财务人员素质与财务管理论文

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财务人员素质与财务管理论文

一、当下企业财务管理水平不高的原因1.缺少相关教育和培训，财

务人员素质不高。目前许多企业的财务管理技术落后，相关财务人员

培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企

业财务管理落后。企业内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很

多的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素质低造

成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整和控制，进而让

财务人员能力没有得到提升，从而不能适应企业快速发展带来的财务

管理难题。2.内部经济事项的控制能力弱。在企业内部财务管理实践

中，由于缺乏先进的管理技术，导致财务管理缺乏有效的制度，在经

济战略规划中，由于缺乏重要建设能力的实施，就缺少了内外结合的

有效分析，进而造成管理漏洞频出。一旦领导的管理技术不硬，不能

清楚的分析出企业未来的发展目标，加上企业在投资过程中，没有相

应技术人员的有效管理支持，造成经济财务风险时有出现。二、财务

人员素质决定财务管理水平1.财务管理人员素质的高低直接关系到

财务管理水平的高低。企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息

技术的管理应用，必须使员工能够进行深层次的改革，改革包括技术

方面和个人素质方面，进而保障进行新型的信息技术的运用时，能有

良好的发展进步。在技术创新实践中，相关领导要做好员工的素质培

训，完善员工的工作素质，进而保障企业的稳定发展。提升员工的综

合素质，有利于员工解决工作中的实际问题，能够承担起相应的责任，

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提升财务管理工作的效率，保障公司稳定快速发展。2.做好财务人员

素质培训，有利于提升财务管理水平。二十一世纪是经济全球化的实

际，企业不分国界，目前在国内的企业市场中外资企业占了很大一部

分，这些外资企业的有很强的竞争力，在财务管理等方面的较为先进。

在这种竞争激励的背景下，做好企业财务人员的素质培训工作，有利

于提升企业的经济效益，提升竞争力，改善企业形象，不断缩小与外

资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时，可以分析税收变

化情况，了解国家调控政策，进而把握企业的发展方向。三、财务管

理水平影响企业的健康发展1.财务管理内容方面。财务管理通常包

括公司所有的财务收支管理，是公司的一个综合财务系统，对企业的

资金动向的全面管控。观察当下企业的管理特点，通过对企业生产成

本和收益的对比，就能有效的掌握企业的财政收支情况，有效的控制

企业的生产成本，降低负债风险，为企业的决策提供科学有效的参考

数据。2.经济管理方面。企业要想稳定经营发展，需要对企业所处的

环境，以及目前国内外的经济市场进行科学分析。在企业发展中，必

须严格以与客户签订的合同为生产标准进行，相关的数据、凭证、票

据的必须做好严格的管控，将生产成本与经济利益做好比较，及时的

查找出企业生产经营中存在的问题。如果出现了大量的企业亏损，将

会导致企业资金链断裂，所以必须做好前期的经济管控工作，让企业

的经验发展稳步向前，跟国家的经济政策协调发展。3.经济结算方面。

在进行经济结算时，需要做好经营预测和企业发展中出现的问题做详

细分析，将经营收入进行有效分摊，在分摊的过程中，可以参照合同

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进行，也可以参照股东所占的比重进行。要把握好结算重点，对比好

预期目标和经营收入，找出企业在生产经营中存在的问题，找出企业

资金周转过程中出现的问题，进而有利于结算的科学准确。4.成本核

算管理方面。在计算生产成本时，需要将产品在生产过程中会涉及到

的全部费用的进行有效的计算，其中，对生产资料，人工成本，相关

的技术成本等重点领域要做好详细的检查，结合会计凭证的相关数

据，做好全面的核对工作，将预期成本投资与实际成本进行对照，找

出其中的漏洞，以及存在的问题，做好相关问题的排查和监督，在进

行清查财产时，需要做好两方面的工作，一方面是固定财产，另一方

面是流动性财产，将在生产过程中出现磨损的情况进行有效的核算，

同时还要突出流动财产的相关问题，让所有的资产的得到详细清查，

最后将资产和企业生产经营情况进行对比，进而找出企业在发展过程

中存在的问题，做好企业经济经营模式的改革。四、提升财务人员素

质需要把握的问题要想让财务管理工作发挥应有的作用，那么，就必

须提升财务管理人员的素质，只有这样才能提升财务管理水平。具体

可以从以下几点展开。1.加强财务管理人才培养。(1)加强财务管理

人员的素质培养，提升财务人员的思想素质、管理技术，使员工在财

务管理过程中，能够顺利的应对工作，保障企业又好又快发展；（2）

做好财务人员素质培训的同时，加强内部管理环境建设，规范管理人

员的工作程序，让其按照规定工作，在平时的财务工作中，做好相关

的考评工作，不管是思想方面还是工作方面的纳入考核范围，使企业

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稳定发展。2.做好人力资源管理、提升财务人员素质。对于一个现代

企业来说，人力资源资源管理十分重要，在进行员工考核时，做好财

务人员的综合能力提升工作，使财务工作者在工作中更加努力认真，

对企业发展中的重要财务领域进行严格的分析，做好各数据与产品交

易的监督管理工作，及时发现其中的问题，做好相应的处理，在企业

的长期生产发展中，力争完善财务管理工作，使财务管理对企业发展

的作用得以有效体现。在进行产品生产预算、决算时，对其中的重要

领域要做好详细研究，让其始终在正确的轨道上，并且将财务管理工

作不断的进行创新。3.建立有效的体制。在建立财务体制时，需要将

先进的政治思想灌输到企业财务人心心中，让财务人员认识到财务工

作在企业发展中的重要性，让财务人员逐步建立起正确的人生观和价

值观，使企业员工更加团结，在工作中做好相互帮助、相互监督，共

同为企业的发展付出努力。领导在对企业进行财务决策的过程中，对

于重大的财务问题，要及时追究相关财务人员的责任，保障财务工作

的顺利开展。五、总结综上所述，企业对财务人员的素质直接关系到

财务管理的水平，所以，企业必须重视财务管理人员的素质培训，通

过培养高素质的财务管理人员和引进专业的财务管理人员，进而提高

财务人员的整体素质，加强内部财务人员的管理，使财务人员的业务，

能力和管理技术能得到有效的提升，这样才能为企业内部财务管理的

全面强化做出更好的贡献。作者:陈玉杰单位:辽宁省阜新蒙古族自治

县财政局