选择动机的三个理论
介绍
众所周知，动机是一个人采取行动的强烈愿望，对人类来说，动机通常有几种：志愿主义、内在动机和自我实现动机。因此，在实际生活中，管理者需要根据它们之间的差异来更好地识别、理解和管理员工的动机，了解、把握和指导他们的行为。
志愿主义动机是一种外在的动机，它是人们为了完成外部任务，从而获得实际支付或奖励而采取行动的愿望。它是将人们的行为外化，以期获得外部相关利益和回报。志愿主义动机很容易被激发，而且即使有效地激发了志愿主义，人们也不会感到愉悦，也不会把它们看作一项重要的义务。
内在动机是积极自发地行动，而不是为了取得外部报酬，而是为了取得主观上的满足。它是从对动机的内在意义的认识、价值观以及对自己的信心的来源中获得的。人们追求内在目标，无论外部环境怎样，都会把其当作一项宝贵的义务来完成。
最后，自我实现动机是更高一级的动机，它与内在动机有关，但又更加积极地强调追求自身
超越自身、突破自身极限的潜力实现。它可以促进人们持续不断的学习、思考和成长，以期以自己的方式实现最高的目的，这就是自我实现。
从上面可以看出，三种动机理论有非常重要的作用，他们都强调一种持续的发展，帮助人们发掘自身的潜力，多一些的动力，把握更多的机会来完成自己的工作，管理者可以根据这些理论合理地选择激励措施来激发和持续员工的动机。例如，可以提高外部报酬，以增强志愿主义的动机；可以给予积极的情绪表扬，以获得内在的动机；可以给予支持和信任，以振奋人心，促进员工的自我实现。
总之，通过合理地激励员工的动机，可以使他们更加积极和有组织，更有效地完成工作，从而取得更好的成效。
