创业文化

创业公司需要的企业文化是什么

创业公司需要的企业文化是什么

企业文化是创业公司实现可持续发展的重要因素，那么一个创业

公司需要怎样的企业文化呢？下面是店铺为你整理的创业公司需要的

企业文化，希望对你有帮助。

创业公司需要的企业文化

决定创业企业成功的三个最重要因素是：

1、团队

2、产品或服务

3、市场(时机、容量、等)

如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产背部有痣 品或服务创意，

再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。

其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的

企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品

和绝佳的市场机网页没有声音 会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也

会完蛋。

那一个好的企业文化是什么样的呢?看看下面的十三条就知道了。

1.没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。

对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要

获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不

满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上

他并没做过。

2.你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEOGlenn

Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在浆水面 做的事情的时关于法制的名言 候，

你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：

他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产

品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的

事情是最重要的。

3.良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神身体部位英语 上奖励表现出色

的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高

标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚

至更为出色。

4.节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用

方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便

宜(很可能不会)，而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费

钱。在创业的早期，InterpidLearningSolution公司(注：被

MadronaVentureGroup和FTVCapital投资)内部设了一个节约奖，

奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆

货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好

的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。

5.股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在

做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。

而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激

励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有

利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫

不感兴趣，那这表明他们对公司的`未来没有信心。

6.完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并

且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO

到办公室文员的所有员工的想法一致。

7.良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人

都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接

提出来，而不是忽视掉。

8.充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神

领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头

鼓舞士气。

9.互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技

术人员只对高深的技术感兴趣，而不是按照市场的需求做出产品。技

术人员会认为业务人员不懂技术)，无法理解市场到底需要什么。架构

师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。销售团队认

为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高。

而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，

对他人的成绩予以祝贺。员工之间会有激烈但有益的讨论，即便不是

每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。

10.专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要

/需要什么、客户当前的支付意缺铁性贫血怎么治疗 愿等等。在你开始写代码之前最好开始

想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。

在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创

业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户

的前奏和过程。

11.精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办

公室里充满能量，每个人都在专注自己的使。门是开着的、白板上写

得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。

12.宽松的工作环境。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，

任何人都会体会到快乐。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。

在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的。

13.真诚。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的

真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。无论是

容易还是艰难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充

满信心，很放心地把产品交给用户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺

骗，都是不可接受的。

创业型公司的特点

创业型公司通常具有拥有巨大的创新性、市场性、动态性及其适

应性。对创业型公司来说，创新性是企业发展必须具备的关键动力之

一。正是创新性的存在，才能使得企业有能力创造全新的产品，满足

日益变化的客户需求。而市场性是要求创业型公司时刻以市场的变化

为基准，根据市场的需求变化来制定适合企业自身发展的战略目标。

动态性包括创业型公司内部的组织结构，也包括对外的竞争模式和手

段，而这些结构和手段都是时刻变化的，因此具有高度的灵活性。最

后一点适应性是指创业型公司必须比其他公司更快地适应市场变化，

从而对企业现有资源进行合理配置，在变化的基础上，积极应对各项

风险和挑战，从而适应市场发展的模式，确保企业的长久生存。

创业型公司的品牌影响力往往十分缺乏，资金规模也不会很庞大，

同时，企业的保障制度也不是很健全。那么在这些竞争劣势的基础上，

要想发挥自身的特点优势，实现企业的可持续发展，就必须依靠创业

型公司的企业文化建设。这是创业型公司的必经之路。具体来说，阿

里巴巴成功的关键因素是其公司的企业文化。马云和他的员工在公司

创业发展遇到困难的时候，时刻秉持着一种不抛弃，不放弃的精神，

并且凸显了团队极强的凝聚力。这就宝宝出疹子 是一种成功的企业文化建设的体

现。

创业公司企业文化建设的必要性

1.有利于企业创业初期的定型

很多人说，创业型公司在创业初期，一切都没有定型，如何去发

展企业的文化建设呢?仿佛是纸上谈兵，空中阁楼，水月镜花。然而从

实际来看，创业型企业在创业初期就会面临极其复杂激烈的竞争环境，

遇到各种各样的风险与挑战，这就更需要公司企业文化的建设，从而

给予全体员工充足的信念支撑。企业文化是每个企业的灵魂，也是创

业型公司必须经过的道路之一，对于公司的初期发展定型有着决定性

的影响作用。

2.有利于企业战略目标的制定

对于创业型企业来说，企业文化建设本身就是企业发展的战略目

标，也是公司各项战略目标的主导因素。企业文化的建设会使得企业

团队具有相同的价值观和世界观，即统一了企业的发展方向。企业文

化建设即便无法用准确的言语来表达，但是这不阻碍它成为所有员工

工作的前进动力，也是企业远景蓝图构建的共同认识。

3.有利于增强企业的组织凝聚力

企业文化不仅是创业型公司发展的战略导向，也是凝聚企业内部

各组织结构的关键因素。我们知道，创业型公司在市场发展中会遇到

各种各样困难的问题，然而在企业文化的引导下，企业员工可以紧密

地团结在一起，为解决困难而出谋划策。对于创业型企业来说，在接

连不断的市场冲击和竞争挤压下屹立不倒的重要原因就是公司的企业

文化建设作为支撑。

4.有利于提高消费者的青睐程度

从市场需求来讲，企业文化也是创业型公司发展必不可少的一部

分。可以这样说，每一家公司都会经历被市场不理解到被市场认可的

过程。而企业文化建设程度的高低会直接决定这个过程所需要的时间。

在产品同质更加明显的今天，消费者会更加青睐企业文化建设更为完

善的公司产品。