信息系统集成项目管理分析

信息系统集成项目管理分析

作者：方志星

来源：《商品与质量·建筑与发展》2014年第11期

【摘 要】 随着时代的发展，科学技术得到了极大程度的发展，计算机在各个领域的应用

越来越广泛，起着举足轻重的作用。另一方面随着电子通讯设备及交通运输的不断发展，项目

管理也变得越来越复杂，所要涉及到的管理宽度也扩大起来。原来的管理手段和方法已经跟不

上时代的步伐，无法满足现有项目的需求，逐渐被淘汰。正是这种需求和紧迫性使得计算机系

统集成进入到项目管理的行列中，并提高了项目管理的水平和速度，使得企业管理趋向于科学

化，最终提高企业的业绩水平，增加收益。本文分析了计算机信息系统集成项目的管理。

【关键词】 计算机；项目管理；系统集成

一、对系统集成项目管理的内容探析

所谓的项目管理，其主要是依据项目经理对一个项目进行认真负责的管理，并且从某个项

目本身的逻辑性进行细致的策划和组织，进而能够将这个项目的一些要素进行科学的、合理

的、优化的组合、配置，以更加高效的方式来实现改项目的预先制定的目标，为企业创造更多

的效益。但是项目管理并不是一个单一的学科，它不但适用于管理学领域的，而且可以称之为

系统化的项目。它涵盖了多个方面的内容，其中包括人力资源管理、组织行为学、沟通管理以

及运筹学等的。那么，系统集成项目管理就是为了可以对某个项目进行多方面的满足，其中包

括项目质量、项目的完工时间以及成本等，在对该项目的组织、策划等都需要涉及不同的学

科。正是由于项目是作为计算机信息集成项目管理的研究、分析的对象，因此，其就具有一次

性的特征。那么，就需要对项目活动，利用多样的专业知识和技能进行规划，以此来确保该项

目的时间、成本都能够按照预先制定的计划进行开展。

二、计算机系统集成项目管理的益处

有利于企业提高工作效率，降低企业成本，提高竞争力。计算机系统集成项目管理符合系

统优化原则，其内部互相配合、协调，相比以往工作效率提高了好几倍。同时，为了适应市场

的需求，防止被时代淘汰，促进了技术的革新，提高创新力，表现了企业的综合实力，对企业

的未来发展有极大的帮助。

三、计算机系统集成项目管理的现状

1.对项目的范围管理进行分析