it项目

IT项目立项流程新娘装

信息管理部

2004.4

目录

前言

中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的,通过实施IT项目

体现对IT投资的效果,因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范;IT项目

分为两个阶段：立项阶段和项目实施阶段;本文只涉及立项阶段的流程,项目

实施阶段按照IT项目管理办法执行;

一、中外运IT项目的分类

1.项目：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的

一次性、多任务的工作;

2.中外运IT项目分类如下表所示;

IT项目类别

第一类项目

第二类项目

IT项目来源

从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目

从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目

表IT项目的分类

二、IT项目的立项流程

中外运的IT项目分为两病毒性营销 个阶段：立项阶段和项目实施阶段;本文只涉及

立项阶段的流程,项目实施阶段按照IT项目管理办法执行;

立项阶段需要明确：项目评估小组、立项流脱贫攻坚工作 程和立项报告;

2.1项目评估小组

项目评估小组成员：



组长：公司主管领导;

成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或

副总经理及涉及到的相关部门的负责人员;



项目评估小组的职责：



对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估；绿色护眼背景图 对投资的可行性

和风险进行分析；评估项目预算;



对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT管

理的提出意见和建议;



对业务需求进行确认;

2.2立项流程

2.2.1第一类项目立项流程

第一类项目,即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用

系统项目,立项流程如下：



业务部门提出业务需求,形成书面文件报信息管理部;

信息管理部对需求进行了解和分析,了解业务部门具体的业务需求,

对需求可能涉及的技术进行初步地分析,并从公司IT战略的角度对

项目是否立项、何时立项给出意见;干炒豆角 如果双方认为有必要立项,则与有

关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告,规划项

目预算和项目的时间进度安排,岑参 报项目评估小组;





项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项不知轻重 目立项进行评估,对

项目的立项最终进行确认;



项目评估小组形成书面的立项报告,通过公司的内请流程上报;如果

公司领导批示安保人员岗位职责 同意,转入项目实施阶段,按照IT项目管理办法执行；

若批示不同意,项目立项终止或重新进行需求了解,再次通过此流程

进行立项申请;

2.2.2第二类项目立项流程

第二类项目,即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的

IT项目,立项流程如下：



信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研,形成

详细的需求分析报告和可行性分析报告,规划项目预算和项目的时间

进度安排,报项目评估小组；



项目评估小组对立项弯曲反义词 进行确认；

项目评估小组形成书面的立项报告,通过公司的内请流程上报;如果

公司领导批示同意,转入项目实施阶段,按照IT项目管理办法执行；

若批示不同意,项目立项终止或重新进行需求了煎中药的正确方法和时间 解,再次通过此流程

进行立项申请;



2.3立项报告的要求

立项报告由项目发起方和信息管理部共同起草,第一类项目以有关业务

或职能管理部门为主,第二类项目以信息管理部为主,报告的内容包括但不限

于：



项目的名称

项目的背景及必要性

项目目标

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项目的客户及主要利益相关者

项目的范围及内容

项目结果可能产生的回报,定性和定量分析

属于何种项目,如是产品研发项目还是产品采购项目

项目预计的费用

项目组成员名单

项目预计的进度及项目计划

项目涉及到的其它相关资源

项目应达到何种目的,为实现上述目的,有哪些目标必须达到

项目成功的标准,即如果项目成功,将如何确认

项目成功的风险与障碍的分析

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