财务管理论文文献综述范文

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财务管理的完善性能够确保企业资金运转不会出现内部问题，实

现内部财务的监督，店铺整理了财务管理论文文献综述范文，有兴趣

的亲可以来阅读一下!

财务管理论文文献综述范文篇一

集团财务管理浅析

近几年，随着我国经济快的速发展以及经济结构的不断调整，企

业集团已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。但是，对那些西

方发达国家的企业集团来说，我国企业集团仍然有许多不完善和不科

学的地方，在财务管理控制方面的问题比较突出，所以说强化企业集

团财务管理是一个重要的问题。

一、企业集团财务管理的重要性

完善的财务管理能够规避集团企业的财务风险，实现资金的安全

运用，为企业内部的稳定性奠定夯实的根基，使企业在复杂的经济竞

争中占据主动位置。

(一)完善了管理体系，加强集团财政监督。

企业集团财务管理的建设需要关注多方面，不仅仅是企业资金的

安全问题，资金的使用效率、制度执行的力度、风险控制水平等都需

要必要的措施实现监控。财务管理的完善性能够确保企业资金运转不

会出现内部问题，实现内部财务的监督，另外，针对外在因素导致的

财务问题也可以得到迅速的回应，并且对症下药，妥善解决。

(二)控制了企业集团预算资金乱支滥用。

企业集团财务管理能够为企业的预算等提供基础数据，为预算中

数据的来源提供依据，同时能够对预算资金的使用等带来直观的反映，

确保资金在使用中的高效率，在财务管理中能够规避由于个人等原因

造成资金的使用效率出现下滑现象，同时能够实现职工思想的统一，

避免本位主义的出现。

(三)加强了集团廉政建设，防止贪污腐败现象。

企业集团的财务管理实现了资金使用的透明化，资金的运用过程

等能够实现细节上的监督，这样，资金的审批、使用等都有着严格的

制度，避免了资金使用中存在的任意性问题，有利于促进企业内部的

廉政建设，规避腐败问题，特别是个人风险。由于企业资金的使用范

围广泛，环节的复杂性导致了资金的使用问题，故配套的管理系统能

够实现强有力的监督，为企业的拓展扫平安全隐患。

二、集团财务管理中的问题

财务资金作为企业集团的血液，是企业生存的关键，企业的财务

管理的重要性如上所述，但是由于我国经济启动发展的时间较西方而

言存在差距，所以在财务管理中存在诸多问题。下面是目前集团财务

伏，容易产生上有政策、下有对策等不良现象，致使职工的管理素质

低下，职业素养不足，所以企业财务管理岗的员工需要加大考核力度。

集团企业的岗位设置存在不合理性，职责分工存在混淆，在权责分配

上存在不足，出现问题时容易产生推诿等不良现象。部分会计核算人

员存在本位主义，私设账目，支出企业资金等，造成资金的流失。总

之，企业的财务管理职位需要具有职业素养，专业技术过硬等人才，

这方面由于集团的重视性不足等造成了尸位素餐等现象。

三、如何完善企业集团财务管理控制

从上述的分析中，可以看出，企业集团在财务管理控制工作中还

有许多的不足与缺点。为了加强企业集团的财务管理的效率，保证企

业集团的财务资金安全，必须要根据企业集团的实际情况，采取措施

不断建立完善企业集团的财务管理体系。

必须具有相关的认证资格，会计人员必须持证上岗;另外，企业集团还

要定期财务管理人员进行培训教育，及时更新财务管理人员的知识体

系，不仅要加强对业务能力方面的素质，还要加强对财务人员思想道

德素质的培养，加强财务人员的责任感，在工作中能够廉洁奉公，不

丧失原则。提高财务管理人员的质量，保证财务管理工作的有效进行。

(三)加强企业集团财务管理的现代化建设。

随着经济的快速发展，我国也迎来了信息化时代，许多企业为了

适应新环境的需求，不断创新管理体制，纷纷引进、学习先进的现代

化管理方式。企业集团也应该紧跟时代发展的潮流，不断创新财务管

理体系，引进信息化管理设备，使企业集团的财务管理能够实现网络

信息化办公，提高财务管理工作效率。使企业集团的领导层能够对财

务管理实现动态监管，随时了解企业的收入支出、综合分析、财政预

算等数据信息，大大提高了财务管理效率水平，也有效避免了财务风

险的发生。

一、基本建设财务管理现状分析

(一)基本建设项目管理不严格，缺乏对资金核算的约束

基本建设项目一般周期长、涉及部门广，由于各项管理不严格，

导致费用支付杂乱，基建项目成本难核算，或出现超概算等现象。一

般项目实施过程中的水电支出、打印支出等都核算在成本内，增加了

成本资金投入。甚至有些部门对项目核算不准确，或由于部门内部沟

通不足，对资金使用与预算有偏差，导致前期投入大，后期资金欠缺

等情况发生。还有单位缺乏资金管理，挪用、挤占项目资金情况时有

发生，造成项目缺乏资金难以及时竣工。

(二)财务管理监督机制不完善，缺少财务人员全程监管

目投资效益做出评估，也多是在项目竣工阶段，这样得出的评估结果

不够规范，也不利于施工过程中工作人员的业绩考核和责任追溯，整

体影响对工程项目评估效果，也影响对施工人员总体测评和薪酬核算。

二、基本建设项目具体的财务管理策略

(一)加大资金监管力度，完善建设项目财务管理

如何实现对资金使用的监督和控制，是对建设项目能否顺利进行

的合理保证。资金监管就是要完善严格的审批制度，必须遵守建设施

工程序，订立资金使用合同，按期定量给付资金，合理分配资金，对

于超计划、超预算的资金禁止拨付，此外还要对资金进行定期自查和

委托其他部门审查，绝不能允许挤占挪用资金现象的发生。只有财务

预算，是否能实现预期的经济效益，投入与资金配比是否符合标准，

并不断加以总结，为今后相似项目的开展留下参照标准，也是对资金

的一项监督，对人员绩效的一项考核，更是对财务管理有效控制的体

现。