【管理】时代光华管理者管理技能培训系列课程

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【关键字】管理

管理者管理技能培训

系列课程

西安时代光华企业管理咨询服务有限公司

二0一二年

一、

课程背景

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在多数企

业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面

对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深

发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！由于在管理体系中的特殊位置，中层管理人员常常处于尴尬

局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层管理者，

如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。

西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》，使所有管理人员由浅

入深，逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习，帮助管理者全面提升管理

技能走向卓越.

二、

课程目标

❖ 初级经理人培训目标

1) 提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力；

2) 掌握常用的管理工具方法

3) 专业人向管理人的转变

4) 掌握提升驭人之术

5) 性格品格综合素质的训练。

❖ 中级经理人培训目标

1) 提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力

2) 理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力

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❖ 高级经理人培训目标

1）提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力

2）掌握行业发展的分析判断，组织规划的能力及个人形象及影响力的训练

三、

课程安排

培训安排 培训方式 课题 时间 目的 来源

提升管理人员的专业能力、计

初级经理划能力、指导能力、沟通能力；

人：101学掌握常用的管理工具方法；掌

时 握提升驭人之术；性格品格综

合素质的训练。

线上

学习

方式一 +拓

展训

练

高级经理创造能力、统筹能力；掌握行

人：106学业发展的分析判断，组织规划

时 的能力及个人形象及影响力的

线上管理华网

学习 技能络学

相关代光

课程 院”

中级经理

人：113学

时

1年

提升管理人员领导能力、协调

能力、沟通能力、专业能力；

理解和掌握管理工具、提升驾

驭群体的能力

提升学员洞察能力、决策能力、

训练

拓展团队凝聚力、沟通协一天

面授

培训

方式二 +拓

展训

练

面授各一

培训 天

训练 调 一夜

加强团队之间的彼此了解和沟

通，培养团队协作精神,增加团

队凝聚力,相互建立信任感。

认识并提升自我，把个人的生

涯规划与企业的发展相结合，自我发展

实现双胜共赢

“时

代光

华”

