财务管理博士论文

财务管理博士论文

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别多的人，而是拼搏之士;因为博士同样要写论文，下面是店铺带来的

关于财务管理博士论文的内容，欢迎阅读!

财务管理博士论文篇一

财务管理及财务管理的方法

摘 要 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，

对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、

控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工

作。

关键词 企业财务管理 资本保值增值 管理工作

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以

财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的

客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，

经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经

济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自

我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业

而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业

注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本

质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决

定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设

务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理

制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营

需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统

计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认

为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知

识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，

激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展

全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能

多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：

第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅

或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，

加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代

企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极

作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管

理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长

远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体

系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、

纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成

本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;

是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制

度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明

确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以

财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，

处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好

素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可

行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中

的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计.北京:北京大学出版

社.2005.

[3]王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨.经济

与管理.2005(10).

财务管理博士论文篇二

财务管理及财务管理方法探究

【摘 要】企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的

转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社

会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，

那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

【关键词】企业财务管理;市场经济

1.财务管理在企业管理中的地位

1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关

系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的

一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，

财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，

决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、

设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他

们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的

管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于

劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，

于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。

企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金

筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企

业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理

极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依

据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，

寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强

成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，

经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经

营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而

在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、

自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、

效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，

这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设

立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业

合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最

好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的

现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求

资金的短期效益。

2.2建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻

合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查

五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财

务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、

监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复

循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

2.3实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管

理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基

础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预

算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着

预算管理轨道科学合理地进行。

3.结语

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，

处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心，以社

会效益为生命线;不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知

识资本的有效配置;要调动企业人才的积极性、开拓性，防范抵御各种

风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企

业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。 [科]

【参考文献】

[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导

[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出

版社，2005.

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