如何做好全面预算管理

如何做好全面预算管理

全面预算管理需要各企业根据自身所处的内外经营环境，

因地制宜，量身定制，只可借鉴，不可生搬硬套。即使是实施

有效的全面预算管理模式，企业也应根据自身产业周期的发展

和管理重点的变化，适时调整全面预算模式。

如何做好全面预算管理

1.重视全面预算的编制

(1)将各预算责任单位按控制内容不同分类。第一类，全

管直控单位，对企业本部单位各项费用支出进行直接管理和控

制;第二类，总额和重点指标控制单位，对与主体联系紧密单

位以考核利润总额或费用总额指标为主，重点控制部分费用指

标;第三类，总额控制单位，对异地公司和相对较独立的单位

考核利润总额指标，其他预算指标由各预算单位自主确定。根

平。如果预算指标不可比，再采用设计水平。总之，全面预算

指标的制定既要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的

发展战略、生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高

或过低;还要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。

2.加强全面预算的执行和控制环节

企业全面预算的推行，需要建立严格而完善的预算执行与

控制体系，主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业

重点财务预算指标进行层层分解，层层落实全面预算执行责任。

同时，企业要严格执行年度预算，切实加强预算执行情况的跟

踪和监督，及时分析预算执行差异的原因，以采取相应的解决

变化对全面预算指标的影向，并且严格按照程序对全面预算进

行调整，对例外事项进行管理，以保证全面预算的准确性和预

算控制的有效性。如遇执行环境发生重大变化或编制基础发生

重大改变，造成执行过程中发生较大偏差的，预算管理委员会

应酌情予以调整、追加，如：组织机构调整、工艺流程变化、

市场发生重大波动等。预算调整或追加必须严格执行申报、审

批程序。在实际工作中，对必须进行的预算调整或追加，由预

4、预算编制周期不切合实际。预算的编制要按照周期分

阶段编制，分为年度预算、季度预算和月度预算，年度预算是

总预算和年度控制预算，季度预算和月度预算是年度预算的进

一步细化，是年度预算的具体执行预算，它更具具体性、可操

作性更强等特点。目前年初编制年度预算时一次性完成年内每