华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示

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华为企业文化对我国中小企业人力资源管理

的启示

作者：王欣 李越

来源：《现代经济信息》2017年第15期

摘要：本文针对华为文化的内容、特点以及华为企业的人力资源管理现象，以文化与人力

资源管理的关系视角去探究华为企业，试从人治和法治、任正非的狼文化、学校文化、民族文

化四个方面解剖华为的文化和人力资源管理。并从坚持发展核心业务、拥有危机意识和社会责

任感、重视自主创新开拓企业文化、树立积极的人才培养观念、建立知识共享体系管理和全方

位的知识产权管理、完善三位一体的激励机制几个方面，为我国中小企业提出建设性意见，为

他们企业文化和人力资源管理的形成、发展、完善、创新提供参考。

关键词：华为企业；企业文化；人力资源管理；中小企业

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-02

说到中国未来顶级公司，华为无不存在考虑之列。华为在任正非的领导下，在竞争激烈的

通信市场中始终保持整体技术领先的地位。二十几年来华为一直致力于自主核心技术的研发，

加上灵敏的市场洞察力和不断改进、优质的服务，使得华为利润增长点处于良好的增长状态。

华为能取得如此巨大的成功，一是得益于中国的改革开放和经济的飞速发展，二是取决于他的

技术创新，最后也是最重要的一个因素，那就是独特的企业文化[1]。所以本文就以企业文化

的视角分析华为人力资源管理，阐释华为文化的意义，思考对我国中小企业人力资源管理带来

的启示。

一、华为企业文化概括

（一）“人治”和“法治”

《华为基本法》是华为公司文化和理念的代表。“在华为，基本法中最为显著和精彩的篇

章在于人力资源管理。”汤圣平说[2]。《基本法》中明确界定了公司使命、经营组织策略、人

力资源策略、核心价值观等几个至关重要的方面。任总曾说：“如果说企业文化是公司的精

髓，那么《基本法》是华为文化的精髓。”此话非常精准地概括出了华为文化和基本法的关系

[3]。《基本法》要求所有华为人必须在要统一核心价值观的前提下发展多元化的思想，形成

多远化的文化，为企业的发展增添活力。《基本法》是华为可以成功的从“一次创业”转到“二

次创业”；从“能人管理”转到“制度化管理”；从“家族企业”转到“现代企业”的重要保障，使华为

一步一步走向成熟[4]。《基本法》不仅对于华为的生存发展有着重大的价值意义，对于中国