工程财务管理论文开题报告范文

在工程管理中，财务管理是一个系统工程，下面是为大家精

心推荐的，希望能够对您有所帮助。

1.

毕业设计论文综述

1题目背景

1.

营运资金管理是企业财务管理的重要内容，它直接影响着企

业资金的流动性和收益性，甚至关系着企业的生存发展。从会计

角度讲,营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额,

构成要素包括现金、有价证券、应收账款、存货等。这些要素的

周转速度及资金占有余额直接影响着企业经营效益,又制约着企业

的生产经营规模。营运资金主要在研究企业的偿债能力和财务风

险时使用。在房地产企业的发展中，营运资金的这一作用体现的

尤为明显。房地产业是我国国民经济的主导产业之一,在现代社会

经济生活中有着举足轻重的地位。近些年来,特别是十七大之后,

伴随我国房地产业的持续快速发展,我国政府提出了科学发展、构

建和谐社会的要求,国内房地产业在迎来机遇的同时,也面临诸多

问题的严峻挑战。因此,在企业的经营管理中,必须充分重视营运

资金管理。管理好营运资金是房地产企业持续发展的关键。

1

1.

2研究意义

本文研究的主要目的就是利用营运资金管理的原理和方法,结

合房地产行业

的基本特点,从现阶段房地产企业在营运资金管理过程中存在

的问题入手,总结

本人在管理房地产企业过程中的体会,得出房地产企业营运资

金管理的重点和方

法。本文提出的营运资金管理方法,是在普遍原理下针对目前

房地产企业营运资

金管理中存在的问题提出的,对房地产企业管理具有借鉴意义。

满足外部投资者的需要。通过提出基于渠道管理的营运资金

管理,而不仅仅限于对简单财务指标的分析,为外部投资者提供更

好的评价企业营运资本管理绩效的依据,以期为外部投资者做出科

学合理的决策提供帮助。

满足内部经营决策的需要。营运资金管理的发展经历了一个

过程,营运资金管理已由企业内管理延伸到供应链上的营运资金管

理。一个企业要想实现中长期目标,离不开上下游企业协同效应的

2

支持,对于企业营运资金管理也是一样,单纯考虑企业自身营运资

金管理效能的最大化是实现企业短期目标的原则,而要实现企业中

长期目标,必须考虑供应链上企业的营运资金管理整体效率的最大

化。

指导实践的需要。将基于渠道关系管理的营运资金管理思路

应用于案例分析中,在实践中检验认识,用认识指导实践,更好的分

析影响企业营运资金管理效率的原因,从而指导企业不断提高营运

资金管理效率。

1.

