关于特殊贡献奖方案

对于特别贡献奖方案

特别贡献奖定

义建立目的

职工为公司各方面作出了特别贡献，为公司增添收益，或为公司减少损失

充足调换教职职工工作踊跃性，激励大家在本职岗位上立功立业

A 类 10000 元奖金 / 礼品

在技术、研发工作上有重要打破，为公司做出重要贡献或博得重要

荣誉

在经营方面起到中心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在

管理理念、模式上带来崭新变化，使工作领域有了显然提高

职工参加公司人材引进工作，实时增补岗位人员缺口，提高公司人

才竞争力（人资部职工不享受此奖赏）

职工发散思想，踊跃创新，在设施养护、改造上因节能、延伸寿命

为公司收益提高带来的推进作用

5000 元奖金 / 礼品 B 类

1000 元奖金 / 礼品 C 类

500 元奖金 / 礼品 D 类

100 元奖金 / 礼品 E 类

50 元奖金 / 礼品 F 类

奖项分类 及奖赏形

式

提出流程职工提出方案→主管初步判断→总经办审察→总经办对方案答复

总经办对方案的履行成效做出判断→总经办决策→奖赏发放 奖赏流程

1. 提案设计不科学，采用价值不大，或不具备实行条件，投入风险大，建议予以否认

2. 提案建议很好，整体上赐予一定，但某些方面不够完美仍需调整，此状况视为基本采用，建

议需建议人与总经办持续调整

建议审批结果

3.

提案构想很好，但建议者缺少靠谱的论证，又无条件和能力调研，可由公司详细调研后，再

决定能否采用

4.

提案经审批确认合理、科学、有价值、原因充足、方案谨慎，予以采用实行

1.

提案内容夸诞无实责问题描绘的

2.

已被采用正在改良的或被审批为保存建议的

3.

提案内容仅提出问题，无详细改良或举措的

4.

无可行性提案

不予采用的提案

1. 提案按采用实行后，有显然的公司效益、推进作用才能参加“特别贡献奖”的评比

备注2. 提案的提出能够是个人、也能够是团队

3. “特别贡献奖”一般为D类