具有内部和外部相互联系的有机体。因此，只有按照

科学的管理标准进行生产组织和管理，才鲜肉馄饨 能较好地实现生产经营目标，提高经济效益。

六、协调人际关系，上下合理衔接

整个生产经营活动过程，自始至终离不开协作和分工。为了使目标根据计划要求得以实

现，并做到均衡而地生产、就应当使各个工序之间能够上下左右衔接、人际关系融洽，为此，

对各个生产环节的要求是：必须贯彻“把方便留给别人，把困难留给自己”的精神，认真负

责地对待用户或下道工序的信息反馈和对工作质量提出的要求。从而树立起下道工序（或用

户）提出的要求就是本工序（或岗位）努力奋斗的目标，使整个生产过程实现人际关系协调，

上下左右衔接。

第二节车间文明生产的保证措施

一、车间文明生产要实行行政领导负责制

文明主产，是一项计划性综合性程度很强的工作，必须明确，这项工作应由车间主要领

导负责。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免产生文明生产与

车间生产管理工作脱节的倾向；二是文明生产是车间工作的有机组成部分，车间主任在“全

盘”考虑车间生产大局的同时，要摆正文明生产的位置，并有效地将它与其他工作巧妙地结

合起来，做到车间生产管理工作和文明生产两不误。

二、科学合理确定奋斗目标

在制订车间文明生产奋斗计划的时候，应当严格地遵循；“突出重点，明确目标，分清

职责，有所侧重”的原炸腰果 则。突出重点，是指车间必须创业过程 把文明生产工作所需解决的主要问题

作为车间文明生产的主攻目标，这样，就有可能取得较为理想的成果。文明生产面临的课题，

各单位和部门都不一样，例如：有的单位可能是生产（工作）环境不够理想，而有的单位，

则可能是对有关规章制度执行得不够严格。为此，车间主任应作具体的分析和仔细的研究，

以便找出本部门的主要工作疑难和重点突破口。

明确目标，就是要明确文明生产的主攻方向。目标的确定应当是严肃的和科学的实事求

是的，将目标建立在认真分析和研究的基础上。当目标确立后，就应当为实现目标努力奋斗。

值得注意的是目标地质报告 一般不宜定得太多，目标多容易分散精力；目标也不宜定得太高，可望而

不可及，等于没有目标。所以，目标的确定应当根据实际情况出发。这样，目标才有计划实

现的可能性。分清职责，是指当我们下达文明生产指标的时候，要明确分工，分清职责，对

每项任务都要作出具体的规定，切忌摸棱两可。要防上责任不落实的情况出现。只有这中国宏观经济分析 样，

才能有效地克服，互相扯皮现象，才能有效排除“干好干坏一个样”杨梅的英文 ，“干多干少一回事”的

思想干扰使文明生产工作落在实处。实现文明生产目标，是一个循序渐进的过程，必须按

阶段有侧重地确立主攻目标。持之以恒，坚持下去，就有可能取得越来越大的成果。

三、依照目标管理原则层层分解指标

搞好文明生产，可以借助目标管理方法。车间文明生产目标确定以后，为了有效地实现

予期的目标，应该采取目标管理手段，通过把目标分解成若干的具体指标，尔后分门别类地

加以层层下达。在分解落实目标的时候，还应当与经济责任制挂钩，使文明生产目标则经济

责任制的努力方向一致。

当然，目标的实施，也得有一定的弹性，这种弹性，一方面来自于正确及时地调整不

合理的指标，另一方面则来自于经济责任制考核方法的逐步完善。

五、定期评比，督促目标落实

定期的评比制度是推进文明生产的一项积极而有力的措施。经过一个阶段的实施后，各

个工段（职能组）和班组（包括每个职工）的情况如何，车间主任必须给予适当的评价。

一般采用评比的方式进行。而评比的本身，也就是对文明生产工作一次总结。它具有如下几

个优点：

（一）能够引起各个工段（职能组），各个班组的重视，并能激发起广大职工的工作热

情，使他们主动地投入到车间文明生产的活动中去。

（二）通过定期的检查和评比活动，可以促进职工熟悉并了解文自制锅巴 明生产的作用和意义，

进而变成自觉的行动。

（三）通过定期的评比活动，还可以创造一种“你追我赶”的良好风气，从而增强车

间及下属部门的内在凝聚力，发挥群体组织的作用。

四、建立定期考核制度检查实施效果

车间文明生产的目标分解落实以后，除了采取经济责任制考分方法之外，还应当建立

定期的文明生产考核制度。考核通常采用百分计分制进行。（考核项目、内容、检查办

法和打分标准，可自行根据本车间实际制定）考核过程，一般先由各工段（职能组或班

组）每月进行一次自查，车间则每个季度组织力量对下属的工段（职能组或班组）进行

全面检查或抽查，然后，半年小结一次，年终一次总结，从而评选出优胜的工段、班

组及个人。通过检查和评比活动，可以及时发现存在问题。如果发现问题讨带有普遍性的，

车间就应当相应地采取措施，以保证文明生产目标的顺利实现。要是通过检查，发现车间

原定的文明生产目标有毛病，则应当及时地加以修正，以使目标更加符合实际。