3国内外相关研究情况

132国内相关研究情况

国内关于营运资金的研究开展较晚，从20世纪90年代以后

才逐渐开始，这主要是由于1993年我国实行与国际惯例接轨的会

计制度后，营运资金才作为一个财务概念引入我国。

马春英、罗洁2022指出，营运资金管理中存在的问题主要表

现在：现金管理混乱;应收账款失控;存货控制薄弱，造成资金呆

滞。

3

赵俊英2022从营运资金的构成要素入手，深入探寻运用现代

信息手段加强营运资金管理的途径和方法：实行财务集中管理，

实现公司资金的统一调度和安排;建立应收账款全面的信息管理，

利用财务分析技术，结合企业自身财务状况，选择合适的商业信

用政策;构建从原始供应商到最终消费者的供应链网络，实现存货

管理创新。

石意如于2022年在“渠道视角的营运资金管理改进:以中恒

集团为例”一文中提出,企业营运资金管理可以划分为内部渠道和

外部接点管理。其中,营运资金管理是直接管理,外部接点营运资

金管理是间接管理,将两者融合起来叫做无缝渠道管理模式,以促

进企业提供营运资金管理效率。

2022王竹泉还将营运资金的筹资分为两大方面:短期金融性负

债和营运资本，即:营运资金=短期金融性负债营运资本前者是指

通过短期借款等短期金融性负债来融通的营运资金。而后者则是

指企业通过长期负债和所有者权益来融通的营运资金，即:营运资

本=长期负债所有者权益-非流动资产=流动资产—流动负债。他同

时指出:当越多的营运资金是由营运资本来融通时，企业的财务安

4

全性就越高#本项调查采用王竹泉关于营运资金融资结构的分析方

法，分别以短期金融性负债与营运资金之比和营运资本与营运资

金之比考察企业的营运资金融资结构，借以分析评价企业的短期

财务风险。显然，短期金融性负债占营运资金之比越高，则短期

财务风险越大

131国外相关研究情况

2022年在《营运资金管理:盈利能力的影响》中以Bharat石

油股份有限公司在2022年到2022年的数据为样本进行研究,回归

分析发现企业的营运资金管理对盈利能力有显著影响。

Kiechnic等2022以美国1990-2022年上司公司为样本研究营

运资金管理与股东财富之间的关系，研究发现增量美元投资于净

营运资金价值低于公司增量美元持有现金的平均价值;公司的未来

销售预期、债务负担、面临的金融约束和它的破产风险都显著影

响企业对营运资金的增量投资;每投资一美元在扩展信贷的客户上

有对股东财富的影响大于投资于公司库存，即认为高营运资金投

入对融资水平要求很高，相应地企业就要面临额外的融资成本，

如果不能有效管理融资，高额的融资费用可能会导致企业破产。

5

2.

本课题研究的主要内容和拟采用的研究方案、研究方法

或措施

3.

1主要内容

第一部分：主要介绍选题的背景和意义，国内外研究现状，

研究方法和研究思路。

第二部分：企业营运资金管理相关理论概述，主要介绍相关

的理论，为研究展开奠定理论基础。

第三部分：某房地产公司开发具体项目的简介。

第四部分，具体分析此房地产项目各个阶段的营运资金管理

流程及方法，提出管理过程中所存在的问题,并分析问题产生的原

因。

③基于渠道理论的房地产企业营运资金管理模式设计

④营运资金管理模式的应用研究。

5.

3研究方法或措施

①文献分析：全面收集营运资金管理、供应链管理、渠道关

系管理、客户关系管理以及房地产经济学等文献资料，分析房地

产企业状况、营运资金管理研究的过程及现状为建立基于渠道理

论的营运资金管理模式奠定基础。

②规范分析：对房地产开发企业各渠道营运资金及整体营运

资金的分布特征进行规范分析，进而建立基于渠道理论的各渠道

营运资金管理绩效评价体系。

对营运资金管理的基本理论通过规范的阐述,以该理论为指导,

结合实例对房地产企业营运资金的管理进行分析,归纳总结出房地

产企业营运资金管理的重点项目，从目前我国大多数房地产企业

在营运资金管理过程中存在的主要问题出发,分析各种问题出现的

原因,提出寻求改善房地产企业营运资金管理的途径和方法。

8.

2前期已展开工作：

查看有关基于企业营运资金管理的书籍和期刊;

1.

搜集、查询企业营运资金管理研究的相关资料;

2.

前期了解有关该公司的信息，并且确定研究的重点和对

3.

象;

4.

对一些企业企业营运资金管理的方法研究分析;

确定相关数据搜集的方式和方法;首先，对该公司现行

5.

的企业营运资金管理体系进行分析。之后，通过数据的分析了

解客观和真实的企业经营情况;最后，根据本人对企业的分析，

从而发现问题和解决问题;

6.

完成本课题的工作方案及进度计划

20XX—20XX学年第1学期：

8

第11—12周与导师进行沟通确定题目;

第13周至第15周了解任务书与开题报告的撰写要求并完成;

第16周开题答辩：

第17—20周查看有关绩效管理的书籍和期刊，完成论文框架;

寒假期间搜集、查询绩效体系研究的相关资料;

20XX—20XX学年第2学期：

第1—3周在导师指导下完成中期报告和外文翻译;

第4周中期答辩;

第5—8周写初稿并与第八周交初稿;

第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;

