企业文化企业执行力学习心得3篇

企业文化企业执行力学习心得3篇

企业文化企业执行力学习心得3篇

当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培

养人思考的习惯。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编

帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化企业执行力学习心得3篇1

一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，

如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。企业

的一切成效依靠执行来支撑。没有执行落实，再完善的制度也是一纸

空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的

作用。对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，

关键的问题是执行、执行、在执行。

曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，

被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法

来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。人没变，

制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的

制度。结果不到一年，该国企扭亏为盈了。日本人就是用了一个绝招：

执行，无条件地执行。

执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，

任何员工事业的的失败必然是执行的失败。

不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什

么呢？是他们领导的事。一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，

应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。这样

的基层执行力肯定是低下的。

其次在企业中存在本位主义现象，没有互帮互助。

一个人如果没有立足全局的观念和心胸，就会犯本位主义的错误，

就可能会不执行，继而常常会罗列出很多理由来。银行里的本位主义，

第四，对工作斤斤计较，没有奉献精神。

有些员工由于受到比较散漫的环境的影响，不明白组织有序化的

意义，面对管理者的命令，经常会讨价还价，斤斤计较，甚至没大没

小，没有服从一刀切的快速反应，那么执行的力度就大打折扣。常常

会听到这样的话“工作那么多，还让不让人休息”，“文件明天再写

吧，又不给加班费”。乍一听是员工发出的牢骚话，实际上可以听出

这些员工缺乏敬业精神。其实没必要为额外的工作任务而斤斤计较，

第二，强化执行力，必须打造执行型的企业，培养执行能力。

打造一个成功的执行型的企业，最重要是培养团队成员的执行能

力，使更多员工从思想、行动上进行更多的投入。

首先团队必须学会服务。企业的工作是靠所有团队的成员共同完

成的，作为团队的成员，首先想到的是自己对这个团队的责任，因此

必须立足于服务，为团队创造出一个良好的环境，领导班子尽可能的

把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，

执行是一种精神，这种精神是踏踏实实办实事，是认准目标就不

放弃，是工作，生活中遇到困难就迎头赶上，是将工作、任务落到实

处，负责到底。这种精神是我们工作所需要的，是我们提升自我所必

须的，是银行作任何工作、完成任何任务所必需的，任何员工都应该

本着一种踏踏实实办实事的精神，认准了自己的任务就抓紧不放，遇

到任何困难不放弃，将本职工作落实到底。否则，任何美好的愿景都

完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是现今时髦的

词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为

数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，

或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，

但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？我们见过

太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这

些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，

却没有写进员工的心里。小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：

这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认

为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭“思考”二

字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让

学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是

这样一间把自己的信念象教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾

经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：

“离开这家企业就象移民一样。”我有不少朋友出身于可口可乐，尽

管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可

乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认

为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可

乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。只

有这样的企业文化才能浸淫出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任

务当作使命的员工。那么，企业文化产生于何处？显然，企业文化受

到公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办

上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的“文化”。每一个上

司和主管完全按照自己的风格来确定部门的风格，并且都认为那是优

秀的。而这些自认为优秀的结果是什么呢？

盖洛普曾经对一家零售企业做过一个员工工作环境的调查，结果

在一项关于员工拥有的“设备和材料”的项目中，原本硬件完全一样

的A店和B店却有34%的差异。——这里的一切，包括硬件环境，都

打上了经理的印记。而这些差异造成的结果就是绩效的差异，好的经

理的部门文化，创造了好的绩效，不好的经理的部门文化，则相反。

显然不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理，

公司的挑战，在于在全公司建立良好的企业文化，而不是变成上司就

是企业文化。很多公司空谈“文化”而沦落为废纸，就是由于他们容

忍了这种“亚文化”的存在而忽视了企业真正优秀的文化信仰的宣导。

企业的文化始于招聘，我们需要招募的是认同企业文化的每一级的员

工，而不仅仅是优秀的。不认同企业文化，他就不会按照公司的理念

去做事，最终，也将降低执行力，导致绩效的低下。铁杵磨成针也许

是古人的看法，但是显然是违反成本的观念的。越是不认同企业文化

的办公室，无一不体现着WALMART的成本观念，也无一不体现着它

严格执行对成本的控制。如果你要员工“诚实守信”，你可以再继续

为逃避了政府的税收而沾沾自喜吗？收起你那可笑的自己都不相信的

标语吧，建立起你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套

从上而下深深渗透的执行文化的系统。首先，你要身体力行，其次，

每一级别的员工都必须复制。而不是其它。

企业文化企业执行力学习心得3篇3

网络上，生活中，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行！这似乎

就是近几年之事，可是火热程度不亚于“超女快男”。无论是国内国

外知名公司，还是大小企业，每每言出必有执行力一词，它似乎就是

心中碎碎念过的佛祖，仿佛着重强调执行力，那些大小不济的任务就

能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便会烟消云散，而这些也与企业的整

体绩效挂钩，有了执行力，就看到不断攀升的企业绩效，看到企业灿

必要的考虑因素。因为从根本从细节就可以直接反应出企业中层管理

的水平以及高层管理的素质。只有基础牢固了，许多小事就会消除在

基层、消除在萌芽状态，繁杂琐碎的小事也会相应减少，企业也将会

在未来的发展道路上越走越远，越走越好。

简言之，基层员工的”执行力“文化的提升是企业发展的基础，

也是企业前行不断开拓的有力保障。加强企业基层员工的执行力功力

就是为企业创造更高价值的重要途径。

二、打造企业执行力文化，中层是关键。

企业执行力的高低，关键在于中层。中层是企业的中流砥柱，是

键。同时它不仅是中层的领导，同时是整个企业的领导。其关键地位

毋庸置疑，而其中，高层也同样为企业中的每一个人树立榜样。所有

员工与部属都在做“看”的动作，他在看领导做的好，我在做，领导

不做我也不当出头鸟。而此时领导的模范带头作用将起到事半功倍的

效果。假设，如果高层办事不易主动承担，所带部属一定效仿相互推

诿。如果高层每日只是端茶看报讲电话，部属也一定善于溜须拍马，

不谋正事。问起因，大可高呼“领导喜欢我们这么做！”。