提供

服务

客户

可选

“时

提供

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择课

题

组织管理

宣导企业文化，制定良好的经

营战略，增强员工凝聚力

了解员工的人格与行为特点，

人员管理 增强沟通与执行力，建立高效

团队。

四、

课程内容安排

线上学习

初级经理人

对象 层级 编号 课程名称 讲师 学时 学分 晋级说明

A73 《初级经理人角色认知》 狄振鹏 3 3

B14 《如何当好一线主管》 狄振鹏 4 4

A30 《从专业人才走向管理》 谢君 6 6

A09 《高效会议管理技巧》 张晓彤 5 5

A39 《提升人际交往的五把钥匙》 张建卫 6 6

A33 《个人形象管理之道》 王樵 6 6

初级上干部，修满三

经理A64 《计划制定与管控》 薛灿宏 3 3 个阶段所有学

人 分，考核通过即

B14 《如何委派工作》 狄振鹏 4 4

D06_A 《非人力资源经理的人力资源管理》 彭荣模 6 6

A09 《高效会议管理技巧》 张晓彤 5 5

B30 《OJT:部属培育与工作教导方法》 林涛 6 6

D27 《赢在性格》 杨滨 6 6

持续A55 《公众演说技巧》 李真顺 5 5

基础

入门

本阶段学员是

公司主管级以

可进入中级经

理人培训

发展

阶段

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提升

阶段

B38 《冲突管理》 李旭升 6 6

A33 《管理者如何进行沟通与激励》 王樵 6 6

D27 《如何进行高效的绩效管理》 徐沁 6 6

A11 《如何成为一个成功的职业经理人》 余世维 5 8

A45 《圆通的人际关系》 曾仕强 7 7

A89 《情绪管理》 吴娟瑜 6 6

中级经理人

对象 层级 编号 课程名称 讲师 学时 学分 晋级说明

A74 薛灿宏 3 3

B20 《中层主管核心管理技能训练教程》 狄振鹏 6 6

基础

入门

B21 《如何当好中层管理者》 薛灿宏 6 6

A40 《让下属100%执行的领导艺术》 章哲 6 6

B47 《跨部门沟通的技巧》 邱明俊 6 6

B11 《如何打造坚实的基层团队》 曾仕强 5 5

B89 《管理要懂心理学》 雷明 6 6

D17 《目标与绩效管理》 周坤 6 6

中级

经理

人

发展

阶段

A36 《问题分析与决策教程》 周坤 5 5

E09 《如何提升执行力》 邢峥 5 5

B13 《企业规范化管理》 周坤 7 7

WB09 《优秀项目经理应备技能》 杨望远 7 7

《中层经理人的角色认知与时间分配

管理》

本阶段学员

是修满初级

经理人培训

所有学分，

考试合格的

学员，可申

请学习中级

经理人课

程。考核通

过后可进入

高级经理人

培训

D06_A 新非人力资源经理的人力资源管理 彭荣模 6 6

C13 《战略决定成败》 何学林 6 6

持续

提升

阶段

A50 《策略性商务谈判中的谋略运用》 刘碧荣 6 6

A05 《职业经理人十项管理技能训练》 章哲 17 17

A35 《新共赢领导力》 倪砥 5 5

A32 《管理者如何提升语言表达艺术》 朱俐安 5 5

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高级经理人

对象 层级 编号 课程名称 讲师 学时 学分 晋级说明

A29 《中国式管理》 曾仕强 6 6

A04 《高层经理的八项修炼》 林正大 9 9

基础

入门

E18 《非财务经理的财务管理》 吕永泽 7 7

C08 《企业战略规划》 周坤 10 10

A41 《管理着财商》 尤登弘 6 6

B25 《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔 6 6

B37 《变革管理》 邱磐 7 7

高级

经理

人

发展

阶段

C09 《企业文化建设》 周坤 6 6

QA08 《卓越经理人的压力管理》 吴栋炯 3 3

E15 《企业投融资之道》 孙红伟 5 5

A49 《领导者心智模式建设之道》 郭天祥 6 6

A20-A 曾仕强 4 4

持续

提升

阶段

A47 《高阶主管的商务谈判兵法》 刘必荣 6 6

C02 《如何创建学习型组织》 张声雄 10 10

A28 《管理思维》 曾仕强 6 6

C04 《如何打造百年企业》 邢以群 9 6

《中国式管理系列课程--管理VS领

导》

线下培训

胜任能力 体系课程名称 课时

情绪管理

时间管理

创新思维

沟通协调

压力与情绪管理 6

管理者的时间管理 6

创新思维训练 6

管理沟通 6

团队执行力 6

心态与执行力 12

6 塑造团队精神

自我管理

人员管理

团队执行力

团队管理

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卓越团队管理实务 6

会议管理

目标

管理

高效的会议管理技巧 6

目标制定与管控 6

工作目标管理与工作计划的制定分析 6

卓越领导力提升 6

情景领导 6

中层管理艺术与实务 6

管理者的卓越管理技能提升 6

组织管理

组织直觉力

职业经理人十项修炼 12

中高层管理理论与实务 6

卓越的客户与管理 6

企业文化

企业文化与执行力建设 6

创建学习型企业 6

领导

艺术

拓展训练

时间 内容 课程实施 课程目的

多处训练基地可供选择

16：30-18：30 出发到达基地

第

一

18：30-19：00 换服装、分房间

19：00-20:00 晚餐

天

20：00-22：00 开营式（分组、各组推选队长、旗手、记录员、卫生员；设计队名、队徽、

22:00- 休息

第

二

7：00-7：40 晨练

7：40－8：30 早餐

8：30-9：00 安全讲解

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天

距地面8米的高空的独木桥

个人挑

战项目

9：00-10：30 ◆克服心理恐惧，增强自信心

（高空

断桥/独

木桥/缅

中间是断开的，间距1.2米

-1.4米，要求所有队员爬上8

米的高空后，从断桥的一侧

迈到另一侧，再迈回来，最

后原路返回，要求队员完成

人生一大步”

