会计核算和财务管理

会计核算和财务管理-预算会计论文-会计论

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[摘要]对现代企业而言，财务工作属于经营管理过程中的重要环节，

包含了很多不同的工作，而在财务工作中，会计核算与财务管理是其

核心。就会计核算和财务管理而言，其存在诸多相似之处，很容易出

现混淆，这样会进一步加大会计人员的工作难度。本文将会计核算和

财务管理致力于新媒体融合下，希望可以满足对两者的研究要求。

[关键词]新媒体融合会计核算财务管理

一会计核算与财务管理的基本概述

会计核算通常是把货币当成计量单位，进而确保对企业内部资金

高效配置运作的重要工作，主要内容是对企业已经出现或者完成的相

关经济业务活动进行核算。而财务管理的基础职能即是会计核算，把

会计核算当成是会计工作的中心，目前来说企业会计核算也得到了进

一步的完善。财务管理通常包括企业内部涉及到的资产购置、投资相

关的各项工作，管理目标是企业内部的所有资金，详细来说主要是利

润分配以及资金筹集等。企业内部财务管理部门以及其他部门具有非

常明显的差异，财务部门自身无法让企业获得价值和利润，然而借助

于科学开展财务管理活动，能够有效促进企业价值提升。对于现阶段

的市场经济环境来说，不同行业的竞争形势日益激烈，导致企业所面

临的生存压力逐渐提升。因此企业为确保在市场竞争环境中获得生存

和发展，必须要充分做好财务管理工作，从而促进财务管理工作质量

和工作有效性。为了提升其对应的质量与有效性，就需要实现会计核

算与财务管理之间的相互融合。至此，在新媒体环境下，企业会计核

算与财务管理的完善问题，就成为我们重点讨论的方向。

二、传统媒体方式下财务管理与会计核算存在的问题

在过去很长一段时间以来，企业财务和会计工作所存在的问题通

常反映在成本管理理念和全面预算管理体系两个方面，通过这两方面

问题的仔细分析，才能够明确其存在的问题根源。

1.成本管理理念有待提

近年来全球经济增速逐渐放缓，加之新媒体的发展也给传统媒体

产生了较大的冲击力，使得很多企业从过去的高速发展慢慢演变为缓

慢发展，同时表现出停滞的局面。而很多传统企业的实际市场需求量

慢慢下降，再加上政策影响、环保理念的传播，使得传统企业需要重

视应对成本增加、利润降低的问题。同时，由于传统企业成本管理活

动没有有效开展，会计核算工作难以落实，如在经营管理过程中因为

管理人员没有树立财务意识，只是单纯地进行预算工作设计，但是在

这一过程中缺乏准确客观的数据指标予以支持，一般凭借财务管理人

浪费的问题，从而能够看出企业管理者尚未树立成本管理理念。

2.全面预算管理体系尚未建立

受到传统计划经济体制的影响，很多企业依旧沿用传统的经营管

理方式，特别是预算管理体系尚未构建。大部分企业的财务预算管理

都没有实现全员覆盖，也就是企业即便初步建立了预算机制，却尚未

真正认识到全面预算管理对企业经营发展的重要性，尚未认识到全面

预算管理对企业各项业务活动开展所带来的影响，导致企业经营过程

中没有将全面预算的作用发挥出来。另外，企业实施全面预算编制方

法较为单一。过去很多企业在进行预算工作的过程中，普通的做法是

依靠预算编制的增减量减值法，这样的方法较为便捷然而不具备科学

性，通常在往年的前提下进行增加或减少，缺乏科学有力的支撑。企

业借助于这样的考核办法，将去年的全面预算数据当成是今年的重要

指标，若去年的数据存在问题或不准确，必然会影响到今年的预算指

标，同时下调数据基本上是凭借相关人员的主观意识，并未进行全面

的调查分析。企业推行全面预算管理体系，往往会关系到企业超过

而确保最终预算的科学性。然而过去的预算体制一般是财务部门进行

编制的，企业内部的其他部门往往难以直接参与到其中，在这样的形

势之下，企业全面预算报告编制活动通常是由财务部门进行，由于没

有其他各个部门的支持与配合，很容易造成数据信息准确性和完整性

的缺失，从而造成预算结果和实际工作产生差异性的问题。

三新媒体融合中企业会计核算和财务管理完善的措施

1.与时俱进，转变财务管理理念

好相互的沟通，执行其核算与监督职能。目前，新媒体业务还处于探

索阶段，其运营模式不够成熟，所以，会计人员就需要按照会计准则

和内控要求把握核算的重点，能够针对不同的情况实施会计处理。如

在新媒体融合之后，就可能会有APP客户端流量广告收入、电商收入、

游戏收入等。针对这一部分新媒体收入，财务人员就需要做好税率的

合理选择，并且计算对应的附加税费和应缴税费，将其正确归类。又

如，常见的用户线上线下的互动活动，不仅需要确保活动能够顺利开

展，还需要满足企业对于费用的严格控制，针对这一部分费用，财务

人员还需要坚持原则，做好对应的服务与沟通，能够将政策真正落到

实处。对于行业跨度转变带来的财务核算变化，也需要掌握相应的动

态，能够了解对应的业务政策、业务内容、业务状况以及 ，这样才

能够对核算业务有明确的理解，能够针对纳税筹划、费用报销、资产

购置等问题，可以及时给予回答，最终实现全面的监督与核算。

2.给予财务共享，完善全面预算管理

对于国内目前的情况来说，企业能够基于财务共享的思想理念，

对财务管理工作流程实施优化，同时实现标准化管理。根据统一的规

定来开展资金支付流程和支付制度，若企业某项资金不符合规定或并

未根据既定流程予以支付，企业必须要及时进行处理，如此做法不但

能够确保企业内部审计风险得以有效控制，还可以确保资金的集中管

理。另外企业还应当对目前的预算编制策略实施优化调整，同时根据

自身的具体情况来选择有针对性的预算编制办法。比如说费用预算制

度，能够借助于零基础预算策略，而采购预算能够按照具体情况选择

滚动预算编制的办法。同时积极利用目前较为成熟的预算编制策略，

加强对标管理，这样不但能够参考过去的基础数据信息，同时也可以

分析与对比对标企业的数据，从而采取不同的预算策略，确保企业预

算编制的更加优化。在促进企业全面预算管理制度进一步完善的基础

上，做好预算管理监督体系的落实，这样才能够针对不合规的问题进

行细化处理，确保其能够真正落实到人头。通过科学合理的监督体系，

才可以减少预算执行期间出现的不科学现象，最终将预算管理的科学

性提上去。

结语

存与发展，在不断提升销售力度的基础上，还必须要充分重视财务和

会计核算工作的开展。唯有如此，才可以确保企业能够与时俱进，借

助于财务管理创新和会计核算工作改革，将自身的优势完全发挥出来，

努力提升企业的影响力和市场竞争力，最终推动企业可持续发展。

参考文献

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