公司员工积分制管理办法

公司员工积分管理办法（草拟）

一、积分管理及目的

1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现， 以积分来

衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小, 还

有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、 个人表

现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把 积分的结果

与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福 利待遇挂钩，累

加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、 激励员工遵守公 司制度、提高员工

的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰 富员工的精神追求。

2、 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩

效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工 可

以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力

管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员 工

提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。

二、 积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观 依据。

三、 适用范围

本管理办法适用于公司全体员工。

四、 评分形式

积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分， 按照评分规则逐项加分，汇总后 得

出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利， 使用时在原来 积分

的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负)，剩余得分永久累积叠加。

五、积分项目

1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。

学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；

工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内 3 分，同

业三年以上4分；

职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加 得

分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。

工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加 2分。

人事专员对新入员工进行原始分评分， 并记录备案。追加得分于每自然年度

1月月初进行汇总。

2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以 10, 每月追加计入积分。

3、行为态度:

(1)每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的

“优秀员工”加3

分;

(2)提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加 3分；

(3)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加 2分。

以上项目追加计入积分，每月公示。

4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选

办法如下：

(1) 合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出

可行性方案的员工；

(2) 部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、 劳

动成果等方面有推动效果的员工。

评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议； 各种工作标 准、

流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和 各种消耗

的推动和建议；增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于公 司改进的事

项。

选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐， 也可

由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。 每月各奖项获奖名额各1人，无 人达标

可不强制评选，可一人获得两个奖项。

计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。

5、 特殊贡献：

(1) 公司范围表扬：受通报表扬者，每次加 2分

(2) 其他：经过总经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。

以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结 合。

6、 积分制奖励(奖项不定期更新)积分使用由员工自主提起申请，年度末 剩余

积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：

(1) 福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员 工

本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。

(2) 培训机会：每兑换一次抵减积分 5分。

外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提 起

申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月 会议

进行汇报和分享；

(3) 作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职

级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。

季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；

学期奖：2天一夜国内游

年度奖：春节回家个人往返火车票(卧铺)及**元现金奖励等；(已兑换同等其

他奖励不可再享此项奖励)。

六、积分细则

公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣 传企

业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。

1、 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个 人

作品每幅加1分；

2、 因公出差节省费用开支在100元以上；经财务核对无误由总经理批准奖 励5

分每次。

3、 员工工作表现奖、扣分

(1) 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退

(2) 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分； 20-

30分钟，每次扣3分；

(3) 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5分、10分、20分；

(4) 依据《6S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分,

即在被考评人的综合考评分中实行 1 : 1对等扣分。行政人事部负责 6S活动

的

评分统计，并记录备案。

(5) 因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1分；

(6) 未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣 2分；

(7) 无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣 2分；

(8) 其他保障或提升公司利益的行为表现，根据实际情况，由部门领导申 请

加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应处罚及扣分。

积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员负责，每次增减分 数情

况均按月度进行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询个人积分情 况。

七、监督、解释、修订

本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标， 情况发生时在征求总经理意 见

后，另行确定修订。