请选一个自身在工作中的最优案例,说明对公司文化理念的理解和践_百度文

请选一个自身在工作中的最优案例,说明对公司文化

理念的理解和践

随着经济快速发展，市场经济条件下的企业竞争越来越激烈，

越来越多的企业家认识到企业文化的建设对于企业健康发展的重要

性。企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要

的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文

化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精

神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环

境等内容。实现企业管理制度和企业文化的融合贯通，是促进企业

可持续发展、提高企业核心竞争力的重要途径。本文以近几年发展

是不是真的符合企业所需要的特质。其次，情感型文化的核心理念

是大家庭主义，即员工都以所在的组织为家，同事之间都培养出类

似于兄弟姊妹之间那种亲密感情。海底捞鼓励员工介绍自己的亲

人、朋友到海底捞工作，从一定程度上推进了这种家庭氛围。

然后是传帮带的固有习惯传承。每个新入门员工都会安排一个

师傅，师傅负责把新员工引进门，文化的传递由此而达成。估计能

够成为带徒师傅一定需要特别的资质，比如年资长、表现佳、与企

业文化协调性良好的员工才能成为师傅，不至于使杂音在新入门员

和必要性。海底捞员工按惯例会定期总结、讨论近期内服务客户满

意度情况，找出不足和差距，提出改进措施。有些改进措施好的，

会在全公司推广，该推广的方法会以提出该建议的员工的名字来命

名，这种激励性是非常强大的。如果想要打造情感型的企业文化，

海底捞是一个很好的例子。

2华为企业的“狼群”战争文化

华为非常崇尚"狼"，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习"狼

性"，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的"狼

性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精

神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的“狼群”文化具有以下特

点：

远大的追求，求实的风。华为公司的远大追求表现在三个方

面：实现顾客的梦想,成为世界级领先企业、在开放合作的基础上独

立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品、以产业报国、

振兴民族通讯工业为己任。同时爱祖国不是空洞的口号,要成长为世

界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产

品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人

民。华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱

人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与

员工的切身利益有机地结合,把"造势与做实"紧密地结合。

尊重个性，集体奋斗。坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主

义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的

生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。

这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求

高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂

性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。华为公司是以高技

术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所

有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的

人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展

的机会。坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队

方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖

金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保

护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

结成利益共同体。企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必

须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原

则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与

公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培

养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞

争对手都是公司的合作者。华为公司正是依靠利益共同体和利益驱

动机制,不断地激活了整个组织。

公平竞争,合理分配。华为公司的价值评价体系和价值分配制度

是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本

着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和

风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式

使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和

报偿。职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方

面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他

们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知

识、管理成为一体,使分配更加合理。

为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概

念:"活下去是硬道理"、"为了市场销售增长所做的一切都不是可耻

的"、"企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉，二

是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识"、"胜者

举杯相庆，败者拼死相救"、"狭路相逢勇者胜"等。这些鼓动性很强

的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进

入大无畏的精神状态，以令对手头晕的气势展开肉搏。随手一翻华

为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代。字里行

间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才被公

认为是这种传统的源泉。

3谷歌的“四化”企业文化

（1）办公环境亲人化。Google办公楼随处散落着健身设施、

按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的

色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。除此之外，每名

新员工都将得到100美元，用于装饰办公室，可以在自己的办公室

中“恣意妄为”。这才叫我的地盘我做主，好的办公环境就是要激发

人的效能，只有让人感到舒适，才会产生更好的创意和想法。

（2）人员自由流动化。从创立之初，Google就规定管理层不

能限制员工在公司内部自由流动，员工可以自由到一个新的部门做

自己喜欢的事情。“一个想法有人支持就可以去做”，这种宽松的政

策和环境使得谷歌地图等深受用户好评的产品诞生成为可能。

（3）20%时间私有化。Google允许每位工程师拥有20%的自由

支配时间。这也是谷歌深以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个

小秘诀。Google的企业文化魅力是鼓励创新，即使每项工程都要有

计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时

间，让他们去做自己认为更重要的事情。许多好项目都源自这20%

的时间。

（4）内部沟通扁平化。Google公司人人平等，管理职位更多

是强调服务，工程师们受到更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能

不超过3级，人人不仅可公平享受办公空间，更具备零距离接触高

层反馈意见的机会。每逢周五，Google的两位创始人以及首席执行

官都会与员工们共进午餐。以满足员工提出的种种“非分”要求。

一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结

果自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过

伟大的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值

品牌。

通过分析不同企业的企业文化，总结出更好的创建企业文化要

从以下几点做起：

（1）首先建立企业理念，完善文化制度。即建立完善、合理的

各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人

际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。

这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业

文化建设做铺垫。

（2）然后进行企业文化传播，建立员工行为准则。员工是企业

文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业

展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建

设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认

真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。