综采一队先进班组、职工考评制度
综采一队先进班组、职工考评制度
一、考评时间、周期：
考核实行月评比、年总结，评比结果做为当月奖惩和年终评比依据。每月25日以前。
二、考评的具体内容：
(一)队伍作风方面(20分)
自觉遵守国家法规、法律和矿规队纪，严格执行各级规章制度，无违法违纪行为发生;班组、班子之间团结和谐、无纠纷，职工思想健康积极向上，有识大体顾大局意识，有集体荣誉感。
扣分原因：
1、班组成员如有违法、违纪、盗窃、破坏公共财物等现象发生(违犯该条款其中一项)扣10分/人次;
2、宣传封建迷信及参加非法组织和非法活动，发现扣5分/人次;
3、出现越级上访现象扣5分/人次;
4、班子不团结，恶意诽谤、打击报复他人、拉帮结派，树立小山头不良现象扣10分/次;
5、打架斗殴、无理取闹、酗酒滋事等不良行为扣5分/人次;
6、不文明行为：
①在禁烟区内违规吸烟的发现扣1分/人次，被有关部门通报者扣5分/人次;
②随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画，踩踏、毁坏花草树木或随意进入矿规定非进入区内的扣2分/人次，被有关单位通报者扣5分/人次;
7、准军事化管理制度，参阅准军事化管理条款部分标准，如有违犯其它按矿有关制度执行：
①凡在队会议室召开的班前、班后会及其它临时性会议时，值日班组不进行整队、无礼仪扣2分/次;
②户外整队，行进不规范扣2分/次;
③队伍不整齐、并出现技术打闹、嬉戏等扣1分/人次;
④在作业场所见到上级领导不礼貌、不打招呼、无礼仪扣2分/次;
(二)安全生产方面(25分)
经常组织开展安全教育和技术培训活动，强化广大职工的安全意识，使大家熟练掌握本岗位、本工种的安全知识和操作技能及工作流程;严格按照措施施工，必须执行“四不生产”原
则，确保安全生产，认真完成队交给的各项工作任务;杜绝“三违”和各类事故的发生。
扣分原因：
1、不按照措施、规程要求施工，出现蛮干、危及人身安全的扣10分/次;
2、查出安全隐患不上报、不处理者扣10分/次，处理达不到安全要求的扣5分/次;
3、凡发现电器失爆、设备出现故障，在处理前强行使用的扣5分/次;
4、不能按时完成队下达的当班生产任务的扣5分/次;
5、安排临时性任务不执行或执行不力者扣5分/次;
6、出现微伤影响工作6天以内扣5分，出现影响六天以上的工伤扣10分/人次;三级以上非伤亡事故取消评先资格。
7、一般性“三违”扣5分/人次，严重“三违”取消评先资格。
8、交接班制度：
①需交班地点无派人交班的扣2分/次;
②交班人员擅自脱岗扣5分/人次;
③交班之间不执行手指口述或交不清者扣1分/人次;
(三)工程质量方面(15分)
质量是企业的生命，是安全的根本保证;严格按质量要求施工，熟练掌握各生产环节作业标准，切实做到工程质量化、工作程序化、作业标准化，认真按照要求施工，力争使工程合格率达到100%。
扣分原因：
1、不按施工措施要求施工，导致工程质量不达标(验收不合格)扣5分/次，累计三次以上取消当月评先资格;
2、不按队工作安排或作业要求，我行我素，造成误工影响正常生产的扣5分/次;出现反工(队另行安排人员投入该项工作)一个工时/人扣1分;
3、生产过程中存在的一般性问题，因质量达不到现场安排工作要求的扣2分/次(以验收记录为准);
4、不按规定标准进行整理、码放物料等的扣2分/次;
5、工作场所杂乱无章、影响文明生产的扣1分/次;
(四)民主管理方面(20分)
班组民主管理制度健全，并严格执行矿、队有关规章制度。在工分分配、评先等方面做到民主、公开、透明，达到职工满意;提倡合理化建议活动，广泛听取职工的意见和建议;积极