双人协

10:30-12:00 ◆成功需要耐心与坚忍不拔的精

作项目两人合作过直径为1CM的

（天梯/“高空钢索”。

钢索）

12：00-13：30

团队协第一个队员将乒乓球从开始◆ 团队协作、交流沟通

13：30-14：30

作项目往最后一位队员传递，过程◆ 资源的合理利用与分配

（流程当中，队员不得用手，只能◆ 工作计划的合理性

管理） 使用手中的工具。 ◆ 团结合作的团队精神

◆通过身体接触，淡化冷漠

◆体验相互诚信的重要性

神

◆意志力的考验

午餐、休息

◆ 高效有序的沟通对团队至关重

团队协要

14：30－16：00

作项目用教练给的绳索围成一个教◆学会倾听，学习在困难和挑战面

（盲人官要求的图案。 前保持清醒和冷静的头脑

方阵） ◆ 改善沟通技巧，学习运用多种

沟通方式与人交流

◆挑战自我，战胜自我

◆控制与决断能力，感受换位思考

甸桥）

两次跨越。“断桥一小步，

◆ 团队中角色的合理利用

16：00－17：00 在只要翻过最后一个高5米◆ 个人奉献与牺牲精神

绝壁求

生

经历了所有的困难险境，现◆ 团队凝聚力，战斗力的磨练

的崖面就可以完成探险。 ◆ 领导力，决策力培养

◆ 解决问题的科学方法

17：00-17：30 闭营

17：30-18:00 换服装、退房间、返回

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备注： 训练科目可以根据学员情况和时间进度进行调整

五、

主要讲师介绍（部分）

讲师 介绍 特色

时代光华特聘高级讲师。北大管理学博士，西安时代

光华管理顾问、特聘专家、首席高级培训师，资深经理

人。从事企业管理和营销管理十多年，目前在北大、清

华、厦大、西安交大等多家大学兼任讲师，并任利乐

（Tetra Pak）中国有限公司指定培训讲师，蒙牛集团、

碧生源、大唐芙蓉园等多家国内知名企业常年顾问。

西安时代光华特聘高级培训师。从事人力资源管理工

作近10年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源

开发及培训中、高级主管，拥有丰富的管理实务经验。

从事职业讲师7年时间，主要针对人力资源管理和通用管

理技能的培训，培训的行业主要为通讯、电力、银行、

IT、高科技和制造行业及500强企业。

西安时代光华特聘高级培训师。实战派培训师，Think

& Practice培训体系高级培训师，慧聪网西北区特聘顾

胡老师的培训课程以经验丰

富、实务性强而见长，课程条

理性、逻辑性强，学员参与度

高、现场热烈，“以学了就好用”

著称，深受企业及学员欢迎。

1.以互动、情景式培训见长，

注重受训人员的感悟及参与，具

有很强的亲和力和现场感染力。

2.开发“看电影，学管理”刘老师

的全新培训形式，并与现实管理

情境及案例融为一体，带给学员

超乎寻常的感觉体验。

胡老师

金老师 问、高级培训师；西安高新区管委会高新企业大学高级

培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘

高级培训师。

时代光华特聘高级讲师，历任人力资源部经理、企业生理念先进、观点犀利，知识系

产部经理、高级培训师等职。自84年进入咨询和培训行统、案例丰富，培训内容可操

杨老师

业，在中国建设教育协会等多家知名管理咨询公司担任作性强；治学严谨、注重实效；

高级咨询师和培训师，具有丰富的职业培训师实战经验。PPT精美、图文并茂，学员喜

多次获得教育部、建设部、陕西省职业培训优秀讲师称号 闻乐见。

西安时代光华特聘高级讲师，管理心理学教授。《东方名

李老师

家》栏目客座教授，担任多家知名院校MBA、EMBA、

CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。主

要从事企业管理咨询、组织的有效性评估与优化组合，

授课风格幽默、诙谐，富有激情

和感染力。

启迪式教育与实际演练贯穿授

课，使培训内容深入身心，可

操作性强。

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人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，整合

企业共同价值取向等。

六、

培训投资

我们对投资的理解

❖

有投资必有报答

❖

高品质的投资必有高品质的报答

❖

为客户着想，建立长期的共赢合作伙伴

培训费用：

形式 时间 金额 说明

线上学习 1个月 按账号费

老客户进入网院进行学习；新客户需购买时代光华网

院账号。

费用包含：讲课费、助教费、辅助教具费、组织费、

面授培训 1.6-1.8万/天 培训师交通费用、税金等。

每课题

1-2天

参训人数不超过50人

费用包含：课程教练费、培训费、场地器材使用费、

保险费、税金等

拓展训练 一天一夜 200元*人

注：授课老师及助教的食宿由受训方承担。

七、

结款方式

签订培训协议后两日内，委托单位预付全部培训费用的80%；培训结束，培训方提交培训效果

评估报告后两日内，委托单位支付20%余款。

户名全称：西安时代光华企业管理咨询服务有限公司

开户银行：中国银行西安融鑫路支行

账 号：5114

八、

培训效果评估每个阶段培训结束3个工作日内，我方提交培训效果评估报告，并承诺，培训

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满意度不低于85%。

九、

联系方式

马老师 魏老师

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