如何向上级领导提建议的

如何向上级领导提建议的

如何向上级领导提建议的范文

身为下属，我们要怎样向上级领导提建议，而且能够保证领导认

真考虑并接受我们的意见呢?以下是店铺给大家带来向上级提建议的方

法，以供参阅。

怎样向上级提建议

本人是技术人员出身，又带过技术人员为主的团队，对技术人员

的了解还算比较深入。这里想就技术人员如何向领导提建议的问题提

一些自己的看法。

技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力，不喜欢

别人说什么就信什么，有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单

的事情，这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是

好事情，但是，喜欢提意见就要从几个层面去看。当然，我看到很多

单位，尤其是国营单位，领导不喜欢下属思考问题，希望下属言听计

从，做一个应声虫，类似军队的风格：理解要执行，不理解也要执行。

这种管理模式省了领导很多精力，但是对下属的成长没有任何好处，

虽然有句俗话叫先做奴才，再做人才，但如果你没有独立思考解决问

题的能力，那么，环境一旦发生改变，可能连奴才都没得做了，职业

风险还是很大(国营单位例外)。所以技术人员的独立思考能力是值得保

护的，这是个人和公司双赢的选择。

独立思考了，就会有自己对工作的看法，也会出现不理解领导决

定的情况，那么，技术人员应该怎么处理呢?如果要有一个统一的回答，

那么还是一句话：听从领导安排。看到这里，很多技术人员发出一声

鄙夷的嗤笑：你还不是要我做应声虫?请大家稍安勿躁，听我慢慢说来。

首先，领导是什么?领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益

的人，位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而

优则仕”的影响，认为领导的业务、技术水平一定要比自己高，所以

碰到一个技术水平不如自己的，却又做了一个自己不理解的决定，执

行起来就满腹狐疑，甚至拒不执行，和领导发生冲突。一件事情，站

在你的角度看是很有道理的，但是，领导站的角度比你高，而且他得

到的信息比你多，所以，站在他的角度看起来就可能完全是另外一件

事情。要知道，领导是把握方向的，他的工作就是判断各个问题的轻

重缓急，所以，角度和拥有的信息不同，得到的判断结果就完全两样，

而且领导经常不方便把他自己的一些考虑解释给下属，所以，如果下

属不理解就拒不执行，那么后果就很不妙了。那么，按照我这么一说，

下属还思考什么?等着领导吩咐就是了。又有一句话大家要记住：一个

好的下属要给领导做选择题，而不是问答题。对于具体的事物，一定

是你作为主办人员最了解情况，如果你等领导安排，可能就会遭到瞎

指挥。我们应该开动脑筋，给出几种解决方案，再说明其长处和短处，

让领导选择结果，这样，你也得到了锻炼，领导也不会瞎指挥，这些

方法是你想出来的，以后执行起来也比较得心应手。

再者，问题的提出也有很多学问在里面。有些时候，技术人员觉

得自己是为公司好，热心提出的问题怎么领导毫无表示，听之任之，

时间长了，就灰心丧气，既耽误了自己的发展，也给公司造成了损失。

排除那些问题根本就是错误问题的情况，即使是正确的意见，解决起

来也不是那么简单的，主要有以下因素：

一、这个问题有解决的可能性吗?很多问题是暂时无法解决的，一

个人关注的范围往往比能施加影响的范围要广得多，比如你可以关注

非洲儿童的饥饿问题，但是对于我们来说，这个问题是无法解决的;

二、这个问题是表象，而不是根本原因，下面的根本原因不解决，

这个问题即使现在解决了，以后也会再冒出来，那么这种问题就可以

暂时放一放，不用浪费资源。分清现象和本质是一个人能力高低的重

要标志;

三、这个问题是根本问题，但是因为没有资源，所以，也只能暂

且搁在一边。解决问题需要很多资源，人、资金、设备、管理制度等

等都要跟上，条件不成熟，即使去做也会无功而返，所以需要等待，

等待资源，特别是上层领导的支持和关注;

四、问题的确存在，也有解决的资源，那么一定能解决吗?非也，

还要看时机。古人说要顺势而为，看清楚趋势很重要，所以，时机到

了，解决问题就会事倍功半，否则，喜欢逆势而动，就容易事半功倍。

有时候，很多问题就是在等机会，等趋势变化;

