加强全面预算管理的措施有哪些

加强全面预算管理的措施有哪些

全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，

为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的

各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。

加强全面预算管理的措施有哪些

一、全面预算管理存在的问题

（一）企业对全面预算管理的认识存在盲区

我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的提升，

但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面预算管理时与

企业的发展战略想脱离。全面预算管理的实施必须建立在企业发展战

一种企业管理水平的象征，以此企业往往是为了促进企业的预算管理

水平而实施全面预算管理制度，并且将其看做是财务部门的事。

（二）全面预算管理的流程与方法不科学

一是全面预算管理的编制方式不科学。很多企业在编制全面预算

管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的数据存在很大

的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不合理的问题，其表现

为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业生产活动产生的经济价值；

二是预算编制的程序单一。目前企业在进行预算编制时主要是采

人员的共同参与，但是由于企业缺乏有效地组织结构，导致全面预算

管理在企业中没有形成统一的预算管理体系，比如一旦由现了预算管

理中的突生问题，企业没有相应的权威机构进行协调。同时预算管理

采取的方法不科学，目前企业预算编制所采取的方式主要是静态的编

制方法，这样对企业发展中的变化是不能及时反映由来的。

二、完善全面预算管理的具体对策

（一）提高企业对全面预算管理的正确认识

首先要提高企业管理者对全面预算管理制度的正确认识，充分认

（二）建立健全完善的预算管理制度与规范流程

首先企业要建立健全财务会计制度。全面预算管理必须要建立在

完善的会计管理制度基础上，严格按照会计工作制度进行相关信息的

披露、分析以及预测等。同时企业还要建立健全责任制度，构建权责

清晰的组织结构，从企业发展战略的高度将全面预算的具体执行纳入

到规范的组织结构中，以此强化全面预算的执行效果；其次优化全面

预算的编制流程。

企业在编制预算管理时一定要将预算编制项目进行细化，并且对

情况进行分析，针对原因自行找由解决问题的措施。

企业预算控制上主要从成本费籍预算、专门疆算、现金流鬣预算、

利润预算等方面来进行。除此之外，企业还要完善预算编制的方法，

要改变过去预算编制中简单的增量或减量编制方法，灵活运用弹性预

算、零基预算和滚动预算的编制方法。