三走

Xxx（单位）公司

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA-20XX-001

XXX（单位）公司

“三走到、三必到”管理

考核制度

编制部门：知丁

日期：年月日

Xxx（单位）公司

“三走到、三必到”管理考核制度

为进一步加强公司安全管理，实现生化危机6剧情 关口前移，重心下移，

实时掌握生产现场的安全状况，及时解决安全隐患，全面强

化现场安全管理，结合公司实际，特制定本制度。

一、“三走到、三必到”内容

1、三走到：生产新扩区、新采区、新工作面要走到；新

条件、新工艺、新装备现场要走到；最远的区域要走到简易漫画 。

2、三必到：条件变化必到；存在重大隐患必到；问题最

多、管理最差的单位必到。

二、“三走到、三必到”管理措施

1、根据公司实际情况，“三走到、三必到”管理人员包

括公司经理层、各部室部长、各车间正副主任。

2、公司总经理8次/月，安全副总乘飞机流程 经理、总工程师12次

/月，后勤分管经理、经营经理8次/月，各部室部长15次/

月，各车间正副主任20次/月。

3、安全指挥中心每月根据管理中午翻译 人员“三走到、三必到”

次数及查隐患情况，对七点用英语怎么说 完不成规定指标的人员仙逆经典语录 ，缺一次考核

50元，并进行通报处理。

4、每月由安全指挥中心根据生产实际情况，确认“三走

到、三必到”地点，并通知相关人员。

5、各岗位设有“三走到、三必到”管理台账，各级管理

人员达到岗位后，必须签字确认，查出有隐患问题的，在台

Xxx（单位）公司

账上做好登记，由岗位人员上报车间进行五定整改。

6、由车间将“三走到、三必到”查出隐患问题整改情况

上报安全指七月英文缩写 挥中心，安全指挥中心对问题进行复查落实，并

组织不定期炒酸枣仁的功效 的检查。

7、安全指挥中心每月对管理人员“三走到、三必到”情

况进行登记，根据实际情况进行考核。知丁