五、部门领导会考虑，这是我的问题吗?一定要我牵头解决吗?人

在职场，往往会站在部门角度看问题，考虑这是谁的问题，也就是说

如果不解决谁会受损失，如果不是自己部门，那么这个问题的优先级

肯定要向后放，否则出现皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;

所以一个问题要看他是否可能解决、和其他问题的关联程度、资

源情况、时机是否合适、是我自己的问题吗等等很多层面去考虑，不

是那么简单的。再补充一句，表达意见的方式有时候比意见本身的内

容更为重要，象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事件，其实完全不是什么

加班的问题，也不是什么管理文化的差异，就是那个女秘书把问题(内

容没什么错)扩大化，闹得全国都知道了，这种方式就是一种错误的方

式，不管她要表达的是什么。

所以我们既要理解古人“不在其位，不谋其政”的道理，又要充

分发挥自己的主观能动性，积极地思考问题，给领导当参谋，做助手，

这样，个人发展才不会是无本之木，无源之水。最后，问题方面有一

些比较好的书，我推荐大家看《你的灯亮着吗-发现问题的真正所在》

和孙继伟的《问题管理-简单而有效的管理经典》这两本书，然后就会

更加深刻地理解这个问题。

如何向上级提建议

1.肯定上级

提意见之前，需要对上级给予充分的肯定，俗称先拍个马屁。事

实证明心情好的人更容易接受别人的意见，心情差的人反之。所以你

如果想让上级接受你的意见，最好先接受上级的意见，至少要对上级

的做法、决定的大部分持肯定态度。

2.避重就轻

不要一开始就对上级的决定一刀切死，要从细处着手。从小的方

面来提意见，让上级觉得你不是在反对他，而是在完善他的决定。

如何给上级提意见

3.委婉的方式

提意见的时候尽量采用委婉的说话方式，不要太直接。比如：

“领导，这样做肯定不行。”这样的方式是不对的，如果换成下面的

会好点。“领导，这个办法好，但是在某某方面这个样子做会不会

4.切勿在公开场合提意见

不是万不得已，千万不要在公开场合提意见。上级需要维护自身

的权威，这是管理的需要，所以一般不要去冒犯。最好在会议完成后，

私下提出意见。

最好的提意见的办法是在决定没有做出之前

提意见最佳时间就是上级还没有做出决定之前，当然这个需要你

有一定的判断能力。在这个时候提意见，上级不会决定你是在反对他。

如果他认可你的意见，那当然最好。如果不认可的话，我们还是好好

执行吧。

给上级提建议的技巧

下属提出一个建议，试图让领导接受，这不仅取决于建议内容本

身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。注意提建议的方式

方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在

提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。许多的经验表明，以请

教的方式提出建议更易让领导接受。

请教，是一种低姿态。它的潜在含意是，尊重领导的权威，承认

领导的优越性这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了

领导的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待领导的思想的。因

而，下属的建议应该是在尊重领导自己的观点的基础之上，很可能是

对领导观点的有益补充。这种印象无疑会使领导感到情绪放松，从而

降低对你建议的某种敌意。请教的姿态，不仅仅是形式上的，更有内

容上的意义。这样你可以亲自聆听领导在这方面的想法。这种想法在

很多时候是他真实意志的浮现，而他却并未在公开场合予以说明，而

且很有可能是下属在考虑问题时所忽略了的重要面，这样在未提出自

己意见之前，首先请教一下领导的想法，可以使你做到进退自如。一

旦发现自己的想法还欠深入，考虑不是很周到，你还有机会立刻止口，

回去后再把自己的建议完善一下。如果你的建议未能领会领导的意图，

那么，你的建议不仅是毫无意义，分文不值，而且还暴露了你自己的

弱点，这对你绝非是什么幸事。向领导请教，有利于找出你们的共同

点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在心理上的

相互接受。

许多研究者发现，“认同”是人们之间相互理解的有效方法，也

是说服他人的有效手段，如果你试图改变某人的个人爱好或想法，你

越是使自己等同于他，你就越具有说服力。有经验的说服者，他们常

常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，作为“根

据地”、“立足点”，然后，在与对方接触中，首先求同，随着共同

的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消

除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。下属在提

出建议之前，先请教一下自己的领导，就是要寻找谈话的共同点，建

立彼此相容的心理基础。如果你提的是补充性建议，那就要首先从明

确肯定领导的大框架开始，提出你的修正意见，作一些枝节性或局部

性的改动和补充，以使领导的方案或观点更为完善，更有说服力，更

能有效地执行。如果你提出的是反对性意见呢?有人会说，这到哪里去

找共同点呢?其实不然，共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的，还

在于培养共同的心理感受，使对方愿意接受你。而且，可说，越是你

准备提出反对，你就越可能招致敌意，因而越需要寻找共同点来减轻

这种敌意，获得对方的心理认同。此时，虽然你可能不赞成你的上司

的观点，但你一定要表示尊重，表明你对它的理性的思考。你应设身

处地地从领导的立场出发来考虑问题，并以充分的事实材料和精当的

理论分析作依据，在请教中谈出你自己的看法，在聆听中对其加以剖

析。只要你有理有据，领导一定会心悦诚服地放弃自己的立场，仔细

倾听你的建议和看法。在这种情况下，领导是很容易被说服而采纳你

的意见和建议的。请教会增加领导对下属的信任感，当你用诚恳的态

度来进行彼此的沟通时，领导会逐渐排除你在有意挑“刺”，你对领

导不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。所

以，低姿态的方式不仅仅是一种手段，而且是一种态度。你越会充分

地运用这种方法，你就越有可能赢得你上级的心。

给上级提建议的方法

曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见

和好建议(自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主

动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的

时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何

跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的

时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。

问她向领导的目的什么?为开始与她分析原因。虽然何选择在这个

时候向领导提意见?得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领

导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。

作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意

见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。 给她建议是跟领导提意见之

前，而后。首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的

话题做契机)其次是看领导当天表情是否愉快;最主要的给要想好解决问

题的.方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他

提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还

有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听

好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时

有许多渔具很有趣，典故：某年春。 为了鲁隐公的平安，便要到现场

看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：

自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从

这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢?

显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想

法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是

乎意识到什么。 可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我

跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：