第11—12周修改二稿并于第十二周交三稿：

第14周答辩。

参考文献

[1]马春英,王瑞雨,J]中国集体经经,202233：7071

[2]王竹泉,孙莹,王秀华等中国上市公司营运资金管理的调查：

2022[J]会计研究，2022,12

9

[3]王竹泉,孙莹,王秀华等中国上市公司营运资金管理的调查：

2022[J]会计研究，2022,12

[4]王竹泉,孙莹,王秀华等中国上市公司营运资金管理的调查：

2022[J]会计研究，2022,12

[5]中国海洋大学企业营运资金管理研究课题组中国上市公司

营运资金管理调查:2022[J]会计研究2022

[6]王竹泉，刘文静，王兴河，张欣怡，杨丽霏中国上市公司

营运资金管理调查:2022-2022[J]会计研究，2022

[7]侯升平,王亚斌,李香梅,后危机时代房地产企业营运资金

管理研究[J],中华女子学院山东分院学报,2022年8月第4期,总

第92期,第89页

[8]范勤,浅析加强房地产企业资金管理[J],科学咨询，2022

年第23期,第31页

[9]胡爱萍,J]会计之友,202210:36-39

[10]J]经营管理,202205:171-172

[11]J]会计研究2022

[12]J]财会月刊,20225：74"75

10

[13]D]青岛：中国海洋大学硕士学位论文,2022

[14],:,2022

[15],:Iment,2022

工程财务管理论文工程财务管理

摘要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理

处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程

财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成

本控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，

工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，

传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。

Abtract:Financiamanagementianimanagement,,,,,traditio

naconceanagementcan'tadaentofmodernenteranagement

关键词：企业;财务管理;内部控制

Keword:enteranagement;internacontro

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-

在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝

的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部

控制，是企业所要面对的主要问题。文中主要就控制的含义和存

在的问题以及应对措施等进行阐述，希望能够给企业财务工作人

员一点借鉴的价值。

1当前工程财务管理的现实问题

1.

1粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑

施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而

在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。财务人员

而使得工程建设所需资金流难以进行统一的管理和调配，进一

步增加了财务管理的难度。

1.

3工程建设的成本管理减弱在进行每一项独立工程建设

时，按照工程预算的相关规定，需要严格按照预算进行核算，

准确把握成本。但是，在工程项目建设过程中，施工企业没有

按照工程预算进行严格审查。进而在一定程度上导致预算与最

终决算之间出现较大的差异，现实工程建设的实际情况难以通

过核算资料进行真实地反映。

1.

4财务管理人员的综合能力有待提高对于财务管理人员，

情况下是指从接受项目到项目竣工，以及工程保修期结束前，

这一过程中涉及到的一切财务活动。施工企业的项目部，需要

结合工程项目的实际情况规模、施工特点等，充分考虑自身的

核算能力，进一步制定和完善独立核算的财务管理体制,明确

责任，同时对绩效进行独立的考核与评价。每个工程项目都需

要一定量的流动资金,在施工过程中，发生的工程成本、结算

的工程价款等，通常情况下都需要进行归集和确认，并独立考

察成本效益情况。因此，在条件允许的情况下，施工企业需要

成立相应的财务机构或部门，并安排相应的财会人员，进而在

一定程度上独立核算工程项目的财务，财务负责人一般由主管

部门或施工企业进行委派，并且项目经理不得对其进行自行调

换。

金使用的计划性，同时减少资金浪费。在确保工程项目正常进

行的情况下，采取各种措施提高资金的使用率,降低资金的占

用量。

4.

3正确核算工程项目成本在工程项目施工过程中，人工

费、材料费、机械使用费，以及其他直接费、间接费等共同构

成项目成本。其中，临时设施摊销费、施工工具费、项目设备

与物资的进退场费等共同构成其他直接费用。间接费用主要涉

及管理费用、财务费用等。

3责任成本的管理分析

在施工过程中，责任成本通常情况下是指在建设工程时，将

产生各种费用的部门和单位分成责任中心，同时对各个责任中心

裁定责任范围，对责任预算进行统一的编制。

6.

2控制指标在工程项目建设过程中涉及到的人工费、材

料费、机械使用费等要进行严格的控制。

321人工费在施工过程中，根据工程项目的实际情况，合理的

安排人工费用，同时对其进行严格的控制。

322材料费进行施工时，需要详细编制物料需求计划，同时对

消耗的材料等进行及时的记录和补充。确保材料采购、消耗的同

步性，进一步降低库存，提高资金的使用率。

323机械费通过设立使用台账，对机械使用进行管理，分开核

算自有机械和外租机械;同时考核机电设备的管理，实施人机负责

制，对机械的设备性能、损耗等按月、季度、年度等进行考核，

对于机械性能高、损耗少的作业组给予奖励，积极鼓励全体员工

共同参与成本管理。

7.

首先，制订详细的资金管理计划。在工程项目施工过程中，

企业项目部需要将工程计划、成本计划、预算计划等进行相互融

合，以月为单位对资金的收支情况进行详细的计划，同时对每一

项支出的类别、时间、金额等进行详细的统计。其次，在工程项

目资金管理的过程中，通过建立健全资金指挥管理系统，进而在

一定程度上对资金进行统一的调度和管理，同时采取相应的措施，

为了进一步降低企业的成本，提高资金使用率，进而财务管理部

门通过成本控制方法进行规范化管理。财务管理人员为了更好地

服务企业，需要不断提高自己的综合素质，丰富工程建设经验。

参考文献：

[1]J]现代经济信息，202220

[2]J]财务研究，20223

[3]J]经济师，20221