宣传先进人物和先进事迹，弘扬企业精神等活动，深入开展学科学、学文化等方面的知识学习，使班子整体素质不断攀升。
扣分原因：
1、班组制度不健全扣2分，考核台帐不总结扣2分/月次;
2、无宣传稿件扣2分/月，无合理化建议扣1分/月;
3、班会制度：班前班后会议缺扣2分/人次，迟到扣1分/人次，早退扣1分/人次;
4、请假制度：无故旷工扣2分/人天(特殊情况例外);
5、工分分配不及时扣2分/天(超过规定天数);
6、凡出现不看职工绩效，而看关系、看情面私自多分分职工意见大，扣5分/交(经队落实属实的);
7、评先应参照A、B、C三工转换考核方案，从A级工中择优选优，杜绝弄虚作假现象，力争职工无意见，查出不符要求的扣5分/人;
8、考核学习情况：凡矿队举办的各类学习，经考试不及格者扣2分/人次;临时抽查被提问人回答不符要求的扣1分/人次;
9、考勤情况：按在册正常出勤人员比计算，每旬考核一次，满分为3分：
出勤率：
①第一名不扣分
②倒数第一扣3分
③倒数第二扣2分
(五)经济效益方面(20分)
合理组织生产,提高劳动效率,搞好节支降耗,保障职工的切身利益。
扣分原因：
1、经济效益：工分每旬评定一次，按人均工效%计算，该小项满分为5分：第一名得满分;倒数第一扣5分;倒数第二扣2分;
2、保障职工的经济利益，杜绝大吃大喝和任意挥霍现象发生，查出一次扣10分/次(队领导不同意或不知情的);
3、只顾本班利益，给下班安全生产造成影响超过2小时以上的扣5分/次，超过半班的扣10分/次;
4、凡利用职权，谋取私利，损害职工利益的，查出扣5分/次;
5、无故浪费材料，损坏设备、丢失毁坏工具、小件等(视情节轻重，报队研究)给予1-10分
的处罚，并取消当月评先资格。
四、有下列情况之一者，取消当月五好先进班组评比资格，并参照以上五条考核标准对应扣分：
1、当月累计三次以上完不成当天队安排的生产任务;
2、全月累计3日/次出勤率达不到队规定的出勤人数的;
3、出现片帮、冒顶等责任事故，造成较大影响的/扣完/项;
4、出现因工程质量不合格而造成反工(另投入工时超过10以上)或存在重大隐患被查出的/扣完/项;
5、出现一般性“三违”三人以上或严重性“三违”一人以上被有关部门通报，给队荣誉造成较大影响的扣完/项;
6、准军事化管理执行不力被矿通报二次以上的(集体和个人);
7、有两人以上越级上访的;
8、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的;
9、班组出现三级以上非伤亡事故的。
三、考评办法：
①、全队所有班组、职工，均参加先进班组、先进职工、技术能手考核。
②、考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。
③、先进员工按照日清卡进行每天日常考核，为百分制。
④、考核结果每月总汇一次，按照实际得分评出A、B、C在职员工。
⑤、实行队干部考核班、班考核组、组考核职工、正职考核副职。
⑥、每天考核情况直接填入日清卡，由台帐负责人收集上台帐、存档。
四、得奖条件：
①、对班组考核得分在90分以上为A级班组，得分在70—89分为B级班组，得分在69分以下为C级班组。
②、对职工考核得分在90分以上为A级职工，得分在70—89分为B级职工，得分在69分以下为C级职工。
③、技术能手由班组申报，跟班干部审核，队领导审批。
五、先进班组、职工及技术能手人数指标：
每月评出先进班组一个，先进职工占各班组在册的20%，技术能手为各班组2名。
六、对先进名次激励奖励：
对A级班组奖励300元，B级班组不奖不罚;A级职工奖励50分，B级职工不奖步罚。
七、对落后名次的鞭策处罚：
对C级班组罚款300元，C级职工罚款50分。