借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(自己认

为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领

导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提

建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事

的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的

话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。

把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。

紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。 解读公司的如何

有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那

如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解

读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导

人的思想有这样三步棋。

中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，

多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。

紧急刹车。

跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为

你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责

任转移。正因为他领第三步。

就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人

常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是

不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许

误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展

阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一

些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想

一些歪点子。 给领导提意见和建议都是一门技巧，

总之。自己一定要慎之又慎的对待。

向上级提建议的注意事项

下级向上级提建议有几点注意的：

一，想好自己的建议，要连答案一起提出来，供领导参考。

二，敏感的问题要注意场合提，应在没人时以商量的口吻提出来

三，领导有事时尽量不要提问题，急事也要和领导大好招呼允许

后才可以

四，不要提无理取闹的问题五，上级高兴时是最佳时机提意见的

时候，但还要注意场合分寸

恐れがいりますが、私の勘违いかもしれないですが、(本题に入

る)

身为部下，如何向领导提建议呢?

古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得

揣摩。

唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达17年，进谏数百次，且多被太宗采

纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半

充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太

平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独

魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧!

“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国;国家虽已太平，但物资还

不丰富;外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求;祥瑞虽多次出现，但

法网还嫌繁密;收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不

宜举行封禅。”

魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不

可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请

前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：

“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做

肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，

就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。”

魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说，

东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、

不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了!”

魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗

三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。

魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说

词，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时

才能铿锵有力，振振有词。

的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、

精彩的故事。如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留

下来”(余英时教授语)，部分领导仍认为自己应当“说一不二”。

因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。

以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚

的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判

断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定

受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还

会刻意杀杀你的锐气。

所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受到

重用。

沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易

被老板接受;而他的一位英国同事杰克，却经常吃“闭门羹”，有时甚

至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。

沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢?关键在于你表达

建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决

策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很

难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，

或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的

话，我会先一声不吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建

议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这

时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样!你常在

老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不

给他面子吗?所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”

前面所举的故事，其一说的是建言时的态度(顾全领导的面子，实

则也是一种尊重);其二是强调要内容丰富、言之有物;万一有独排众议

的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说：“所谓交谈，

是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。”

【如何向上级领导提建议的范文】